Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Анализ инновационных возможностей организации

На восприимчивость к нововведениям влияет несколько факторов. Одним из основных с наукоемкость продукции, определяется степенью использования новых достижений науки и техники в формировании ее свойств. Большое значение в ее создании играет наличие оснащенных исследовательских лабораторий, возможность привлечения высококвалифицированных научных и инженерных кадров. Однако с точки зрения восприятия нововведения организацией, влияние наукоемкости продукции противоречивый. С одной стороны, чем выше наукоемкость продукции, тем лучше предприятие подготовлено обеспечить реадаптацию к радикальному нововведения. С другой стороны, повышение наукоемкости сопровождается повышением сложности продукции и, следовательно, ростом расходов на нововведения, а также ростом сложности организации производства, что может привести консервативное отношение к внедрению новшеств.

Следующим фактором влияния на восприимчивость является изменчивость технологии. По изменчивостью существует три вида технологий: стабильная, плодотворная, изменчива.

Стабильная технология остается неизменной в течение всего жизненного цикла производимой по этой технологии продукции. Научно-техническое развитие производства при таком типе технологии осуществляется только благодаря модернизации продукции и улучшение отдельных параметров технологической системы. Стабильная технология на стадиях ускорения и роста спроса обеспечивает повышение доходности, находит поддержку персонала и организации в целом, т.е. характерно прогрессивное восприятие таких нововведений.


При плодотворной технологии базо на технология сохраняется длительное время. При этом разрабатываются и изготавливаются новые поколения модернизированной продукции с лучшими показателями качества в режиме "инновационного конвейера". Разработка и освоение производства новых образцов продукции становятся решающим фактором экономического успеха. Такая политика технического развития может обеспечить не только восстановление продукции "но и продление жизненного цикла технологии или товара, то есть повысить плодовитость технологии.

Для того, чтобы развитие такого предприятия был эффективным, необходимо формировать и постоянно обновлять банк идей, технических нововведений, применять действенную систему отбора и оценки лучших идей. Такая концепция позволяет осуществлять постепенное финансирования капиталовложений в развитие производства за счет амортизационного фонда, прибыли и доходов от размещения акций, избегая одноразовых больших капиталовложений, обеспечивать прогрессивное восприятия инноваций па предприятии.

При переменной технологии производство новых изделий (Не модификаций) приводит к необходимости изменения базовых технологий, то есть имеется технологическая система закрыта для радикальных нововведений. Когда наступает необходимость в таких изменениях, эта технологическая система перестает служить базой научно-технического развития и подлежит коренному преобразованию или замене на новую. С увеличением изменчивости технологии возрастает потребность в более радикальных новшествах и одновременно снижается степень открытости технологической системы для внедрения нововведений. Возникает парадокс: чем переменчивая технология, тем больше она сопротивляется изменениям.

Еще одним важным фактором влияния на восприимчивость к нововведениям считается научно-технический уровень технологической системы. В случае, если с несколько поколений технологий, то чем ближе в этом ряду меняющийся и повой элементы, тем легче привлечь новый элемент в систему: элемент 1-го поколения легче заменить па элемент 2-го поколения, сложнее - па элемент 3-го поколения , еще труднее - на элемент 4-го поколения и т. Итак, чем меньше разрыв между поколениями старого и нового элементов системы в ряде развития, то есть чем выше научно-технический уровень технологической системы, тем больше она открыта для нововведений.

Отсюда вывод об относительности восприятия радикальности нововведения. Эта относительность определяется достигнутым научно-техническим уровнем производства: чем он ниже, тем больше скачок в развитии должен осуществляться на предприятии и, следовательно, тем больше разрыв в свойствах заменяемых элементов и тем радикальнее будет восприниматься нововведения организацией.

Итак, восприимчивость организации к нововведениям определяется определенными структурно-организационными, социальными и экономическими ее параметрами, а также параметрами системы управления (табл. 5.1). Такой параметр организации, как форма собственности, способен обеспечить различные условия технического развития и выявить специфические факторы восприятия нововведений.

Чем выше наукоемкость продукции, тем выше должна быть необходима для ее производства доля инженерного труда, а большая удельная масса инженерно-технических работников облегчает восприятие радикальных нововведений. Интим таким фактором, обусловленным этим параметром, является уровень мотивов творческого труда: повышение наукоемкости продукции способствует усилению внутренних мотивов творчества, играют важную роль в создании и внедрении радикальных нововведений.

В процессе анализа инновационных возможностей организации необходимо учитывать комплекс параметров (табл. 5.2).


Таблица 5.1. Влияние параметров технологической системы на восприятие нововведений [60, с. 275]

Параметр технологической системы

Факторы восприятия, обусловленные параметром технологической системы

Гипотезы о влиянии параметров на восприятие нововведений

Степень целостности и обособленности элементов системы

- Преемственность в развитии свойств следующих поколений системы;

- Политика и тактика развития системы, реализуемой предприятием

- Системы 3 высокой степенью обособленности их элементов открыты для незначительных нововведений малой радикальности;

- Целостно-отделены системы более открыты для нововведений среднего размаха и средней радикальности и полузакрытые для нововведений малого размаха и малой радикальности;

- Высоко целостные системы открыты для нововведений высокой радикальности, охватывающих практически всю систему,

и полузакрытые или закрытые для мало радикальных нововведений

Наукоемкость продукции

- Наличие надлежаще оснащенных исследовательских лабораторий и испытательных производств;

- Рациональная стандартизация;

- Рациональное сочетание степени целостности и обособленности технологической системы

- Чем выше наукоемкость продукции, тем больше потребность в нововведениях, тем выше открытость технологической системы для радикальных нововведений

Изменчивость технологии

- Квалифицированный подбор нововведений;

- Функционирование конвейера нововведений;

- Система приоритетов в конвейере нововведений;

- Наличие собственной или целостной системы развития, сформированных

из внутренних и внешних структур

С усилением изменчивости в технологии увеличивается потребность в радикальных новшествах и одновременно снижается степень открытости технологической системы для нововведений:

- Стабильные технологии нуждаются в мало радикальных новшествах

и открыты для них;

- Плодотворные технологии нуждаются в нововведениях малой и средней радикальности и открыты для конвейера нововведений;

- Меняющиеся технологии закрыты для радикальных нововведений, поддерживаются нововведениями малой и средней радикальности и развиваются благодаря коренным преобразованием или заменой на новые

Научно-технический уровень (НТУ) технологической системы

- Соблюдение преемственности свойств в рядах развития элементов системы;

- Развитие технологической системы заменой элементов

- Чем выше НТУ технологической системы, тем она более открыта для нововведений

Таблица 5.2. Влияние свойств организации па восприятие нововведений [60, с. 276]

Параметр организации

Гипотеза о влиянии параметра на восприятие нововведений

Факторы восприятия, обусловленные параметром

1

2

3

И. СТРУКТУРНО-организационные параметры ПРЕДПРИЯТИЯ

Наукоемкость продукции (как параметр организации)

Чем выше наукоемкость продукции, тем больше необходимость в нововведениях, тем легче воспринимаются радикальные нововведения и менее сложной является реинтеграция к ним

- Высокий удельный вес инженерного труда;

- Наличие условий для привлечения

и обучение кадров высокой квалификации;

- Высокий уровень мотивов творческого труда.

Масштаб организации

Влияние масштаба организации противоречив:

- Большие предприятия имеют, как правило, выше инвестиционный потенциал

и сосредотачивают квалифицированные кадры, обеспечивает восприятие нововведения;

- Большие инерционные предприятия, препятствует нововведениям

Чем выше масштаб организации, тем легче восприятие нововведений широкий размах

- Прибыль, наличие инвестиционных ресурсов;

- Престиж в деловых кругах и на рынке;

- Наличие условий для инженерного творчества;

- Гибкость системы управления;

- Привычность организации к осуществлению масштабных мероприятий;

- Наличие выгодных стратегических позиций в стратегических зонах хозяйствования компании

Структура организации

- Высокая целостность структуры предприятия способствует радикальным нововведением и препятствует эволюционным изменениям;

- Высокая степень обособленности способствует эволюционным новшествам;

- Рациональное сочетание параметров целостности и обособленности структуры организации позволяет осуществлять нововведения в широком спектре их радикальности

- Гибкость структуры, ее способность адаптироваться к нововведениям;

- Стиль руководства (в целостных структурах - наличие авторитарного стиля, в обособленных - наличие либерально-демократического стиля, при комбинировании свойств целостности и обособленности

- Сочетание авторитарного и либерально-демократического стилей)

Состояние системы развития

- Наличие собственной системы развития позволяет совместить разные стратегии и гибкую тактику развития, обеспечивает прогрессивное восприятие собственных проектов нововведений в широких пределах их радикальности;

- Наличие собственной подсистемы развития продукции: лабораторно-поисковых и конструкторских подразделений, пробных производств и базы для проведения исследований, обеспечивающих развитие продукции;


Продолжение табл. 5.2

1

2

3

- Наличие целостно-обособленной

системы развития, состоящий

из внутренних и внешних элементов,

обеспечивает прогрессивное восприятия

нововведений по собственным проектам

и копирования нововведений по внешним

проектами

- Наличие собственной подсистемы развития технологии;

- Наличие собственных проектных

и монтажно-строительных организаций;

- Наличие целостно-обособленной системы развития, состоящий из внутренних и внешних элементов (их кооперация и взаимопроникновение)

II в. СОЦИАЛЬНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИИАЦИИ

- Государственная форма собственности обеспечивает восприятие радикальных нововведений в большом наукоемкого производства;

- Централизация управления техническим развитием;

- Поддержка преобразующих нововведений государством (возможность централизованных капитальных вложений, льготных кредитов, налоговых льгот, выгодного государственного заказа);

- Акционерная форма собственности обеспечивает восприятие нововведений конкурентного и инновационного характера;

- Наличие в акционерном обществе настоящего очага заинтересованных в увеличении собственного капитала компании;

- Коллективная форма собственности с распределением по вкладу работников предприятия обеспечивает восприятие нововведений производственного и конкурентного характера;

- Активное участие работников в управлении;

- Высокий уровень доходов при высокой внутренней мотивации труда отдельных работников и микрогрупп;

- Накопление собственного капитала;

- Частная форма собственности обеспечивает восприятие нововведений производственного и конкурентного характера на предприятиях малого масштаба

- Высокий уровень доходов при высокой внутренней мотивации труда;

- Компетентность владельца в управлении техническим развитием.

Уровень социального развития

- Чем выше уровень социального развития организации, тем прогрессивнее восприятия нововведений во всем диапазоне их радикальности

- Внутренняя мотивация труда;

- Квалификация персонала;

- Привлечение работников предприятия в процессы технического творчества


Продолжение табл. 5.2

1

2

3

Социальная защищенность персонала

- Отсутствие социальной защищенности персонала от негативных последствий технического развития вызывает сопротивление нововведениям

- Направление технического развития на социальные интересы работников предприятия и усиления мотивации труда;

- Организационные нововведения, компенсируют негативные последствия технического развития;

- Наличие (создание) внутреннего рынка рабочей силы

ИИИ. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПАРАМЕТРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Конкурентоспособность

- Чем выше конкурентоспособность, тем прогрессивнее воспринимаются нововведения, соответствующие характеру изменений внешней среды (конкурентного, инновационного и предпринимательского типов)

- Высокий НТУ производственного процесса;

- Маркетинговый подход к развитию ассортимента и планирование НИОКР и производства;

- Гибкость реакции на изменения внешней среды компании

Тип реакции на изменения внешней среды

- Выростной стиль поведения вызывает консервативное восприятие нововведений;

- Предпринимательский стиль поведения вызывает прогрессивное восприятие нововведений;

- Чем выше уровень предпринимательской реакции (конкурентная - инновационная - предпринимательская реакции), тем прогрессивнее воспринимаются нововведения средней и высокой радикальности

- Нестабильность внешней среды;

- Уровень государственной поддержки предпринимательства;

- Эффективность системы информации о состоянии внешней среды компании, в том числе о поведении конкурентов

Структура капитала

Наличие в структуре капитала компании крупных сумм нераспределенной прибыли и (или) большая часть оплаченного капитала в структуре собственного капитала, позволяет успешно осуществить дополнительную эмиссию акций, позволяют финансировать выгодные инвестиции в радикальные нововведения из собственного капитала

- Дивидендная политика, обеспечивает накопление прибыли при отсутствии выгодных инвестиционных проектов;

- Превышение фактического значения показателя "цена акции / прибыль на акцию" над средне-рыночным значениям


Окончание табл. 5.2

1

2

3

IV. ПАРАМЕТРЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Тип системы управления

- Организованная система управления,

в которой сочетается целевое программное и функциональное управление, повышает прогрессивность восприятия собственных проектов нововведений, а также темпы диффузии и готовность к рационализации сторонних проектов во всем диапазоне их радикальности;

- Преемственность систем стратегического и оперативного управления способствует внедрению высоко радикальных нововведений, осуществляемых по стратегическим программам

- Гибкость взаимосвязей менеджеров по вертикали и по горизонтали организационных структур управления;

- Высокие профессиональные качества менеджеров;

- Наличие системы ответственности в управлении;

- Управление восприятием нововведений;

- Сочетание функций стратегического и оперативного управления

Комплексность механизма управления развитием производства

- Оптимальное сочетание мотивационных, экономических и организационных механизмов способствует повышению прогрессивности восприятия нововведений

- Воздействие на факторы управления различного происхождения;

- Предпринимательский тип организации

Техническая политика и культура организации

- Наличие программы технического развития, ориентированного на перспективные проекты, и последовательность руководства

в реализации программы повышает восприимчивость к нововведениям;

- Совокупность представлений специалистов предприятия о путях его технического развития определяет радикальность нововведений, которые приемлемы для предприятия

- Наличие руководителя-лидера, имеющего "видение" предприятия, будущего;

- Наличие у руководителя-лидера настоящих последователей

Предпринимательские стратегии

- Постоянная ориентация на стратегию лидерства способствует осуществлению радикальных нововведений, в том числе технологического скачка;

- Наличие инвестиционных ресурсов;

- Доминирование собственных элементов в системе развития производства;

- Постоянная ориентация на стратегию подражания лидера тормозит осуществление нововведений, ограничивает их радикальность и исключает технологический скачок, но обеспечивает подбор и адаптацию нововведений, зарекомендовавших себя в лидера

- Высокий научно-технический потенциал;

- Эффективная система научно-технической и маркетинговой информации;

- Научно-производственная кооперация с лидером;

- Наличие целостно-обособленной системы развития, состоящий из внутренних и внешних элементов;

- Наличие и систематическое обновление банка научно-технической

и маркетинговой информации

В отличие от активного участия малых предприятий в инновационной деятельности па Западе, по данным официальной статистики, степень распространения инновационных процессов в отечественном малом предпринимательстве заметно отстает. Так, в среднем лишь около 6% промышленных малых предприятий является инновационно активными, при том, что для средних предприятий Германии аналогичного показателя - 16%, крупных - 40%, а, например, малых - более 60%. Большинство малых фирм Украины не имеет возможности или вследствие низкого уровня менеджмента не видит перспективной выгоды в привлечении достигнешь, высоких технологий. Инновационный потенциал - способность и готовность проводить инновационную деятельность. Следовательно, эта категория характеризует потенциальные возможности и наличие ресурсов для осуществления инновационной деятельности. Вложений: 3 понятие потенциала (лат. Potentia - сила, мощь) рассматривался на макроуровне, но экономика изучает это явление и на уровне предприятия. Большинство ученых рассматривают потенциал предприятия как единство технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов (рис. 5.1). Однако можно утверждать о наличии и научно-технического и инновационного потенциалов. Они формируются в результате развития научно-технической революции, глобализации конкуренции, производства, интеграции, усиления роли эксклюзивных видов продукции и других факторов.

Потенциал предприятия, как единство технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов

Рис. 5.1. Потенциал предприятия, как единство технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов

Имеющаяся отраслевая специфика формирования потенциала в зависимости от характера технологических процессов, особенностей организации деятельности, различия в характеристиках конечного продукта и ресурсов для его производства, рынков сбыта. Оценить потенциал можно по способности (готовностью и достаточностью) системы для осуществления инновационной деятельности. Провести анализ потенциала можно с помощью ресурсного методологического подхода. Уровень инновационного потенциала может быть определен с помощью полных параметров (рис. 5.2):

Структура инновационного потенциала предприятия

Рис. 5.2. Структура инновационного потенциала предприятия

- Материально-технические составляющие: технология, оборудование, материалы, сырье, информационно-коммуникационные средства;

- Финансово-экономические: ресурсы, обеспечивающие инновационную деятельность в рамках долгосрочной перспективы, выполнения программ и проектов, затраты на ИИДДКР, наличие венчурного капитала и возможность создания венчурных малых предприятий в составе компании;

- Рыночно-ситуационные составляющие: потребительские и технические характеристики товара / услуги, товары-аналоги конкурентов, скорость физического и морального устаревания;

- Квалификационно-качественные составляющие: уровень квалификации, образования, стаж специалистов и рабочих;

- Структурно-функциональные: культура менеджмента, организационное построение, методы управления нововведениями с позиции выхода конечного наукоемкого материального (интеллектуального) продукта.

Инновационный потенциал предприятия характеризуется способностью к развитию, его альтернативностью, приоритетом экономических интересов, качества, мощности. Каждая составляющая важна и в комплексе они обеспечивают большой потенциал. Так, специалисты являются источником новых знаний, идей. Предприятие должно создать организационную структуру, при которой можно выявить перспективные идеи. Также должны существовать механизмы поддержки и доведение идей до их коммерциализации. Ни одно предприятие не выживет в высококонкурентной среде, если оно не будет ориентироваться на развитие. Потенциал зависит от способности привлекать и поддерживать передовые таланты и лидеров. Сегодняшняя преимущество в развитии завтра превратится в обычную операционную преимущество. Понимая будущие ценности, предприятие способно продвигаться вперед быстрее, чем конкуренты, и именно это обеспечивает успех в долгосрочной перспективе. Предприятия с большим научно-техническим потенциалом успешно конкурируют на рынке благодаря совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции. Важную роль в формировании инновационного потенциала играет менеджмент, а именно способность управленческого звена оперативно принимать решения, определять актуальные инновационные цели, ориентиры и координировать выполнение функций, задач, объединив коллектив людей с разным уровнем квалификации, образования, опыта, с творческой ориентацией на разработку и внедрения новых идей.

Анализ конкурентных преимуществ организации можно провести различными способами. Обычно используют методы стратегического менеджмента (матрицу Бостонской консалтинговой группы, GAP-анализ, SWOT-анализ, модель МакКинси), финансово-экономические (точка безубыточности, коэффициентов, статистический анализ, функционально-стоимостный анализ). Поскольку они не являются основным предметом дисциплины, здесь их подробно рассматривать нецелесообразно (см. Рекомендуемую литературу к теме). Однако стоит отметить, что сохранить развитие возможно только благодаря инновациям, поэтому сейчас происходит пересмотр традиционной методики оценки ценности предприятия. Каким образом оценить способность компании достигать лучших результатов, чем конкуренты? Однако лишь в 20% предприятий (в зависимости от области деятельности) способны поддерживать стабильные высокие результаты. Остальные не формируют эффективного плана инноваций, фокусируясь на прибылях, расходах и учитывают только собственный предыдущий опыт. Возникает ситуация, когда успешные крупные предприятия с точки зрения будущей ценности выглядят не так уж и хорошо. Оптимальным с вариант, когда темно рост прибыли предприятия опережают или, по крайней мере, нс меньше темпов роста внутреннего валового дохода страны. Развитие инновационных возможностей и коммерциализация новых идей формирует основу инновационной стратегии. Па рис. 5.3 изображена модель повышения будущей ценности предприятия, состоящий из пяти составляющих: новые возможности, то есть незаполненные рыночные ниши; источники прибыли; потенциал роста; культура и организация деятельности; работники и их имеющиеся и потенциальные возможности.

Итак, для эффективного управ лучшие руководители должны осознать, что двигателем изменений является не кризис, а новые возможности. Следовательно, изменения вызывают новые потребности предприятия и они должны быть идентифицированы на основе оценки нынешнего состояния и соответствующих перспектив.

Модель повышения будущей ценности предприятия

Рис. 5.3. Модель повышения будущей ценности предприятия

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее