Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Мотивация работников к инновациям

Творческой деятельности новаторов присуща специфическая сложная система мотивации, ведь такая категория людей нуждается в самореализации с помощью высокоинтеллектуальной деятельности.

Для надлежащей мотивации работников к инновациям необходимо, чтобы деятельность инженерно-технических работников, специалистов и высококвалифицированных рабочих была целостной, то есть имела начало, продолжение и достижения определенного результата. Важно, чтобы систематически осуществлялось оценивания менеджером или руководителем, подчеркивалось значение порученной и выполненного дела.

Мотивирует к инициативе такой стиль руководителя, при котором обеспечивается обратная связь с работником, продолжается открытый диалог. Важность обратной связи очевидна. Люди должны знать, насколько хорошо они выполняют свою работу. Менеджер является важным источником похожего обратной связи. Но лучше, когда работники сами контролируют качество собственной работы (личный обратная связь).

Для активизации интеллектуальной деятельности большое значение масс разнообразие умений и навыков. Причем уровень разнообразия является индивидуальным для каждого работника. Если работа однообразна и рутинная, работник страдает, нерв же или наоборот замыкается и впадает в депрессию. В отличие от этого, когда работа требует разнообразных действий, предполагает использование различных навыков и талантов, возникает ощущение "наполненности" жизни, появляются желание улучшать и проявить творческие способности в трудовой деятельности. Работник гордиться, что выполнил задание так, как никто другой. Там, где не используют ценных павичок работника, не возникает потребности в дальнейшем обучении, самосовершенствовании.

С целью поощрения творчества на предприятии можно применять следующие методы:

- Развитие демократы и расширение полномочий квалифицированного персонала в принятии решений;

- Рационализацию организации труда и внедрения гибких режимов работы;

- Организования конкурсов рационализаторов и новаторов;

- Создание интерактивного учебного среды, в которой работники могут передавать знания, опыт и руководство обеспечивает благоприятные условия для получения и усвоения новых знаний;

- Поддержание соответствующего социально-психологического климата в коллективе.

При высоком уровне менеджмента па предприятии формируется так называемая спираль знаний - концепция повышения и расширения знаний, которые применяются в различных сферах деятельности.

В коллективе необходимо развивать инновационную культуру, то есть пропагандировать актуальность рационализаторства, важность такого отношения к работе. Степень влияния выполняемой работы на статус предприятия, удовлетворенность клиентов, мнение общественности руководство должно признавать и стимулировать как материальными, так и моральными средствами.

Понятие важности тесно связано с системой ценностей исполнителя. Работа может быть интересной и захватывающей, но люди будут оставаться неудовлетворенными до тех пор, пока они не почувствуют, что она является важной и ее необходимо выполнить.

Для творческих личностей содержание работы должен иметь определенную автономность или групповую автономность, когда над проблемой работает группа в 5-7 человек. Автономия характеризует, насколько работа обеспечивает свободу и независимость служащего. Вот почему авторитарный стиль управления в творческом коллективе неприемлем. Если имеется тотальный контроль, требуется четкого выполнения указаний, решения принимают другие люди, вряд ли можно получить качественный результат от специалиста.

Генераторы идей преимущественно является индивидуалистами, поэтому для них необходимо создать атмосферу, в которой формируется ощущение важности принятия собственных решений, качество выполнения работы зависит от правильности этих решений. Надо отметить, что автономность, как и уровень разнообразия - признак индивидуальная для каждого служащего существует оптимальный уровень автономии, который дает ему реальное ощущение личной ответственности и не приводит к стрессам.

Необходимо стараться усложнять поручения. Ощущение новизны стимулирует работника, поэтому психологическим средством утечки выступает метод под названием "вызов". Спланированная согласно этих закономерностей работа обеспечивает внутреннее удовлетворение. Это очень мощный мотивационный фактор, ведь стимулирует качественное выполнение работы, а по закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной работы.

Сложность, ценность, независимость и необходимость - вот важнейшие факторы мотивации творчества. Работа, отвечает им, обеспечивает высокое качество выполнения задания, придает чувство удовлетворения. Она создает ощущение личного вклада в деятельность предприятия, ощущение причастности. Только такая работа дает возможность человеку удовлетворить социальные потребности и в самовыражении.


 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее