Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Система планирования инноваций, сущность и основные виды

Поскольку большинство задач по реализации инновационных решений формируется еще па стадии планирования, задача состоит в определении предпосылок и необходимости в реализации новаций, принципиальном определении типа инновационной стратегии. Она является составной частью общей стратегии менеджмента и составляет методы, инструменты выбора лучших перспективных направлений научно-технического розпитку, ресурсной базы для их реализации.

Принятие инновационной стратегии осуществляет па высшем уровне руководства организация и сообщает всем подразделениям, особенно руководителям научно-исследовательских и конструкторских подразделений. На основе этой концепции исполнители стратегии инновационной деятельности определяют локальные цели, планируют объемы, определяют интенсивность работ, характер использования полученных результатов.

Инновационные компоненты могут усовершенствовать производственную сферу и сформировать инновационный тип развития хозяйственной системы (рис. 5.4).

Структура инновационной модели развития хозяйственной системы

Рис. 5.4. Структура инновационной модели развития хозяйственной системы

Инновационная модель развития характеризуется:

- Новаторскими целями;

- Инновационными результатами производственной деятельности (товары, услуги, эффективность, конкурентоспособность и т.д.);

- Инновационными средствами достижения цели (в виде новой техники, технологии, организации и мотивации труда).

Реализация инновационной стратегии происходит во время тактического, оперативного управления реализации отдельных программ и проектов. Все эти действия отражаются с последовательным прохождением этапов инновационной стратегии предприятия (рис. 5.5).

Этапы инновационной стратегии предприятия

Рис. 5.5. Этапы инновационной стратегии предприятия

Обычно сначала на основе стратегических решений разрабатывают сведены за организацией планы, потом дезинтегрирующая в планы по направлениям инноваций и частям инновационного процесса (функциональным подразделениям). Такую координацию планов обеспечивают система делегирования полномочий, развитие демократии в менеджменте. Процесс планирования по разным иерархии может осуществляться в организации по трем альтернативным схемам:

- "Сверху вниз" последовательной детализацией общих задач, направлений и доведение их до отдельного исполнителя;

- "Снизу вверх" сбором, обобщением предложений низовых структур и интеграции их в целостную концепцию развития инноваций;

- "Встречным", или смешанным планированием, при котором целевые задачи предоставляют "сверху вниз", а способы их решения формируются по принципу "снизу вверх".

Планированию инновационных процессов благодаря их творческому характеру, персонифицированной форме деятельности и результатам основном свойственна схема координации "снизу кагора". Учитывая потенциал и наличие ресурсов и средств на предприятиях для роста их доходов и конкурентоспособности, могут реализовываться такие варианты стратегий развития деятельности: диверсификационная; технологическая; маркетинговая; материально-техническая; финансовая; организационно управленческая; кадровая.

Обеспечение стабильного развития предприятий требует использования инновационной стратегии, которую можно реализовывать в форме: я) разработка нового продукта, в том числе с полным циклом инновационного процесса; б) выпуска товаров через копирование новых технологий, закупку патентов и лицензий, то есть развитие трансфера новых разработок, предусматривает неполный цикл инновационного процесса; в) выпуска освоенной другими производителями продукции на основе ее модификации при неполном цикле инновационного процесса.

Инновационная стратегия в определенной степени совпадает с общей, если предприятие будет выбирать альтернативу - наступательную или защитную классификации стратегий организаций (предложенную М. Портером [88]). Активная стратегия (стратегия лидерства) предусматривает первенство в определенной сфере. Обычно ее применяют только согласно одному (нескольких) видов продукции / услуг. Согласно инновационная стратегия направлена на разработку радикальных инноваций и / или внедрение уникальной

продукции, чтобы получить доминирующую позицию на рынке. Это крайне сложная задача, которая требует мощного потенциала: научно-исследовательского обеспечения, тесной связи с фундаментальными и прикладными исследованиями других организаций, наличии квалифицированного персонала. Особого внимания требуют меры в сфере защиты интеллектуальной собственности (лицензирование, патентование).

Менее сложной и рискованной для реализации является по мерная наступательная стратегия (следования за лидером), которая делает ставку па инновации, уже получили признание па рынке. Однако быть вторыми или третьими в рейтинге также требует немалых усилий менеджмента предприятия.

Защитная стратегия ориентирована на удержание завоеванных стабильных позиций на рийку. К этому забору принадлежат стратегия имитации, защиты, ожидания. Стратегия имитации базируется на копировании известных технологий, быстрому внедрению и сбыте товара. Тогда предприятие экономит на исследованиях, а платит только за лицензии. Самое важное в этой стратегии - правильно выбрать долго перспективный вид товара. Стратегия защиты основывается на охране захваченной доли всевозможными средствами Цеповая и нэпе новой конкуренции.

Нишевая стратегия формируется на основе результатов поиска ниши рынка, которая является недостаточной для большого, но достаточной для функционирования малого предприятия. В этом случае возможны две альтернативы: производство модифицированной продукции или незаменимого другого высококачественного товара для специфического клиента в регионе, стране и даже ограниченных мировых рынков.

Если предприятие выбирает стратегию ожидания, то сначала осуществляется наблюдение за поведением потребителей, а затем оно наращивает производство и сбыт нового продукта. Обычно такая линия не бывает долговременной, так как "время - деньги".

Крупные западные компании часто применяют комбинированные инновационные стратегии. Зато отечественные предприятия в основном придерживаются так называемой традиционной стратегии, то есть только улучшают качество. В перспективе эта стратегия обречена па отставание в технических и экономических вопросах.

Конечно, предприятие, вводит продуктово-технические инновации, имеет много конкурентных преимуществ, о которых уже говорилось. Однако реализация инновационной деятельности имеет и обратную сторону - повышенный риск, неопределенность экономических показателей, конечных результатов, организационные изменения и тому подобное. Решение перечисленных и других проблем требует от руководства сочетание интересов и согласованности решений стратегического, научно-технического, маркетингового, производственного направлений, обеспечит эффективность менеджмента в целом. Основной принцип формирования инновационной стратегии - максимальное использование преимуществ предприятия по сравнению с конкурентами. К важнейшим из них относятся:

- Научно-исследовательская и проектно-конструкторская базы;

- Технологическое оборудование;

- Компетенция руководства;

- Понимание рыночной ситуации;

- Качество и новизна продукции;

- Патентная защищенность.

Итак, инновационная стратегия может быть направлена на создание конкурентных преимуществ маркетингового характера за счет производственного, организационного, управленческого аспектов.

Управление затратами неотъемлемо связано с разработкой и составлением бюджета и организационным планом деятельности. Основным средством планирования и контроля является финансовый посредством составления бюджета инновационного проекта. Общий бюджет показывает затраты средств на проект в течение всего периода времени его осуществления. Если проект рассчитан на несколько лет, то бюджет первого года детализируют ежеквартально и ежемесячно, а бюджеты будущих лет планируют с определением годовых расходов по отдельным статьям, так как возможны коррективы в результате изменения стоимости работ, цен, налогов и т. На основе общего бюджета формируют планы отдельных исполнителей. Технология его составления отличается от практики обычных производственных процессов. Различия бюджетирования проекта связаны со следующими обстоятельствами:

- Способность (или возможность) резких змей направления и целей деятельности;

- Научное оборудование предназначено подразделения, специалистам научных исследований и разработок;

- Расходы па исследования определяются количеством привлеченных работников.

Разрабатывая бюджет, важно определить характер и степень контроля за финансами. С одной стороны, целесообразно научить этих специалистов основ финансового учета и возложить ответственность па них за расходование средств. С другой, отвлекать специалиста от его основной работы означает непродуктивно тратить его время. Поэтому нужно придерживаться разумного баланса.

Принятие бюджета инновационного проекта проходит несколько этапов. Сначала менеджер проекта рассматривает программу исследований и с экономистом составляет бюджет, учитывая масштабы, потребность в кадрах, инвестициях. Затем он готовит проект бюджета, обсуждает его с высшим руководством. В случае необходимости плановый или финансовый отделы вносят изменения, коррективы, разбивают по статьям расходов, периодами реализации. На завершающем этапе окончательный вариант бюджета утверждают. Для того, чтобы бюджет как инструмент

планирования и контроля применять максимально эффективно, ученые рекомендуют предусмотреть распределение расходов во времени по каждому виду работ в разрезе возможных вариантов использования средств: нормальный, ускоренный или замедленный.

Управление затратами в инновационной деятельности происходит по направлениям, о чем свидетельствуют данные табл. 5.3

Однако па практике объемы запланированных средств никогда не совпадают с фактическими затратами. Это имеет много причин, одна из основных заключается в том, что результаты инновационной деятельности не могут быть четко предусмотрены.

Контроль и сопоставление фактических затрат с предусмотренными можно осуществлять не менее чем двумя методами:

- Лица с определенными полномочиями имеют право распоряжаться суммами, которые не превышают указанных;

- Проведение оплаты и регистрации фактических расходов по счетам с возникновением в соответствии со статьями бюджета.

Отчет составляют ежемесячно. Одним из элементов регулирования за выполнением программы с корректировки графиков по мере их выполнения. Отклонение от плана могут выпячивать вследствие недополучения ресурсов в запланированное время, нарушение выполнения отдельных видов работ, появления новых инновационных направлений и тому подобное. В случае отклонений их исправляют, выделяют дополнительные ресурсы, привлекают сторонние организации.

В рамках организационной подготовки инноваций подробно изучают имеющуюся структуру предприятия и определяют дальнейшие направления ее развития. На основании этой информации составляют организационный проект (рис. 5.6).

Таблица 5.3. Инновационная активность промышленных предприятий Львовской области в 2000-2007 годах

Организационная подготовка инновационного производства

Рис. 5.6. Организационная подготовка инновационного производства

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее