Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Классификация предприятий по отношению к инновациям

С точки зрения инновационного менеджмента, организации можно классифицировать по следующим группам:

- Высокотехнологичные;

- С высоким уровнем освоения инноваций;

- С элементами новаторского подхода.

К каждой из этих групп надо применять дифференцированный подход к управлению с целью повышения инновационной деятельности и конкурентоспособности предприятий. Если реализуются радикальные нововведения, которые охватывают все стадии внедрения (полный цикл), необходимо использовать стратегический вариант управления. При внедрении модификационную нововведений, когда инновационный процесс состоит из отдельных стадий (неполный цикл), целесообразно применять тактический вариант. Реализация первого варианта сложнее и требует привлечения комплекса элементов, которые сопровождают инновации: кадры, ресурсы, техника, финансы; второго - связала с отдельными элементами, которые обеспечивают нововведения - маркетинг и сбыт улучшенных изделий. Дифференцированный подход к управлению инновациями позволяет учесть их особенности, способствует повышению темпов внедрения в производство новых разработок.

Инновации в крупных корпорациях осуществляются в условиях централизованных и инерционных организационных структур менеджмента. В этих корпорациях происходит литое постепенное достаточно медленное улучшение качества продукции, тогда как радикальные инновации обычно создаются в мелких фирмах. Это явление известно как «эффект Эрроу".

Предприятия можно сгруппировать в четыре категории по взаимосвязи с инновационной деятельностью и ее особенностями: эксплеренты, патиенты, виоленты, коммутанты. Эксплеренты - фирмы, специализирующиеся па создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка. Фирмы-эксплеренты получили название "пионерских", потому что они занимаются продвижением новшеств на рынок. Небольшие по размерам и объему оборотного капитала, екепелеренты работают с начала выпуска продукции на прединвестиционных этапах. Когда привлекательная для рынка новинка уже создана, експлерепт заключает альянс с крупной фирмой для тиражирования нововведения. Союз с мощной компанией (даже при условии поглощения и подчинения) позволяет достичь выгодных условий. Выбор такого партнера зависит от специфики потребителя.

Фирмы, ориентированные на узкий сегмент рынка, называют патиенты. Они в основном удовлетворяют потребности, сформированные под влиянием моды или рекламы. Эти компании работают на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий. Несмотря па прибыльность деятельности, существует вероятность принятия неверного решения, приведет к кризису, поэтому в таких фирмах существует должность штатного инновационного менеджера, который оценивает риски.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют виоленты - организации с агрессивной стратегией, большим капиталом, высоким уровнем освоения технологий. Виоленты специализирующихся на крупносерийном и массовом производстве продукции для широкого круга потребителей со средними запросами к качеству и соответственно со средним уровнем цен. Научно-техническая политика виолентов требует принятия решений о сроках налаживания производства (в том числе о приобретении лицензий), снятия продукции с производства, инвестиции и расширение производства, замену парка оборудования. В таких фирмах обязательно предусмотрена должность инновационного менеджера.

Фирмы-коммутанты функционируют в сфере среднего и мелкого бизнеса, ориентируясь на удовлетворение локальных местных нужд. Они действуют на этапе снижения спроса на продукцию, то есть на завершающем этапе жизненного цикла. Научно-техническая политика комутантив требует принятия решений о своевременное внедрение продукции в производство, технологические особенности, целесообразность изменений в соответствии с требованиями специфических потребителей.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее