Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Инновационный менеджмент

Управление инновационным проектом

Этапы подготовки и реализации проекта

Инновационный проект - плановый комплекс технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (основной) мстою. Он состоит из нескольких этапов процесса "исследование - производство", согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям, и осуществляется единственным менеджментом. Иначе определены, это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, которая представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, в соответствии организованных, оформленных комплектом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технического задания (проблемы), выраженного в количественных показателях, и способствуют инновации [58]. Три основных аспекта этого понятия приведены на рис. 6.1.

Рис. 6.1. Три основные аспекты понятия "инновационный проект"

Мы не можем подробно осветить все аспекты каждой составляющей (в науке разработаны самостоятельную отрасль проектного менеджмента), поэтому рассмотрим только основные принципы.

Инновационный проект охватывает следующие обязательные структурные элементы:

- Цели и задачи;

- Функционально-исполнительной структуру (комплекс исследований и разработок, работы по подготовке и переподготовке персонала, импорта и экспорта лицензий, внедрение, освоение и продажи инноваций);

- Технико-экономическое и ресурсное обоснование (показатели затрат, сроков и эффекта)

- Организационно-экономическую структуру (права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования, сдавил и приемки работ, санкции, премии).

По масштабам и уровню взаимодействия подразделений при выполнении инновационных проектов и в соответствии со значимостью результатов, они могут делиться па две основные группы:

- Проекты, в исполнении которых участвует группа подразделений, результаты выполнения отражено в бизнес-плане организации, а объем расходов потребует выделения значительных ресурсов, подлежащих централизованному контроля;

- Локализованы проекты, в реализации которых участвуют только один-два взаимодействующих подразделения или целевой временный коллектив.

Примерами инновационных проектов первого типа могут быть:

- Реконструкция (расширение) производственных подразделений;

- Замена в больших масштабах технологического оборудования па принципиально новое;

- Переход па использования новых материалов;

- Разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении новой продукции.

К целям локальных инновационных проектов можно отнести: внедрение отдельных технологических инноваций, частичную замену оборудования, обеспечение повышения качества отдельных видов продукции. Проектная деятельность может быть направлена на решение следующих основных задач:

- Создание и производство продукции высоких технических уровня и качества, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках;

- Сокращение сроков разработки и освоения производства новой продукции;

- Выход па новые рынки или рыночные пешие;

- Обеспечение приверженности потребителей к продукции предприятия и создания положительного имиджа.

Сложный инновационный проект служит для решения научно-технических проблем. Основными его характеристиками являются комплексность, количественная определенность целей научно-технического развития, сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации проекта. Непрерывное управление и координация процессами реализации позволяет выбирать пути и средства эффективного достижения целей проекта. Руководителям и менеджерам, которые привлекаются к выполнению проекта, необходимо пройти специальные курсы по проектному менеджменту, где рассматривают такие вопросы как управление интеграцией, содержанием, временем, стоимостью, качеством, трудовыми ресурсами, информационным связью, риском и др.

Этапы инновационного проекта:

1. Прединвестиционная стадия:

- Генерирование и конкретизация инновационной идеи;

- Разработка идеи, разработка возможных вариантов;

- Выбор оптимального варианта.

2. Инвестиционная стадия:

- Оформление контрактной документации;

- реализация проекта;

- Контроль и оперативное регулирование выполнения календарных планов и затрат ресурсов;

- Представление результатов проекта заказчику и его завершения.

Итак, для успешного управления инновационным проектом нужно: обосновать необходимость и определить месть проекта; подробно изучить характеристики новой технологии, продукции и тому подобное; определить сроки и ресурсы выполнения отдельных этапов, проекта в целом (практики считают, что срок свыше трех лет связан с большим риском провала проекта). При реализации необходимо осуществлять систематический мониторинг, оценку и составлять отчеты выполнения проекта.


 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее