МОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРА

♦ Составляющие модели менеджера ♦ Знания и умения менеджера ♦ Личный потенциал менеджера ♦ Сохранение трудового потенциала менеджера ♦ Этические нормы менеджера.

Составляющие модели менеджера

Материалы исследований и многолетняя практика показывают, что эффективность народного хозяйства лишь на треть обусловливается вложениями в материально-вещественные элементы производства. Остальное зависит от человеческого фактора - интеллектуального потенциала, квалификационного уровня и способностей руководителей и специалистов.

Общие требования к руководителю (менеджера) содержатся в законодательстве о труде, правила внутреннего распорядка и других документах, а специальные требования изложены в квалификационных справочниках, служебных инструкциях и некоторых нормативных актах. Но эти требования должны быть конкретизированы применительно к определенной должности и условий, при которых придется работать менеджеру.

Как показывает опыт, становление рыночной экономики в странах, которые изменили ориентацию экономического развития, в наше время на руководителей внешними факторами осуществляется существенное влияние, который трансформирует личный тип руководства в соответствии с ситуацией. Например, изменение отраслевой структуры и переход преимущественно на горизонтальные связи завели в тупик многих руководителей, а их богатый личный и производственный опыт зашел в противоречие с реальной действительностью. Управление по аналогии, как это было раньше, не приносило успеха, а большинство устоявшихся схем действий загоняла в тупик. Многие руководители оказалось готовы и к конкуренции. Отсутствие специальной профессиональной подготовки к деятельности в рыночных условиях окончательно усложнила положение многих руководителей и привела к упадку управленческого потенциала в организациях. С учетом значительных внешних факторов влияния должно осуществляться процесс управления и воспроизводиться трудовой потенциал (рис. 79).

Внешние факторы влияния на деятельность работника

Рис. 79 Внешние факторы влияния на деятельность работника

В идеале каждая социально-экономическая система необходимость как в общей модели личности руководителя, так и в модели руководства. На основе этих моделей осуществляется формирование трудового потенциала работника и его расширенное воспроизводство, сохранение.

Основные формы поведения работника: труд, общение, познание, потребления. Потенциал руководителя заключается в выполнении многочисленных социальных ролей, связанных с социальными процессами и структурами организации. Для выполнения этих задач менеджер должен обладать определенными чертами. Они формируют модель личности руководителя, которая имеет переменный характер в зависимости от вида деятельности, но в целом есть определенный ориентир (рис. 80).

Известно, что любая структура, особенно производственная, кроме основных целей и задач, выполняет и другие не функциональные цели, социальные процессы, которые реализуют потребности всего общества и его членов. Руководитель должен вписываться в объективную социальную ситуацию, особые жизненные условия. Поэтому И модель должности должно соответствовать жизненным условиям, структуре организации и ее целям (рис. 80).

Модель личности менеджера

Рис. 80 Модель личности менеджера

Следует заметить, что между этими двумя моделями наблюдается тесная связь, заключается в том, как личность руководителя обладает характеристиками, необходимыми для выполнения обязанностей, определенных во второй модели.

Эффективная только целостная система качеств личности руководителя. Изменение и развитие качеств человека могут быть кратковременными и произойти лишь после многолетних тренировок. Качества, в том числе уровень знаний, умений, навыков, требуют постоянного совершенствования, которое и состоит в формировании трудового потенциала руководителя.

Руководитель, как и личность, обладает творческой сущности и является не только объектом, но и субъектом общественных отношений. Потенциал менеджера, как правило, формируется и раскрывается не в форме единовременно действия сознательной деятельности, а в форме непрерывных долгосрочных

Модель должности руководителя

Рис. 81 Модель должности руководителя

процессов решения дилемм и компромиссов между тем, что руководитель должен, может и хочет делать, чтобы обеспечить эффективную деятельность. При этом мотив - важнейший регулятор активности личности и мобилизации ее потенциала на эффективное решение поставленных задач.

Стратегия поведения, формируется руководителем, задает направление долгосрочной активности, служит критерием избирательности поведенческих реакций в различных ситуациях, при которых реализуются возможности личности, трудовой потенциал руководителя. Возможен Его развитие и использование, мотивационные факторы, влияющие на его реализацию, несомненно, несут отпечаток современной социально-экономической обстановки.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >