Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

МОДЕЛЬ МЕНЕДЖЕРА

♦ Составляющие модели менеджера ♦ Знания и умения менеджера ♦ Личный потенциал менеджера ♦ Сохранение трудового потенциала менеджера ♦ Этические нормы менеджера.

Составляющие модели менеджера

Материалы исследований и многолетняя практика показывают, что эффективность народного хозяйства лишь на треть обусловливается вложениями в материально-вещественные элементы производства. Остальное зависит от человеческого фактора - интеллектуального потенциала, квалификационного уровня и способностей руководителей и специалистов.

Общие требования к руководителю (менеджера) содержатся в законодательстве о труде, правила внутреннего распорядка и других документах, а специальные требования изложены в квалификационных справочниках, служебных инструкциях и некоторых нормативных актах. Но эти требования должны быть конкретизированы применительно к определенной должности и условий, при которых придется работать менеджеру.

Как показывает опыт, становление рыночной экономики в странах, которые изменили ориентацию экономического развития, в наше время на руководителей внешними факторами осуществляется существенное влияние, который трансформирует личный тип руководства в соответствии с ситуацией. Например, изменение отраслевой структуры и переход преимущественно на горизонтальные связи завели в тупик многих руководителей, а их богатый личный и производственный опыт зашел в противоречие с реальной действительностью. Управление по аналогии, как это было раньше, не приносило успеха, а большинство устоявшихся схем действий загоняла в тупик. Многие руководители оказалось готовы и к конкуренции. Отсутствие специальной профессиональной подготовки к деятельности в рыночных условиях окончательно усложнила положение многих руководителей и привела к упадку управленческого потенциала в организациях. С учетом значительных внешних факторов влияния должно осуществляться процесс управления и воспроизводиться трудовой потенциал (рис. 79).

Внешние факторы влияния на деятельность работника

Рис. 79 Внешние факторы влияния на деятельность работника

В идеале каждая социально-экономическая система необходимость как в общей модели личности руководителя, так и в модели руководства. На основе этих моделей осуществляется формирование трудового потенциала работника и его расширенное воспроизводство, сохранение.

Основные формы поведения работника: труд, общение, познание, потребления. Потенциал руководителя заключается в выполнении многочисленных социальных ролей, связанных с социальными процессами и структурами организации. Для выполнения этих задач менеджер должен обладать определенными чертами. Они формируют модель личности руководителя, которая имеет переменный характер в зависимости от вида деятельности, но в целом есть определенный ориентир (рис. 80).

Известно, что любая структура, особенно производственная, кроме основных целей и задач, выполняет и другие не функциональные цели, социальные процессы, которые реализуют потребности всего общества и его членов. Руководитель должен вписываться в объективную социальную ситуацию, особые жизненные условия. Поэтому И модель должности должно соответствовать жизненным условиям, структуре организации и ее целям (рис. 80).

Модель личности менеджера

Рис. 80 Модель личности менеджера

Следует заметить, что между этими двумя моделями наблюдается тесная связь, заключается в том, как личность руководителя обладает характеристиками, необходимыми для выполнения обязанностей, определенных во второй модели.

Эффективная только целостная система качеств личности руководителя. Изменение и развитие качеств человека могут быть кратковременными и произойти лишь после многолетних тренировок. Качества, в том числе уровень знаний, умений, навыков, требуют постоянного совершенствования, которое и состоит в формировании трудового потенциала руководителя.

Руководитель, как и личность, обладает творческой сущности и является не только объектом, но и субъектом общественных отношений. Потенциал менеджера, как правило, формируется и раскрывается не в форме единовременно действия сознательной деятельности, а в форме непрерывных долгосрочных

Модель должности руководителя

Рис. 81 Модель должности руководителя

процессов решения дилемм и компромиссов между тем, что руководитель должен, может и хочет делать, чтобы обеспечить эффективную деятельность. При этом мотив - важнейший регулятор активности личности и мобилизации ее потенциала на эффективное решение поставленных задач.

Стратегия поведения, формируется руководителем, задает направление долгосрочной активности, служит критерием избирательности поведенческих реакций в различных ситуациях, при которых реализуются возможности личности, трудовой потенциал руководителя. Возможен Его развитие и использование, мотивационные факторы, влияющие на его реализацию, несомненно, несут отпечаток современной социально-экономической обстановки.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее