Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент организаций

Сохранение трудового потенциала менеджера

Пути сохранения трудового потенциала менеджера представляют научный и практический интерес, поскольку для общества важно, чтобы опытные менеджеры работали длительное время, что касается и организации в частности.

В современных условиях значительно повышаются требования к менеджеру. Среди этих требований все более значительную роль играют работоспособность и трудовая отдача менеджера. При этом под работоспособностью понимают способность стабильно и длительное время поддерживать интенсивный ритм своей деятельности, несмотря на высокие нервные нагрузки и рост сложности трудовых заданий. Работа менеджера в трудовом коллективе - нелегкий труд, требующий высокого нервного напряжения, значительных умственных и физических сил.

Трудовой потенциал менеджера в значительной мере проявляется в его работоспособности, которая является важным фактором повышения эффективности управленческого труда. Работоспособность и трудовая отдача менеджера взаимосвязаны.

Важное условие обеспечения высокой работоспособности руководителя - его личные усилия по сохранению и поддержанию здоровья, мобилизации своего потенциала. Воспитание настойчивости и целеустремленности в работе, требовательности к себе, чувство долга, ответственности, жизнерадостности, оптимизма.

На сегодняшний день сложилось мнение, что в развитии карьеры имеются определенные критические моменты: начало, середина карьеры, пред- пенсионный время.

До сих пор не обращалось внимание на решение проблем, стоящих перед людьми среднего возраста, хотя этот возраст очень важен в жизни личности. Менеджеры этого возраста играют в обществе значительную роль. Сложность заключается в том, что человек сосредотачивается больше на внутренней жизни и проблемах, осознает значимость собственного "Я". Это может вызвать депрессии, связанные с желанием сделать свою жизнь наповненишим и значительней. В то же время происходят изменения и в физическом состоянии - потребность в приложении больших усилий, чтобы быть "в форме". Однако именно в среднем возрасте менеджеры имеют лучшие возможности эффективно управлять любыми сложными процессами, ведь знания, полученные ранее, сочетаются с опытом и умением видеть жизнь такой, какая она есть на самом деле, и контролировать свои чувства.

Успешное продвижение по ступенькам служебной лестницы (вертикальная карьера) и рост профессионального мастерства, которая достигается ротацией работников (горизонтальная карьера) имеет в этот период важное значение для повышения квалификации, расширения профессиональных знаний, развития способов разносторонней подготовки менеджеров и должностного роста, а также создает условия для преодоления проблем, связанных с ощущением периода кризиса с физических, психологических, рабочих и других причин. При этом следует заметить, что работа, которая не позволяет менеджеру реализовывать имеющийся потенциал, ослабляет руководителя независимо от возможностей должности, которую он занимает. Предотвращая подобным негативным процессам, необходимо планировать должностные продвижения менеджеров.

Следует сосредоточить внимание на выявлении сильных и слабых сторон менеджеров и рекомендовать меры для исправления положения. К тому же менеджер должен быть непосредственным учителем и наставником. Это поможет усовершенствовать способности руководителя, устранить его проблемы, а также дать возможность почувствовать свою значимость в передаче опыта другим, что способствует процветанию организации.

Для самого менеджера с целью сохранения собственного потенциала, важно определить необходимый стиль в работе и соответствующий образ жизни, стремиться накапливать и передавать опыт, учиться сопоставлять ситуации, нагрузки и собственные возможности, анализировать процессы, происходящие и делать правильные выводы, искать и находить собственные резервы для повышения эффективности деятельности, определять направления деятельности на перспективу и, что важно, не забывать о своем здоровье, семью, культурное обогащение.

Деятельность по сохранению трудового потенциала руководителей заслуживает специального внимания. Задача состоит в том, чтобы своевременно выявлять осложнения, которые возникли у руководителей пожилого возраста и помогать им их преодолевать. Решение проблем этой категории менеджеров оказывает положительное влияние на формирование у молодых работников правильного отношения к руководящей деятельности и их готовности к назначению на руководящие должности. Сохранению работоспособности старших менеджеров способствует и предоставление возможности им в течение длительного периода выполнять свою работу, а это обеспечивает стабильность кадров.

Не менее важной в этом вопросе является своевременная подготовка к пенсионному возрасту и гибкость в формировании условий труда. Для этого необходимо избавиться от влияния таких негативных факторов на действия руководителей пожилого возраста, как недостаток образования, квалификации и информации, мгновенная смена привычных отношений, вредные для здоровья условия труда, ограниченные возможности для отдыха и восстановления сил.

Существенное значение для сохранения трудового потенциала и работоспособности имеет правильное отношение самого менеджера в процесс старения, его готовность развивать свои способности. Поэтому каждый менеджер должен совершенствовать организацию собственного труда в соответствии с требованиями должности, не прерывать обучение, продолжать обогащать запас своих знаний, заботиться о здоровом образе жизни, поддерживать нормальные отношения с коллективом. Однако особое попечение не имеет бросаться в глаза. Важное значение в работе с менеджерами преклонного возраста имеет оценка их достижений и своевременное выявление признаков снижения их работоспособности. Такими признаками могут быть удлинение рабочего дня, общее недомогание и невыход на работу в периоды увеличения нагрузок в организации ("бегство в болезнь"), осложнения в личной жизни.

Большое внимание и забота требует решения ряда вопросов, связанных с переходом на другую работу менеджеров пожилого возраста, потому что это касается не только интересов самого менеджера, но и его преемника. Важно, чтобы он чувствовал свою нужность и полезность на новой работе, где могут быть использованы его опыт и знания.

Для устранения или хотя бы уменьшения негативных явлений, болезненных симптомов, которые происходят в среднем возрасте и в конце карьеры, рекомендуется использовать консультативную службу, которая дает советы не только по профессиональным, но и по личным проблемам.

Все рассмотренные выше проблемы сохранения трудового потенциала менеджеров и практические советы позволяют предотвратить профессиональное старения в любом возрасте. Это важно потому, что профессионально стареющий менеджер обходится организации дороже, и поэтому меры по повышению качества его трудового потенциала не планируются и не

осуществляются.

Деловая личность, менеджер может быть полезным для организации, творчески подходить к трудовой деятельности и быть профессиональным долгожителем. Потенциал менеджера зависит как от внешнего окружения, так и от внутреннего мира руководителя. К тому же степень качества трудового потенциала руководства организации обуславливает общее повышение трудового потенциала работников современной организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее