Тестовые упражнения

Найдите один правильный ответ.

1. Стратегия обычно рассматривается как:

а) набор определенных мероприятий, которые направлены на решение наиболее острых проблем организации;

б) система мер гибкого реагирования на изменения во внешней среде организации;

в) определение долгосрочных целей, а также принципиальных действий по их реализации;

г) долгосрочные цели организации, при любых условиях не могут пересматриваться;

д) система управления, которая сочетает в себе элементы мобильности, гибкости и ориентации на эффективные технологии управления.

2. Стратегия бизнес-единицы:

а) базируется на общей стратегии организации;

б) сочетает в себе долгосрочные и краткосрочные цели;

в) предусматривает создание информационной базы для обеспечения гибкости системы управления;

г) является объединением функциональных стратегий, ориентированных на конкурентоспособность организации;

д) нет правильного ответа.


3. В основных стратегических уровней можно отнести:

а) уровень организации в целом, уровень владельцев организации, уровень высшего исполнительного органа организации;

б) уровень организации в целом, уровень бизнес-организации, функциональный уровень;

в) уровень организации в целом, уровень бизнес-единицы уровень совета собственников организации;

г) функциональный уровень, уровень бизнес-единицы, уровень владельцев организации, уровень высших менеджеров организации;

д) нет правильного ответа.

4. К основным компонентам стратегии организации не относится определение:

а) миссии организации;

б) стратегических конкурентных преимуществ организации;

в) стратегической системы управления персоналом;

г) показателей оценки деятельности;

д) нет правильного ответа.

5. Маркетинговая стратегия:

а) принципиальными действиями организации в области товарной и коммуникационной политики;

б) системой стратегического видения позиции товаров организации в сознании потребителя;

в) долгосрочным планом деятельности организации и основными принципами его реализации;

г) принципами формирования основных инструментов маркетинга организации;

д) принципами обеспечения рыночной конкурентоспособности организации.

6. Бизнес-единицей не может быть:

а) филиал компании;

б) подразделение компании, работающей с определенной товарной группе;

в) дирекция компании;

г) совет учредителей компании;

д) варианты в), г).

7. Объектами портфельного анализа являются:

а) пакеты акций предприятий, которыми владеет компания;

б) структура кредитов, полученных компанией;

в) товарные направления компании;

г) эластичность спроса на тех рынках, на которых действует компания;

д) соотношение доходов и расходов по разным направлениям деятельности компании.

8. Нахождение в квадранте "Денежный мешок" матрицы ВС6 означает, что компания:

а) имеет наибольшую долю рынка;

б) имеет значительную долю рынка, что дает ей возможность получать большие доходы;

в) не является лидером рынка, но может иметь достаточно денежных ресурсов для постановки задачи стать лидером рынка;

г) является лидером рынка, который очень активно развивается;

д) нет правильного ответа.

9. Нахождение в квадранте "Звезда" матрицы всэ означает, что компания:

а) быстро увеличивает свои доходы от реализации продукции;

б) является лидером на рынке, емкость которого увеличивается довольно медленно;

в) не имеет на рынке достойных конкурентов;

г) существенно оторвалась от конкурентов;

д) имеет наибольшую долю рынка, темпы развития которого являются высокими.


10. Нахождение в квадранте "Собака" матрицы ВСG означает, что компания:

а) должна задуматься о том, не целесообразно ей ликвидировать определенный товарное направление;

б) должна как можно быстрее инвестировать средства в этот товарное направление;

в) должна срочно разработать программу масштабного инвестирования для модернизации технологии производства определенного товара;

г) должна провести оптимизацию своей системы ценообразования и рыночного позиционирования;

д) варианты в), г).

11. Нахождение в квадранте "Знак вопроса" ("Трудные дети") матрицы ВСG означает, что компания:

а) исчерпала все свои инвестиционные возможности в рамках этого товарного направления в связи с Неперспективность рынка;

б) должна задуматься о том, не целесообразно ей ликвидировать этот товарное направление;

в) должна задуматься о том, не целесообразно изменить стратегию своего позиционирования;

г) должна задуматься о том, не целесообразно изменить свою товарную, ценовую и коммуникационную стратегию;

д) должна прежде всего задуматься над тем, как ей увеличить свою долю рынка.

12. В основных маркетинговых стратегических вопросов не относятся:

а) определение рынков, на которых будет работать компания;

б) определение субъектов маркетинговых исследований;

в) определение целевых сегментов рынка;

г) позиционирование торговой марки;

д) варианты б), г).

13. SWOT-aнaлiз - это:

а) методика определения относительной доли рынка компании;

б) технология проведения маркетинговых исследований общего состояния рынка;

в) технология проведения маркетинговых исследований предпочтений потребителей;

г) варианты б), в);

д) нет правильного ответа.

14. Стратегия развития рынка компании предусматривает:

а) создание нового для компании продукта;

б) поиск новых покупателей для продукции, которую выпускает компания;

в) создание нового для компании продукта, который будет предлагаться на новом для нее рынке;

г) одновременный поиск новых мест реализации продукции и путей снижения эластичности спроса на продукцию компании;

д) оказания влияния на государственные органы для принятия ими необходимых решений по развитию рынка.

15. Товарно-рыночная стратегия дифференциации предполагает:

а) необходимость работы с новым сегментом в пределах того рынка, на котором уже действует компания;

б) создание нового для компании продукта, который будет предлагаться на новом для нее рынке;

в) внесение изменений в условия работы компании с различными торговыми посредниками;

г) существенную модернизацию существующих каналов распределения продукции компании;

д) нет правильного ответа.


 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >