Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Туризм arrow Планирование туристической деятельности

систематизация ОСНОВНЫХ ВИДОВ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ

Тема 3. Выбор ориентации планирования

Тема 4. Осуществление классификации видов планирования


ВЫБОР ОРИЕНТАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЕ

3.1 Реактивизм

3.2 Инактивизм

3.3 Преактивизм

3.4 Интерактивизм

3.5 Основные принципы интерактивного планирования

Реактивизм

Реактивное управление базируется на опыте и истории. В реактивных организациях планирование обычно считается прерогативой руководителя. Свои организации они считают машинами и управляют ими автократический, как по целям, так и по средствам. Хотя управление в реактивных организациях осуществляется сверху вниз, планирование в них осуществляется снизу. Профессиональные плановики подключаются, как правило, нечасто, хотя иногда используются для уточнения деталей, поэтому продукты и услуги спланированы под влиянием такого вида планирования часто вытесняются с рынка.

Тех, кто придерживается такой ориентации в планировании, не удовлетворяет ни существующее положение, ни методы, которые используются. Однако им нравится то, что было раньше. Поэтому они пытаются вернуться к прошлому состоянию. Они испытывают ностальгию и романтизируют прошлое. Они входят в будущее, поворачиваясь лицом к прошлому, таким образом, лучше видят это место, где они находятся, а не то, к которому движется [1, с. 86].


Однако ориентация на прошлое имеет и свои преимущества. Во - первых, это исторический опыт, из которого можно многое почерпнуть. Как говорит пословица: "Все новое - это хорошо забытое старое". Во-вторых, реактивизму присуща последовательность, преимущественно исключает различные необдуманные изменения. Отсюда следует и сохранение традиций управления, в определенной степени обеспечивает чувство безопасности.

Инактивизм

Инактивизм удовлетворяется существующим положением вещей. Он не имеет тенденций к возвращению прежнего состояния и не одобряет продвижения вперед. Поэтому он противодействует изменениям, его целями являются выживание и стабильность [1, с. 88].

Руководители неактивных типа считают существующие условия не лучшими, но достаточно хорошими, или настолько хорошими, насколько можно было ожидать. Они верят, что большинство изменений или временные, или иллюзорные, и их дела даже в момент нестабильности сами придут в состояние равновесия. Они уверены, что если ничего не делать, то ничего не произойдет, а это все, что им нужно.

Несмотря на свое наименование, инактивисты очень деятельны. Даже когда нет кризиса, а это бывает очень редко, они выполняют большую работу, чтобы ничего не случилось. Другие люди прилагают усилия, чтобы изменить положение, эти же постоянно заняты тем, чтобы не допускать изменений. Неудивительно, что бюрократия и волокита - необходимые инструменты инактивистив. В отличие от реактивистив, которые ориентируются на предысторию событий, инактивисты ориентируются на текущий момент, на новые явления.

С организаций с неактивных стилем управления лучше всех выживают те, в которых выживание не зависит от производительности, то есть те, которые находятся на бюджете. Стоит ли удивляться, что они оказывают сопротивление попыткам измерить их производительность. Много примеров инактивизму можно найти в государственных учреждениях, среди отделов обслуживания, в корпорациях.

Инактивные организации хорошо работают, когда текущие факторы окружающей среды по сути благоприятные для них. Существуют очевидные ситуации, когда ничего не делать, ЧТО бы то ни было. Некоторые проблемы решаются или исчезают сами собой, если их не трогать. Более того, даже в полностью неконтролируемом и турбулентной среде инактивисты могут поступать неправильно, ничего не делая, но выглядеть при этом не хуже, чем пытающиеся что-либо сделать, поскольку они действуют осторожно, так редко делают ошибки катастрофического масштаба.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее