Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Туризм arrow Планирование туристической деятельности

Преактивизм

Сегодня преактивизм - это доминирующий стиль управления в СЕЛА. Его сторонники не склонны ни возвращаться к прошлому, ни стоять на месте. Они убеждены, что будущее лучше, чем современное или прошлое. Поэтому они пытаются ускорить изменения и использовать возможности, которые при этом открываются. Они пытаются оседлать поток и достичь его первой волны, поэтому могут достичь цели раньше всех. После этого они стараются собрать дань из всех, кто прибывает позже [1, с. 91].

В отличие от инактивистив, преактивисты не склонны довольствоваться достаточным минимумом, они хотят действовать по возможности и лучше - оптимально.

Поскольку они считают, что технические разработки сделают будущее значительно отличается от прошлого, преактивисты слабо используют накопленный опыт. Они полагаются на эксперимент. их главная цель - рост, стать больше, захватить большую долю рынка, охватить большее число стран и випродукуваты больше всех предложения - быть первым номером.

Маркетинговое планирование в преактивний организации состоит из предсказания будущего и подготовки к нему. Подготовка включает ряд шагов, направленных на то, чтобы свести к минимуму будущие опасности или избежать их и, что еще важнее, использовать будущие возможности.

Преактивне планирования в отличие от реактивного реализуется сверху вниз. Начинается оно обычно с прогнозирования внешних условий, которые выполняются профессиональными штатными специалистами, после чего стоящие наверху, формулируют цели корпорации и ее стратегию. Этот материал передается на более низкий уровень, где ставятся соответствующие этому уровню цели и разрабатываются программы их достижения [1, с. 92].

Поскольку преактивне планирования в решающий момент зависит от точности прогнозов, важно понять условия, при которых можно получить абсолютно точные прогнозы: нужно, чтобы система и ее окружающей среды не изменялись, а мы чтобы знали ее состояние на любой момент прошлого, тогда конечно будем знать ее состояние на любой момент времени и в будущем. Понятно, что такие условия немыслимые, по крайней мере сейчас.

Возможно, самая несовершенство преактивного планирования заключается в том, что чем дальше в будущее проникает прогноз, тем более возможна ошибка. Поэтому эффективная подготовка возможна в лучшем случае для относительно близкого будущего.

Несмотря на методологические проблемы, которые имеют место в п реактивы ом в планировании, его распространение среди американских менеджеров говорит об имеющихся преимущества. Оно везде считается полезным, и это без сомнений так и есть, часто лучше, чем ничего. Его популярность тесно связана с современной наукой и техникой, которым оно обязано своим существованием.

Интерактивизм

Интерактивисты, которых иногда называют проактивистамы, не склонны возвращаться к прошлому состоянию, занимать существующее положение вещей или принимать будущее таким, какое оно будет. Объединение позиций на первый взгляд предусматривает покорение мира, но это не так. Это не столько потому, что интерактивисты считают, что будущее большей частью

неподвластное нашему контролю, поэтому больше, что можно поставить под контроль - это наш будущее в рамках будущего. Отсюда вытекает интерактивная концепция, планируемая как проектирование желаемого будущего и исследования путей его построения [1, с. 95].

Как мы поняли раньше, когда инактивисты стараются удержаться в фиксированном положении в потоке, реактивисты - плыть против него и преактивисты - оседлать его первую волну, интерактивисты планируют свое будущее сами. Чтобы эффективно разобраться в любой проблемной ситуации, необходимы два условия. Во-первых, надо определить суть конкретной ситуации по сравнению с теми, в отношении которых мы уже накопили некоторый опыт. Во-вторых, мы должны установить, насколько уникальна эта ситуация, то есть либо знаний о ней еще не хватает.

Напомним, что инактивисты склонны действовать достаточно удовлетворительно, а преактивисты - как можно лучше, оптимально. Интерактивисты предпочитают лучше действовать в будущем, чем наилучшим образом сегодня - идеально. Поэтому скорее сосредотачиваются на повышении результативности со временем, чем на том, насколько хорошо можно поступить в конкретный момент в конкретных условиях. их цель - максимизировать свою способность учиться и адаптироваться, развиваться. Такая философия присуща сегодня японском управлению.

Из четырех направлений в планировании наиболее оптимальным и прогрессивным является интерактивный подход. Эта ориентация - единственная, которая открыто направлена на повышение уровня индивидуального, организационного и общественного развития и улучшения качества жизни.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее