Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Туризм arrow Планирование туристической деятельности

Типизация планирования в зависимости от выбранного объекта: нормативное, стратегическое, тактическое и операционное

Процесс планирования в наибольшей степени зависит от выбранного объекта планирования и субъекта планирования, осуществляет этот процесс.

Результаты и уровень качества планирования определяются комплексом условий: во-первых, компетентностью руководства фирмы на всех уровнях; во-вторых, квалификации специалистов, работающих в функциональных подразделениях; в-третьих, наличием информационной базы и наконец - обеспеченностью новейшей техникой для осуществления обработки данных.

Как уже указывалось ранее, конкретными объектами планирования могут выступать отдельные производственные процессы системы или все производство в целом. Если объектом планирования выбрана фирма как элемент целой системы туристической отрасли страны или даже мира, то будет применяться нормативное планирование. Оно предусматривает подчинение высшим целям существования нашей туристической учреждения.

Когда же нас интересует наша туристическая организация с точки зрения туристического пространства определенного региона, партнеров и конкурентов на рынке, то в таком случае будет применяться стратегическое планирование.

В условиях, когда конкретными объектами планирования деятельности является производство, реализация, себестоимость, трудовые ресурсы, материальные и финансовые результаты работы, инвестиционная деятельность предприятия, применяется тактическое планирование.

По отношению к отдельным действий туристических предприятий в течение достижения своей цели используется оперативное планирование.

Виды планирования отличаются друг от друга также субъектом планирования (тот, кто планирует). В зависимости от того, кем выбираются цели, задачи и средства достижения выбранной цели, планирование определяется как нормативное - планирует министерство или высшее руководство страны, стратегическое - непосредственный руководитель учреждения с помощью специалистов и независимых экспертов, привлекая верхний эшелон персонала предприятия, тактическое - непосредственный руководитель подразделения и оперативное - менеджеры и обычные работники учреждения (табл. 4.1).

Таблица 4.1. Типы планирования в зависимости от характера задач, средств и целей [1, с. 98]

Тип планировки

Средства

Задача

Цели

Идеалы

Оперативное

Выбираются

Данные

Данные

Данные

Тактическое

Выбираются

Выбираются

Данные

Данные

Стратегическое

Выбираются

Выбираются

Выбираются

Данные

Нормативное

Выбираются

Выбираются

Выбираются

Выбираются

Оперативное планирование состоит из выбора средств решения задач, которые поставлены, данные или установленные руководством, или традиционные, например планирование выпуска продукции по номенклатуре, установленной руководством. Такое планирование, как правило, кратковременное.

Оперативным планированием занимаются инактивисты, несмотря на их негативное отношение к планированию как такового. их задача - сохранить существующее положение вещей, но средства для их выполнения они должны подбирать сами.

Тактическое планирование состоит из выбора средств и задач, необходимых для достижения целей, установленных или заданных руководством, или традиционных. Например, цель получить максимальную прибыль в ближайшие два года. Для этого выбираются соответствующие задачи всем отделам предприятия и средства для их достижения. Такое планирование обычно бывает среднесрочную. Тактическое планирование характерно для реактивистив. Они должны выбирать этап в прошлом, к которому они хотят вернуться (их задача), и подходящие средства.

Стратегическое планирование состоит из постановки целей и выбора задач и средств, но идеалы задаются руководством, или традиционные, или, как бывает обычно, не формируются вообще. Такое планирование бывает, как правило, долгосрочным.

Суть стратегии. Слово "стратегия" произошло от греческого "искусство генерала". Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации.

Для составления стратегического плана проводятся исследования туристического рынка. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и другие факторы.

Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот


план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию.

Для стратегического планирования характерны следующие положения:

Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях.

Возраст функции планирования даже в крупнейших корпорациях насчитывается менее десяти лет.

Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно.

Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом.

В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее