БИЗНЕС-ПЛАН КАК конечного продукта ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 13. Суть бизнес-планирования

Тема 14. Критерии оценки эффективности бизнес-плана

Тема 15. Оценка коммерческой и бюджетной эффективности проекта

Тема 16. Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов


СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

13.1 Цель составления бизнес-плана и сферы его применения

13.2 Структура бизнес-плана. Резюме

Цель составления бизнес-плана и сферы его применения

Бизнес - это особая форма деятельности, которая предусматривает готовность предприимчивого человека принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заниматься бизнесом, предприниматель должен в совершенстве спланировать его организацию. ее содержание а последовательность должны быть изложены в бизнес-плане, из которого в рыночных условиях принято начинать любую предпринимательскую деятельность.

Основная заслуга бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный такой план дает перспективу развития предпринимательства, то есть в конечном итоге, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: "Стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые должны окупить затраты? "


Итак, бизнес-план - это форма конкретизации предпринимательской идеи или, другими словами, бизнес-план - план создания или развития предприятия. Бизнес-план выступает основой для принятия решений инициатором проекта (инвестором, предпринимателем), а также является документом для внешней презентации проекта перед потенциальными партнерами, кредиторами или государственными органами, ответственными за создание и регистрацию предприятия.

Профессор В.М. Попов, действительный член Академии инвестиций Российской Федерации, доктор экономических наук, отличает ряд постулатов для определения бизнес-плана: "бизнес - план - это:

изложения системы доказательств, убедят инвестора в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

предвидение рисков предпринимательской деятельности;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития ".

Одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цели проекта. "Цель проекта - это доказательный результат и заданные условия реализации общей задачи проекта" [44, с. 13].

Целью составления бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды. Бизнес-план отвечает на многие вопросы относительно будущего существования фирмы, а именно:

· Определение вида деятельности фирмы, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;

· Формулирование стратегии и тактики предприятия;

· Выбор конкретного вида услуг, которые будут предоставляться компанией;

· Оценка производственных и непроизводственных затрат;

Разработка маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию спроса и тому подобное;

· Оценка финансовых затрат фирмы для предусмотренных задач;

· Подбор кадров на предприятии;

· Предсказания трудностей на пути к выполнению планов.

Основным содержанием бизнес-плана является организация предпринимательской деятельности и ее планирование. Бизнес-план - это официальный документ, который выполняет ряд функций.

Первая функция служит предпринимателю, для которого бизнес - план является возможной оценкой фактических результатов за определенный период.

При условии выхода плана на международную арену необходимо соблюдать международные требований для создания бизнес - плана. В общих чертах бизнес-план состоит из:

Резюме (executive summary), где освещены основные положения проекта (название и главная цель проекта; кто выступает инициатором проекта и другими участниками; стоимость проекта, срок и этапы реализации проекта источники финансирования; критерии эффективности и финансовые показатели проекта, возможности для бизнеса; привлекательность для бизнеса; важность для предприятия и региона).

Общие сведения о предприятии (сотрапа profile): профиль деятельности предприятия, его положение на рынке сегодня и желательно в будущем главные события повлияли на появление идеи бизнеса; структура управления предприятием; основные технико-экономические показатели предприятия; аудиторской анализ.

Рынок сбыта предприятия (environment of industry): анализ рынка определенного товара или услуги: положение дел в отрасли, потенциальные клиенты и емкость рынка, конкуренция, эффективность определенного бизнеса; описание характерных черт определенного продукта или услуги, что обеспечит им конкурен- тоздатнисть на этом рынке; перспективы развития.

Маркетинговый план (marketing plan): определение объема продаж и каналов их сбыта; выработка стратегии цены, основанный на методах затрат (полных, средних, предельных, стандартных, прямых) подбор рекламных усилий; определение методов контроля ситуации на рынке; предвидения факторов риска, учитывающие производственные нарушения, связанные с поставкой сырья или комплектующих; коммерческие риски, обусловленные реализацией продукции на рынке; финансовые риски, вызванные инфляцией и колебанием курсов валют; риски, связанные с несчастными случаями.

Оперативный план (operatingplan): при создании абсолютно нового предприятия необходимо охарактеризовать правовое обеспечение проекта (сведения о регистрации, документы для основания, форму собственности, законодательные ограничения, защита патентов и др.). Если предприятие расширяется, то оперативный план начинается сразу с производственного раздела, где отражается целый производственный процесс от покупки нового оборудования или помещения к установке нового технологического цикла.

Оперативный план могут разбивать на два подпункта: первый - организационный план, в котором содержится информация о персонале и руководство и рассматривается правовое обеспечение проекта, а второй - план производства, отражающий производственный процесс и инвестиционное обеспечение, если это нужно.

План по трудовым ресурсам (human resources plan) предусматривает подбор профессиональных кадров. Этот план должен вывести организационную структуру предприятия, где будут четко указаны должностные обязанности работников и их должностные оклады.

Финансовый план (financial plan) определяет эффективность предлагаемого бизнеса. В этом разделе необходимо отразить: общую потребность в инвестициях, источников финансирования, план доходов и расходов; баланс денежных поступлений; срок окупаемости проекта; из каких средств будет финансироваться проект.

Особое место в финансовом плане нужно уделить расчета безубыточности, определяемый по формуле:

Запас финансовой надежности - это разница объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >