Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Туризм arrow Планирование туристической деятельности

БИЗНЕС-ПЛАН КАК конечного продукта ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 13. Суть бизнес-планирования

Тема 14. Критерии оценки эффективности бизнес-плана

Тема 15. Оценка коммерческой и бюджетной эффективности проекта

Тема 16. Методы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов


СУТЬ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

13.1 Цель составления бизнес-плана и сферы его применения

13.2 Структура бизнес-плана. Резюме

Цель составления бизнес-плана и сферы его применения

Бизнес - это особая форма деятельности, которая предусматривает готовность предприимчивого человека принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заниматься бизнесом, предприниматель должен в совершенстве спланировать его организацию. ее содержание а последовательность должны быть изложены в бизнес-плане, из которого в рыночных условиях принято начинать любую предпринимательскую деятельность.

Основная заслуга бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный такой план дает перспективу развития предпринимательства, то есть в конечном итоге, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: "Стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые должны окупить затраты? "


Итак, бизнес-план - это форма конкретизации предпринимательской идеи или, другими словами, бизнес-план - план создания или развития предприятия. Бизнес-план выступает основой для принятия решений инициатором проекта (инвестором, предпринимателем), а также является документом для внешней презентации проекта перед потенциальными партнерами, кредиторами или государственными органами, ответственными за создание и регистрацию предприятия.

Профессор В.М. Попов, действительный член Академии инвестиций Российской Федерации, доктор экономических наук, отличает ряд постулатов для определения бизнес-плана: "бизнес - план - это:

изложения системы доказательств, убедят инвестора в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

предвидение рисков предпринимательской деятельности;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития ".

Одним из центральных понятий, связанных с проектом, является понятие цели проекта. "Цель проекта - это доказательный результат и заданные условия реализации общей задачи проекта" [44, с. 13].

Целью составления бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды. Бизнес-план отвечает на многие вопросы относительно будущего существования фирмы, а именно:

· Определение вида деятельности фирмы, целевых рынков и места предприятия на этих рынках;

· Формулирование стратегии и тактики предприятия;

· Выбор конкретного вида услуг, которые будут предоставляться компанией;

· Оценка производственных и непроизводственных затрат;

Разработка маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию спроса и тому подобное;

· Оценка финансовых затрат фирмы для предусмотренных задач;

· Подбор кадров на предприятии;

· Предсказания трудностей на пути к выполнению планов.

Основным содержанием бизнес-плана является организация предпринимательской деятельности и ее планирование. Бизнес-план - это официальный документ, который выполняет ряд функций.

Первая функция служит предпринимателю, для которого бизнес - план является возможной оценкой фактических результатов за определенный период.

При условии выхода плана на международную арену необходимо соблюдать международные требований для создания бизнес - плана. В общих чертах бизнес-план состоит из:

Резюме (executive summary), где освещены основные положения проекта (название и главная цель проекта; кто выступает инициатором проекта и другими участниками; стоимость проекта, срок и этапы реализации проекта источники финансирования; критерии эффективности и финансовые показатели проекта, возможности для бизнеса; привлекательность для бизнеса; важность для предприятия и региона).

Общие сведения о предприятии (сотрапа profile): профиль деятельности предприятия, его положение на рынке сегодня и желательно в будущем главные события повлияли на появление идеи бизнеса; структура управления предприятием; основные технико-экономические показатели предприятия; аудиторской анализ.

Рынок сбыта предприятия (environment of industry): анализ рынка определенного товара или услуги: положение дел в отрасли, потенциальные клиенты и емкость рынка, конкуренция, эффективность определенного бизнеса; описание характерных черт определенного продукта или услуги, что обеспечит им конкурен- тоздатнисть на этом рынке; перспективы развития.

Маркетинговый план (marketing plan): определение объема продаж и каналов их сбыта; выработка стратегии цены, основанный на методах затрат (полных, средних, предельных, стандартных, прямых) подбор рекламных усилий; определение методов контроля ситуации на рынке; предвидения факторов риска, учитывающие производственные нарушения, связанные с поставкой сырья или комплектующих; коммерческие риски, обусловленные реализацией продукции на рынке; финансовые риски, вызванные инфляцией и колебанием курсов валют; риски, связанные с несчастными случаями.

Оперативный план (operatingplan): при создании абсолютно нового предприятия необходимо охарактеризовать правовое обеспечение проекта (сведения о регистрации, документы для основания, форму собственности, законодательные ограничения, защита патентов и др.). Если предприятие расширяется, то оперативный план начинается сразу с производственного раздела, где отражается целый производственный процесс от покупки нового оборудования или помещения к установке нового технологического цикла.

Оперативный план могут разбивать на два подпункта: первый - организационный план, в котором содержится информация о персонале и руководство и рассматривается правовое обеспечение проекта, а второй - план производства, отражающий производственный процесс и инвестиционное обеспечение, если это нужно.

План по трудовым ресурсам (human resources plan) предусматривает подбор профессиональных кадров. Этот план должен вывести организационную структуру предприятия, где будут четко указаны должностные обязанности работников и их должностные оклады.

Финансовый план (financial plan) определяет эффективность предлагаемого бизнеса. В этом разделе необходимо отразить: общую потребность в инвестициях, источников финансирования, план доходов и расходов; баланс денежных поступлений; срок окупаемости проекта; из каких средств будет финансироваться проект.

Особое место в финансовом плане нужно уделить расчета безубыточности, определяемый по формуле:

Запас финансовой надежности - это разница объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее