Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow "Франчайзинг" на материалах ООО "Астория"

Бюрократия и власть в организации (по Веберу).

Вебер считал, что бюрократия способна гарантировать более эффективное функционирование организаций в бизнесе и правительственных структурах (таблица 2).

Таблица 2 - Бюрократия и власть в организации

Бюрократия

Узаконенные основания власти

1. Правила и процедуры

Позволяют осуществлять работу в предсказуемых условиях

Рационально-законные

Работники верят в законность правил и право тех, кто располагает властью, отдавать приказы. Этот тип власти лежит в основе большинства правительственных орг.

2. Специализация и разделение труда

Каждый работник имеет свою четкую задачу

Традиционные

Опирается на веру в традиции и законность положения людей. Традиционная власть принадлежит монархам и церкви.

3. Иерархия власти

Служит чутким механизмом инспектирования и контроля

Харизматические

Основана на приверженности людей выдающейся личности и готовности исполнять ее приказы. Организации возглавляемые харизматическыми личностями, отражают его личность и ценности.

4. Квалифицированный персонал

Дает основания для найма сотрудников, противостоит найму по знакомству, фаворитизму

5. Разграничение должности и должностного лица

Люди не владеют работой или наследственными правами на нее.

6. Письменная коммуникация в производстве

Печатная документация создает “память" организации и обеспечивает непрерывность ее существования во времени.

Логичная и рациональная форма организации, описанная Вебером, позволяет работать эффективно и в соответствии с установленными правилами.

Крупные организации более формализованы. (В малых организациях топ-менеджеры могут контролировать работу личным наблюдением.)

Централизация определяет уровень иерархии, на котором дается право принятия решения. Крупные организации более децентрализованы.

Организационные стратегии контроля представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Организационные стратегии контроля

Тип стратегии

Требования

1. Бюрократическая

Правила, стандарты, иерархия, легитимность власти

2. Рыночная

Цены, конкуренция, изменение взаимосвязей

3. Клановая

Традиция, общие ценности и убеждения, доверие

О рыночном контроле говорят тогда, когда результаты деятельности и продуктивность организации основываются на ценовой конкуренции. Для использования этой формы контроля необходимо ясное представление о ценах на продукцию и рыночной ситуации. В отсутствии конкуренции этот метод неточно отражает внутреннюю эффективность.

Для осуществления кланового контроля необходимо использовать такие особенности жизни организации, как корпоративная культура, общие ценности, приверженность кампании, традиции и убеждения. Это контроль поведения сотрудников. Должны быть общие системы ценностей и доверие. Клановый контроль имеет большое значение в неопределенной ситуации. Требует периода врастания в группу.

Самоконтроль - основан на ценностях и стандартах самого человека. Требует наличие сильных лидеров в кампании.

Упадок и сокращение организации.

Упадок организации - употребляется при определении условий, при которых в течение определенного периода времени наблюдается существенное и абсолютное сокращение ресурсов организации. Упадок организации часто ассоциируется с негативными изменениями в окружающей среде (сокращаются масштабы ее деятельности в определенных сферах) или меняется ее форма.

Упадок организации определяют три фактора:

1. Организационная атрофия. Организация утрачивает свою эффективность, чрезмерно бюрократизируется, не способна адаптироваться к окружающей среде. Сигнал: чрезмерная громоздкость штатов, административных процедур, недостаток эффективной коммуникации и координации.

2. Уязвимость. Свидетельствует стратегическая неспособность к процветанию в окружающей среде.

3. Упадок окружающей среды или конкуренция. Упадок окружающей среды связывают с сокращением энергии и ресурсов, способных поддержать организацию. Наглядно это представлено на рис 1.

Стадии упадка и снижения производительностиСтадии упадка и снижения производительности

Рисунок 1 - Стадии упадка и снижения производительности

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее