Строгие законы, касаемо экологичности красок, из-за которых увеличивается себестоимость продукции

Для создания эклогичных красок приходится проводить много научных исследований, тестирований, а для этого необходимы деньги. Кроме того сырье для красок, не имеющих запаха и не выделяющих летучих веществ, красок стоит дороже. По этим двум причинам себестоимость продукции растет, следовательно, увеличивается и цена. Потребитель же может отказаться от покупки подобных красок, предпочитая более дешевую.

Таблица

Внешние факторы

Внутренние факторы

Сильные стороны (S)

1. Существенный опыт компании в работе на северо- и восточноевропейском рынке

2. Широкий ассортимент продукции

3. Собственная «Школа маляров»

4. Научные центры и лаборатории

5. Высокий уровень информированности потребителей о бренде

6. Положительный образ компании

7. Бюджет формируется на основе детализированных планов

Слабые стороны (W)

1. Некорректная работа с персоналом

2. Сложность прогнозирования цен на сырье

3. Трудности с дистрибуцией продукции

4. Отсутствие единого стиля упаковки

5. Недостаточно широкая известность российских брендов компании

Возможности (O)

1. Привлекательность инвестиций в премиум-сегмент, большой потенциал красок для интерьера, высокие показатели среднего сегмента

2. Ослабление конкурентов

3. Забота о здоровье человека и экологии очень приветствуется потребителем

4. Рост некоторых сегментов рынка, являющихся потенциальными клиентами компании

5. Инновации

Стратегические опции SO:

1. Разработка новых экологичных красок и красок на основе нанотехнологийS4O3O5

2. Инвестиции в прибыльные сегменты с минимальным риском S2S3S6S7O1

3. Увеличение объемов производимой продукции, нацеленной на растущего потенциального клиента S1S5O2O4

Стратегические опции WO:

1. Создание необходимых условий труда для работников W1O3

2. Воспользоваться ростом среднего сегмента рынка и ослаблением конкурентов для популизации брендов W5O1O2O4

3. Оптимизация затрат и эффективности работы компании в кризисный периодW2W3O2

Угрозы (T)

1. Клиенты сетевых форматов

2. Застой в сегменте универсальных красок

3. Активная рекламная деятельность конкурентов. Разработка собственных колеровочных систем ключевыми игроками рынка.

4. Строгие законы, касающиеся экологических красок, из-за которых увеличивается себестоимость продукции.

Стратегические опции ST:

1. Ориентация на специализированные краски S2T2

2. Проведение агрессивной рекламной кампании для привлечения новых клиентов S5S6T3

3. Разработка наименьших по себестоимости новых продуктовS4T4

Стратегические опции WT:

1. Наладить систему дистрибуции с помощью сетевых компаний и розничных точек продажи W3T1

2. Стабилизировать каналы поставки высококачественного сырья, соответствующего всем экологическим нормам W2T4

3. Перенять опыт конкурентов, направить свои силы на усиление маркетингового отделаW4O3