Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ менеджмента ООО "Мумбай"

Функции менеджмента

Действия, рассматриваемые в рамках процессного подхода, называются управленческими функциями, основные их которых представлены на рисунке 1.1.

Взаимодействие основных управленческих функций

Рисунок 1.1 - Взаимодействие основных управленческих функций

Источник: [17, с.398]

Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Функцию "координация" выделяют не все исследователи, т.к. она не является главной, а только вспомогательной функцией (связующим звеном между другими функциями). Ее реализация предполагает выполнение следующих работ:

1. Реализацию коммуникационного процесса в благоприятных условиях.

2. Определение ответственности.

3. Согласование объемов работ за каждым исполнителем.

Некоторые исследователи отдельно выделяют также функцию лидерства.

Лидерство является не только функцией управление, но и важным и эффективным механизмом реализации власти в группе.

В его основе находятся отношения доминирования и подчинения, влияния и следования в системе межличностных отношений в группе.

Функции менеджмента - является составными частями процесса управления, и определяются объемами и направлениями управленческой деятельности.

Для того чтобы менеджер смог эффективно руководитель коллективом, он должен выстраивать свое руководство на совокупности лидерства и власти.

Между функциями существует последовательная взаимосвязь, т.е. между планированием и контролем взаимосвязь возможна лишь тогда, когда выполнены предшествующие стадии: организация и мотивация персонала.

Мотивация - это активизация и побуждение к эффективному труду работников организации [18, c.169].

Функция планирования помогает решать проблему неопределенности в компании.

Функция организации предполагает создание реальных условий для достижения запланированных целей.

Взаимосвязь функций менеджмента можно представить в виде кольцом Деминга, это представлено на рисунке 1.2.

Взаимосвязь функций менеджмента

Рисунок 1.2 - Взаимосвязь функций менеджмента

Источник: [2, с.175]

Реализация функций менеджмента в компании предполагает использование системного подхода. Системный подход - комплексное изучение явления или процесса как единого целого с позиций системного анализа, т.е. уточнение сложной проблемы и её структуризация в серию задач, решаемых с помощью экономико-математических методов, нахождение критериев их решения, детализация целей, конструирование эффективной организации для достижения целей [1, c.144].

Система представляет собой множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство [4, c.17].

Основные принципы системного подхода были рассмотрены зарубежными (Р. Джонсон, Р. Розенцвейг, Дж. Гиги) и рядом отечественных авторов (А. Берг, А. Богданов, М. Сегров) [10, c.63].

Системный подход выполняет две следующие функции:

позволяет определить большее множество реальных возможностей, чем при использовании традиционных методов;

позволяет выявить более плотные связи между элементами и найти им новые объяснения;

позволяет определить критерий выбора оптимального варианта с учетом единицы анализа.

Системный подход - это способ исследование объектов в качестве систем [20, c.404].

Отечественный опыт применения системного подхода в управлении начинается в 40-50 годах на предприятиях Советского Союза.

Это происходит в том момент, когда назревает необходимость перейти на децентрализованную систему качества продукции и услуг.

При этом создаются новые методы управления на предприятиях, которые способствуют организационному развитию.

В основе зарубежного опыта изучения и применения системного подхода лежит представление об организации как социотехнической системе. Существует несколько основных идей, которые послужили развитию данного подхода применительно к организации:

организация является открытой системой и подчиняется тем же принципам, что и остальные открытые системы;

организация - постоянно развивающаяся социальная система, к которой могут быть применены принципы групповой динамики;

организации свойственно две формы активности: деятельность, направленная на решение конкретной задачи и развитие взаимоотношений между людьми;

сотрудники организации в своем поведении реализуют модели, сложившиеся у них ранее (в семье) [21, c.478].

Системный подход к деятельности организации акцентирует внимание на несоответствии характеристик общей системы и ее отдельных элементов.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее