Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow HR-технологии как инструмент развития корпоративной культуры организации

Психодиагностические методики, используемые в исследовании

На подготовительном этапе эмпирического исследования были сформированы анкеты, включающие в себя 6 методик, 2 из которых были направлены на диагностику корпоративной культуры, а 4 - на диагностику психологических характеристик испытуемых. Также были добавлены вопросы со свободным выбором ответа для получения обратной связи и выявления дополнительной информации и стандартные статистические вопросы, используемые в организационных исследованиях (пол, возраст, с какого года испытуемый работает в данной организации, в чём специфика деятельности).

Первая методика: методика OCAI К.Камерона и Р.Куинна (рамочная конструкция конкурирующих ценностей) Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: учеб. пособие. -- М. : ИНФРА-М, 2007

Назначение: определение типа корпоративной культуры в соответствии с типологией К. Камерона и Р. Куинна (которая была рассмотрена выше, в теоретической главе); выявление различий между прошлым, настоящим и желаемым вариантом организационной культуры.

Шкалы: 4 типа корпоративной культуры (клановая, адхократическая, рыночная, иерархическая) оцениваются по 6 компонентам организационной культуры: общей характеристике, общему стилю лидерства, стилю управления персоналом, связующей сущности организации, стратегии, показателю успешности. При этом оценка корпоративной культуры происходит по состоянию на настоящее время (критерий «теперь») и по тому, какой бы хотел видеть культуру сам респондент (критерий «предпочтительный вариант»).

Но в связи с тем, что методика применялась в организации, подвергнутой изменениям, для сравнения был добавлен третий критерий «было», то есть состояние корпоративной культуры до организационных изменений.

Вторая методика: модель Дениэля Р. Денисона Модель Денисона. [Электронный ресурс]. URL: http://www.trkk.ru/data/models/22- denison_model.html (дата обращения: 26.01.2016).

Назначение: определение согласованности как основных параметров, так и всех элементов корпоративной культуры. По полученным результатам также можно определить соотношение внешнего и внутренних фокусов организации и соотношение гибкости и склонности к изменениям.

Шкалы: четыре взаимосвязанных параметра организационной культуры, каждый из которых имеет 3 составляющих показателя (фактора). Миссия (стратегия, цели и задачи, видение); согласованность (координация и интеграция, способность к консенсусу, вовлеченность в ценности); вовлеченность (предоставление полномочий, ориентация на работу в команде, возможность развития); адаптивность (способность к изменениям, внимание к клиентам, обучаемость организации).

Третья методика: диагностика психологического климата в малой производственной группе (В.В. Шпалинский, Э.Г. Шелест) Диагностика психологического климата в малой производственной группе (В.В. Шпалинский, Э.Г. Шелест). [Электронный ресурс]. URL: http://vsetesti.ru/107/ (дата обращения: 26.01.2016).

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее