Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow HR-технологии как инструмент развития корпоративной культуры организации

Информационные собрания

Цель: своевременно информировать обо всех важных для организации событиях, нормативно-правовых документах и изменениях, стоящих перед организацией планах и долгосрочных перспективах развития.

Содержание: информирование осуществлять во время собраний и совещаний. То есть кроме обсуждения рабочих моментов, подведения итогов, постановки текущих задач - информировать сотрудников о том, что происходит в организации (не в СПш № 2035, а именно в ГБОУ № 2026).

Групповые обсуждения (дискуссии)

Цель: создание чувства причастности и важности мнения каждого, достижение общего мнения, принятие предмета обсуждения.

Содержание: в ходе обсуждения происходит коллективное сопоставление оценок, мнений, информации по поставленному вопросу. Психологическая ценность дискуссии заключается в том, что благодаря принципу обратной связи и участия руководителя каждый получает возможность увидеть разные пути решения и отношения к возникшей проблеме или (организационному изменению), сформулировать для себя способ наиболее благоприятного поведения в ситуации.

Создание «атмосферы эмоциональной поддержки»

Цель: осуществление коммуникации «руководитель-подчиненный», повышение лояльности сотрудников.

Содержание: со стороны руководства необходимо проявлять интерес и внимание к подчиненным, давать возможность задавать вопросы и делиться мнениями по поводу долгосрочных планов организации, изменений и возникающих трудностей. Очень важно не игнорировать групповые обращения коллектива, всевозможные недовольства. Таким образом, сотрудники будут чувствовать поддержку руководства и эмоционально проще реагировать на изменения и новую информацию.

В рамках личностного развития сотрудников в организации, учитывая главную выявленную проблему (эмоциональное выгорание), были составлены рекомендации для руководителя и программа тренинга. Важно отметить, что этот блок является ключевым в данной комплексной программе, так как личностное состояние сотрудников - наиболее важный аспект. Это объясняется тем, что от состояния каждого сотрудника зависит как содержание и результативность его профессиональной деятельности, так и психологический климат коллектива, деятельность организации в целом.

Согласно переводу статьи «Help Your Team Manage Stress, Anxiety, and Burnout» 1 Fernandez R. Help Your Team Manage Stress, Anxiety, and Burnout. (опубликовано 21.01.2016) на сайте Lifehacker.ru: «HR-компания Towers Watson обнаружила, что организации, в которых сотрудники обладают опытом взаимодействия, эмоционального вовлечения и получают заряд энергии от работы, зарабатывают в два раза больше, чем те компании, в которых сотрудники эмоционально истощены» .

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее