Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Культурология arrow Стратегии ведущих музеев

Программа "Возрождение" (1999-2009)

Появление большого количества новых территорий, необходимость их реставрации и подготовка потребовали больших затрат времени и денежных ресурсов. Более того, заниматься этими вопросами нужно было, не прерывая работу музея. Чтобы систематизировать, рационализировать работу и решать конкретные задачи, был создан своеобразный план - программа "Возрождение".

"Возрождение" представляло собой план развития музея на одно десятилетие (1999-2008). В программе заявлялись определённые положения: "…целью является музеефикация всех переданных Русскому музею зданий и территорий, создание оптимальных условий для научной работы, открытие новых экспозиций, позволяющих показать максимально возможное количество музейных ценностей, обеспечение надёжной безопасности музейных фондов, активное использование в работе инновационных технологий и подходов, позволяющих удовлетворить культурные потребности всех групп посетителей и специалистов". Государственный Русский музей. Отчёт за 1999 год. - СПб: Palace Editions, 2000. - с. 6. Иными словами, программа ставила своей целью не только полностью приспособить под музейные нужды новые пространства, но и модернизировать существующие выставочные площадки и служебные музейные пространства. Содержание программы повествует о том, что музей планирует масштабное развитие во всех возможных для музейного дела областях.

Первые несколько лет программа была сосредоточена на техническом оснащении зданий и обеспечении безопасности: "В ходе реализации программы "Возрождение" в 1999-2001 годах были частично или полностью осуществлены планы развития, касающиеся создания многоуровневой системы обеспечения безопасности коллекций, дворцов, территорий, посетителей и персонала Государственного Русского музея". Государственный Русский музей. Отчёт за 2001 год/Альманах. Вып. 21. - СПб: Palace Editions, 2002. - с. 232. Также были осуществлены планы по проведению выставок и показу предметов из фондов: за прошедшее время всего было выставлено 12715 экспонатов (именно из фондов Русского музея) на более чем 200 выставках. Продолжалась издательская деятельность, разработка программ для детей и подростков, а также "завершена концептуальная разработка проекта "Виртуальный мир Русского музея и художественных музеев России. Проведена презентация…" Государственный Русский музей. Отчёт за 2001 год/Альманах. Вып. 21. - СПб: Palace Editions, 2002. - с. 240.

Сложно переоценить усилия, приложенные к выполнению этой программы. Ежегодные отчёты музея этого десятилетия пестрят многочисленными перечнями работ по реставрации зданий, приспособлению их к функционированию и приему посетителей. То же касается фондовых помещений, разработки и реализации программ для детей, привлечения финансирования, создания виртуального филиала музея. Все достижения музея за этот период активного роста трудно перечислить.

Однако, к сожалению, что отмечено в обсуждении насущной ситуации с дворцами, решить проблемы в реальности оказалась труднее, чем на бумаге. Для начала анализа стоит разобраться, каковы же итоги проделанной работы.

По всем направлениям развития, указанным в программе, были достигнуты очень значительные успехи. В первую очередь, речь идёт о реставрации и приспособлении под музейные нужды и, конечно, восстановлении трёх больших сильно разрушенных зданий. Но в ходе выполнения программы задачи расширялись: Русский музей занялся освоением Летнего сада и Летнего дворца Петра I, домика Петра I и Михайловского сада. За прошедшие годы сотрудники Русского музея (вместе со сторонними компаниями) смогли довести переданные в ведение музея территории до состояния, когда их можно и нужно показывать посетителям. Всё это требовало огромных усилий и, конечно, материальных затрат. Что, в свою очередь, связано с ещё одной важной программной задачей - с привлечением спонсоров. Конечно, масштабные реставрационные мероприятия не укладываются в рамки бюджета музея, и, глядя на то, какая работа была проведена, можно с уверенностью говорить, что музей неплохо поработал над привлечением средств.

Часть помещений была приспособлена под фонды: "В настоящее время в Михайловском замке ведутся работы по ремонту и приспособлению помещений под размещение отделов и фондов рисунка, графики и гравюры".

Только лишь глядя на то, как широко развернулась сегодня деятельность музея в области детских программ и работы виртуального филиала, можно сказать, что программа действительно была в большей степени реализована.

Сотрудниками музея действительно был пройден гигантский путь и, судя по данным реализации программы в разные годы, можно сказать, что музей сделал огромный шаг в развитии и сильно изменился, модернизировался, что, безусловно, заслуживает похвалы.

Но такая масштабная работа не может обойтись без отрицательных моментов. Первый и самый значительный - программа была направлена на максимальное расширение возможностей демонстрации огромных музейных фондов. Эта цель была успешно реализована за счет временных выставок, но не столь удачно - в постоянных экспозициях (Строгановский дворец, Инженерный замок). Второе, активное течение одновременной реставрации нескольких дворцов, видимо, затрудняет процесс открытия новых экспозиций в каждом из них.

Русский музей - это не просто огромный (по числу единиц хранения и занимаемым площадям) музей. Это ещё и очень значительный музей как для нашей страны, так и в мировых масштабах. С таким статусом он просто не может не расширять направления своей деятельности (помимо основной: создание виртуальных филиалов, проведение многочисленных конкурсов, масштабных культурных мероприятий городского и европейского уровня…). Но, возможно, музей всё-таки должен ставить на первое место работу с фондами и экспозициями, потому что на данный момент экспозиции в Строгановском, Мраморном дворцах и Инженерном замке трудно назвать по-настоящему качественными, успешными и достойными представлять крупнейший музей национального искусства, хотя, безусловно, работа, проведённая над ними, достойна восхищения и ещё не закончена.

Поговорив об истории Русского музея, о его преобразованиях и нынешнем состоянии, мы имеем материал для того, чтобы сделать выводы о причинах, целях и итогах его реконструкции, а также выделить сходства и различия, связанные с локальными условиями, в стратегиях Русского музея и Третьяковской галереи в эпоху перемен. Именно об этом пойдёт речь в третьей главе работы.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее