Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации

Финансовое состояние организации - это совокупность показателей, отражающих наличие, размещения и использование финансовых ресурсов. Роль ликвидности и платежеспособности очень велик в деятельности организации.

Главная цель анализа платежеспособности - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансовых возможностей организации. Цель анализа ликвидности - оценить способность организации своевременно в полном объеме выполнять краткосрочные обязательства за счет текущих активов

Таблица 13

Показатели ликвидности и платежеспособности ОАО «Якутская птицефабрика» за 2014 и 2015 гг.

Наименование коэффициента

2014 год

2015 год

Отклонение +/-

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,33

0,06

-0,27

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности

0,32

0,14

-0, 18

Коэффициент текущей ликвидности

3,11

2,71

-0,4

Проанализировав таблицу 13, можно отметить, что в 2014 г. Значение коэффициента абсолютной ликвидности считается достаточным в интервале 0,2. В 2014 году коэффициент абсолютной ликвидности составил 0,33, это говорит о неоправданно высоких объемах свободных денежных средств, которые можно было бы использовать для развития организации.

Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности на 2014 год составил 0, 32, а на 2015 год уменьшился на 0,18%

А в 2015 году уменьшился на 0,27%. Так, в 2014 году составил 3,11%, а в 2015 году 2,71%. Это говорит о хорошей платежеспособности.

Финансовое планирование деятельности организации

Финансовое планирование -- это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации.

В процессе финансового планирования устанавливается оптимальная пропорция между финансовыми и материальными ресурсами. Финансовое планирование в организациях взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

Задачи финансового планирования:

- выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

- эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

- увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

- обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами

a. Управление финансовыми рисками

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных хозяйственных операций.

Риск -- это один из неизбежных, но достаточно важных элементов любой деятельности, которая осуществляется под влиянием многих факторов, ориентирована на достижение определенных результатов и требует для достижения этих результатов принятия решений. Опасность таких потерь представляют собой финансовые риски. Финансовый риск -- риск, связанный с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств).

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью ОАО «Якутская птицефабрика»

Поскольку основная деятельность Общества связана с производством с/х продукции, основными факторами риска являются возможные изменения государственной политики в сфере с/х в связи вступлением России в всемирную торговую организацию.

К числу основных факторов риска, которые могут повлиять на деятельность Общества относятся:

- Снижение государственной поддержки в частичном возмещении затрат на приобретение кормов;

- Значительные изменения в действующем законодательстве, запрещающие либо ограничивающие возможности развития Общества с сфере его основной деятельности.

- Недостаток финансовых ресурсов для погашения кредитных обязательств и для решения составленных задач;

- Риск ухудшения ветеринарной и санитарной безопасности;

Для предотвращения обеспеченности продукции и вспышек заболеваний, строго держать под контролем качество завёзшего сырья и комбикорма, принимать сырья и комбикорма только строго по сопроводительному документам без ограничения.

Рекомендации по снижению рисков

- Соблюдение технологической дисциплины;

-Наличие технической основы для применения технологий, наличие соответствующей квалификации у работников;

- Соблюдение технологической дисциплины. Соблюдение качественных требований к выполнению трудовых процессов.

- Рост производительности труда

- Использование традиционных технологий производства.

- Использование квалифицированной рабочей силы

- Организационно-техническое нормирование на основе межотраслевых нормативов. Применение традиционных форм и систем оплаты труда. Регулирование средств на оплату труда.

- Соблюдение технологий производства. Наличие кадров с соответствующей квалификацией для производства продукции. Сформированные каналы сбыта.

- Повышение эффективности существующих процессов. Совершенствование управления. Расширение и развитие производства. Совершенствование инфраструктуры.

- Повышение качества управления

- Минимизация затрат на сервисные услуги

- Возможность реализации инвестиционных проектов (в том числе, строительство животноводческих комплексов, переработка зерна). Частичная компенсация затрат на приобретение ГСМ, кормов, удобрений.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   Скачать   След >