Анализ взаимосвязи мотивационно-волевых качеств менеджера и успешности его деятельности в ООО «АРТ-СТРОЙ»

Организационно-экономическая характеристика ООО «Арт-Строй»

Общество с ограниченной ответственностью «Арт-Строй» создано в соответствии с действующим законодательством РФ в целях получения прибыли от его предпринимательской деятельности.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности Общества.

За все время работы, компания зарекомендовала себя как надежный партер, стабильная в финансовом отношении компания.

В настоящее время ООО «Арт-Строй» в полной мере осуществляет ведение всего строительства, контролирует сроки и качество выполнения строительно-монтажных работ, разрабатывает графики строительства, регулирует финансирование и движение рабочей силы, обеспечивает поставки всех необходимых строительных материалов и оборудования. Подбор и применение в оптимальном сочетании материалов и оборудования, а также постоянное совершенствование способов ведения работ, позволяют наиболее полно удовлетворять требования заказчиков.

С момента основания ООО «Арт-Строй» бурно развивается, осваивая все новые направления строительного бизнеса.

Миссия ООО «Арт-Строй» состоит в проектировании, возведении зданий и сооружений, отвечающих эстетике ХХI века, в продвижении на отечественный рынок самых передовых технологий и современных строительных материалов.

Стратегия ООО «Арт-Строй»: предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков.

Стратегическими целями компании являются:

1. Увеличение объемов строительства и выход на новые рынки.

2. Обеспечение европейского качества строительства.

3. Создание принципиально новых производств.

ООО «Арт-Строй» - это изучение прогрессивных тенденций рынка строительных материалов и технологий, актуальных течений в архитектуре и дизайне. Компания не просто следует рыночным процессам, а старается формировать рынок, предлагая только лучшее - материалы, технологии, оборудование и услуги высококвалифицированного персонала, что позволяет выстраивать оптимальную стратегию развития и успешно работать. Ценовая политика компании обеспечивает самые выгодные условия для заказчиков и базируется на принципах «разумной достаточности» - на ценах от фирм- производителей строительных материалов и на четко выверенных в процессе многолетней практики оптимальных расценках на проектные и строительные работы.

Одним из основных требований функционирования компаний и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования.

Анализ показателей деятельности показал наличие положительной динамики по всем показателям, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и ее развитии.

Линейно-функциональная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Применительно к ООО «Арт-Строй» были выявлены следующие достоинства линейно-функциональной структуры управления:

1. специализация должностных обязанностей, ведущая к более эффективным путям выполнения каждой части общей задачи организации;

2. установление единых норм и правил для всех сотрудников организации. Эта черта бюрократической структуры управления гарантирует обеспечение условий работы, оплаты труда, а также устанавливает определенные рамки процессов управления и в известной мере ограничивают возможное своеволие руководителя;

3. стандартизированность процедур, определяющих каждый вид работы, что обеспечивает максимально эффективное выполнение работы.

К недостаткам существующей структуры управления относятся следующие:

1. недостаточная гибкость организационной структуры, которая не позволяет в полной мере использовать свой потенциал в условиях современного мира, где требуется принципиально новая и адекватная реакция на изменения ситуации и принятие решений в соответствии с ними;

2. зависимость в работе от непосредственного руководителя, и как следствие неумение координировать работу на своем уровне;

3. чрезмерная централизация в принятии решений вплоть до решения мелких и незначительных вопросов, что не позволяет оперативно реагировать на изменения.