Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ влияния системы управления по результатам на индивидуальный организационный уровень

Введение

В настоящее время Российская Федерация проходит стадию активного введения системы управления по результатам в работу государственных учреждений. Примерами того являются Указы президента Российской Федерации, установившие комплекс показателей эффективности и результативности для разных сфер деятельности. А Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ
«О стратегическом планировании в Российской Федерации» определил направление развития общенациональной системы планирования, прогнозирования, мониторинга и оценки результатов деятельности субъектов публичного управления. управление государственный инновация

Основным элементом любого государственного учреждения являются работники. Поэтому, говоря об эффективности внедрения систем управления, предполагается изменение эффективности каждого отдельного взятого государственного служащего. Таким образом, именно на этапе внедрения системы управления по результатам в государственный сектор России представляется возможным не только изучить процессы, проходящие на индивидуальном организационном уровне, но и существенно расширить понимание последствий применения таких фундаментальных практик, как управление по результатам (Минченко и др., 2016).

Данное исследование посвящено анализу степени принятия работниками общественного сектора системы управления по результатам. В ходе данной работы будут подняты вопросы, о связи между внедрением системы управления по результатам и переменными, характеризующими уровень удовлетворения работников, желания брать на себя экстра-ролевые обязанности и сменить работу, а также влияния неэффективных формальных правил, принятых в организации . Результатом работы является выявление инструментов, которые могут быть использованы для преодоления не только излишней бюрократизации, но и в целях повышения организационной эффективности государственных организаций.

Таким образом, объектом исследования является система российского государственного управления, а предметом - индивидуальный организационный уровень в системе управления по результатам, который включает в себя систему удовлетворение от работы, самоидентификацию сотрудников, организационно-гражданское поведение и излишнюю бюрократизацию. Перед исследователем ставится вопрос о связи между внедрением системы управления по результатам и переменными, характеризующими индивидуальный управленческий уровень.

Целью данной работы является анализ влияния системы управления по результатам на индивидуальный организационный уровень.

В соответствии с поставленной целью, задачами исследования являются:

1. анализ роли управления по результатам в трех основных практиках в системе государственного управления - бюрократической модели управления, новом государственном управлении и достойном управлении;

2. создание теоретической модели, характеризующей связь между управлением по результатам и переменными, входящими в микро - организационный управленческий уровень;

3. проведение эмпирического исследования, охватывающего связь управления по результатам с переменными, характеризующими индивидуальный управленческий уровень.

Методология исследования включает в себя разработку теоретической модели, проведение опроса среди государственных служащих, а также проведение структурного моделирования с латентными переменными. Совокупность указанных выше методов позволит автору решить поставленные цели и задачи исследования.

Так как автору не удалось найти эмпирических исследований, анализирующих индивидуальный управленческий уровень в России, представляется возможным утверждать недостаточную степень проработанности рассматриваемой проблемы.

В данной работе будет рассмотрена система последствий введения практики управления по результатам для работников, так как именно благодаря повышению эффективности отдельно взятых работников, возможно увеличить эффективность всей организации. Принимая во внимание тот факт, что прямой связи между внедрением PM и повышением организационной эффективности нет (Campbell, 2015), в данной работе будут исследоваться вопросы, касающиеся нивелирования отрицательных последствий бюрократизации (Red Tape) и создания условий для отличительно иного подхода к самостоятельности работников в вопросах изменения рабочего процесса. Говоря о влиянии управления по результатам на индивидуальный уровень, необходимо отметить, что его последствия распространяются на три основные группы факторов: идентификацию сотрудников, удовлетворение от работы и восприятие бюрократии.

Также в рамках данного исследования будет рассмотрена связь между управлением по результатам и организационно-гражданским поведением, нацеленным на результат, которая прежде не анализировалась на эмпирических данных, собранных от государственных служащих Российской Федерации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее