Сравнение моделей управления в государственном секторе

Таким образом, проанализировав три модели управления в государственном секторе, были показаны ограничения для использования каждой отдельно взятой системы, их элементы, особенности и причины возникновения.

Таблица №2" Сравнение моделей управления в государственном секторе "

Название управленческого подхода	Рациональная бюрократия	Новое государственное управление	Достойное управление
Причины возникновения	Необходимость стандартизации функционирования государственного сектора	Необходимость приспособления к динамичной внешней среде	Необходимость достижения консенсуса и большей открытости в процессе принятия решений
Ограничения	Постоянные внешние условия функционирования системы	"Высокий" уровень развития управленческой системы; наличие развитого частного сектора, способного взять на себя выполнения отдельных функций государства	"Высокий" уровень развития управленческой системы; наличие развитых институтов гражданского общества
Особенности	Централизация; жесткая иерархия; стандартизация; прямое государственное участие в экономике	Управление по результатам; внедрение бизнес-практик; косвенное участие государства	Открытость системы государственного управления; вовлечение гражданского общества в процесс принятия решений; управление по результатам
Преимущества	Повышение стабильности	Повышение эффективности	Повышение прозрачности

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что выбор оптимальной системы управления в государственном секторе зависит от ряда как внешних, так и внутренних условий, наиболее важными из которых являются: динамичность среды, уровень институционального развития и поставленные перед системой государственного управления цели.

Однако, как было сказано ранее, некоторые элементы сохраняются при переходе к новым управленческим подходам в связи с их важностью и эффективностью. Управление по результатам (performance management - PM) является практикой, доказавшей свою эффективность как в частном, так и в государственном секторе, в связи с чем, даже при переходе к иным управленческим парадигмам, сложно представить его исчезновение или переход на задний план.

Именно поэтому в целях анализа системы управления в государственном секторе необходимо рассмотреть одну из его ключевых практик - управление по результатам.