Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Анализ влияния системы управления по результатам на индивидуальный организационный уровень

Сравнение моделей управления в государственном секторе

Таким образом, проанализировав три модели управления в государственном секторе, были показаны ограничения для использования каждой отдельно взятой системы, их элементы, особенности и причины возникновения.

Таблица №2" Сравнение моделей управления в государственном секторе "

Название управленческого подхода

Рациональная бюрократия

Новое государственное управление

Достойное управление

Причины возникновения

Необходимость стандартизации функционирования государственного сектора

Необходимость приспособления к динамичной внешней среде

Необходимость достижения консенсуса и большей открытости в процессе принятия решений

Ограничения

Постоянные внешние условия функционирования системы

"Высокий" уровень развития управленческой системы;

наличие развитого частного сектора, способного взять на себя выполнения отдельных функций государства

"Высокий" уровень развития управленческой системы;

наличие развитых институтов гражданского общества

Особенности

Централизация;

жесткая иерархия;

стандартизация;

прямое государственное участие в экономике

Управление по результатам;

внедрение бизнес-практик;

косвенное участие государства

Открытость системы государственного управления; вовлечение гражданского общества в процесс принятия решений;

управление по результатам

Преимущества

Повышение стабильности

Повышение эффективности

Повышение прозрачности

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что выбор оптимальной системы управления в государственном секторе зависит от ряда как внешних, так и внутренних условий, наиболее важными из которых являются: динамичность среды, уровень институционального развития и поставленные перед системой государственного управления цели.

Однако, как было сказано ранее, некоторые элементы сохраняются при переходе к новым управленческим подходам в связи с их важностью и эффективностью. Управление по результатам (performance management - PM) является практикой, доказавшей свою эффективность как в частном, так и в государственном секторе, в связи с чем, даже при переходе к иным управленческим парадигмам, сложно представить его исчезновение или переход на задний план.

Именно поэтому в целях анализа системы управления в государственном секторе необходимо рассмотреть одну из его ключевых практик - управление по результатам.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее