Заключение

В данной работе были рассмотрены основные тенденции и подходы к анализу системы государственного управления. Было отмечено, что, несмотря на тот факт, что происходит постоянное совершенствование практик государственного управления, управление по результатам и его элементы доказали свою эффективность и, на данном этапе, надежно закрепили свои позиции.

В ходе анализа литературы была составлена теоретическая модель, отражающая воздействие внедрения системы управления по результатам на индивидуальный управленческий уровень. Гипотезы, выдвинутые автором, подтвердились в ходе статистического анализа данных опроса, проведенного среди государственных служащих.

Таким образом, результаты данного исследования иллюстрирует наличие положительного влияния системы управления по результатам на индивидуальный управленческий уровень в России, что является необходимым условием для дальнейшего совершенствования рассматриваемого механизма. Также были рассмотрены причины наличия найденных связей между рассматриваемыми переменными, а также сформированы практические рекомендации по улучшению климата на микро- организационном уровне.

Говоря о функциях системы управления по результатам, было найдено четыре потенциальных поля для применения:

1. уменьшение восприятия излишней бюрократизации ;

2. увеличение самоидентификации сотрудников ;

3. стимулирование совершенствования рабочего процесса самими сотрудниками (организационная гражданственность);

4. увеличивает удовлетворенность работников.

Данные направления являются актуальными механизмами, направленными на раскрытие профессионального потенциала государственных служащих, что является необходимым условием повышения качества работы государственного сектора.

Также был найден механизм, позволяющий преодолеть излишнюю бюрократизацию организаций общественного сектора. Так было показано, что идентификация сотрудников является одним из рычагов, увеличивающих удовлетворенность работой среди сотрудников государственного сектора, а также способствующих созданию условий для совершенствования организационных правил и установленных процедур.