Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Экономика arrow Экономическая теория

Основные виды менеджмента.

Такими видами являются производственный (осуществляет управление производством), снабженческо-сбытовой, инновационный, маркетинговый, кадровый, финансовый, банковский, организационный менеджмент и управление экономической собственностью.

Производственный менеджмент предполагает выбор важнейших направлений технологического процесса, определение объемов выпуска продукции и услуг, организацию снабжения, четкую организацию труда на каждом рабочем месте, в бригаде, цеху, подразделении, контроль за качеством продукции, своевременный ремонт техники и оборудования, модернизацию и реконструкцию производства .

Снабженческо-сбытовой менеджмент занимается заключением контрактов (договоров и др.) О поставках сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих деталей, их хранением, отправкой реализованной продукции потребителям и др.

Инновационный менеджмент осуществляет стратегическое управление инновационными процессами с целью определения основных направлений научно-технической и производственной деятельности, готовит комплексное обоснование мероприятий по реализации такой стратегии (управляет процессом НИОКР, созданием образцов новой продукции и ее воплощением в производство).

Маркетинговый менеджмент всесторонне изучает рынок и потребности потребителей, занимается формированием их спроса, обоснованием ценовой политики и тому подобное.

Кадровый менеджмент объектами своего управления имеет подбор кадров, повышение их общеобразовательного и квалификационного уровня, переподготовку и расстановку, повышение производственной, организационной и творческой активности работников, разработку перспективной кадровой политики.

Финансовый менеджмент предполагает составление бюджетного и финансового плана предприятия, аккумулирование и распределение финансовых ресурсов, составление обоснованных финансовых прогнозов, своевременный расчет с поставщиками, выплату зарплаты и тому подобное.

Банковский менеджмент целенаправленно и активно влияет на развитие банковского бизнеса, управления источниками средств банка, банковскими рисками, определяет основные направления его деятельности и др.

Организационный менеджмент (управление организацией) охватывает руководство процессом создания организации, формирования его структуры, определение ее цели и функций, выработки соответствующих уставных документов, инструкций, определение функций центрального аппарата управления и отдельных подразделений и др.

Управление экономической собственностью - это управление объектами экономической собственности и отношениями между людьми по поводу присвоения этих объектов в различных сферах общественного воспроизводства.

Основную роль играют кадровый, инновационный менеджмент и управление экономической собственностью.

В широком смысле кадровый менеджмент означает целенаправленный и активное воздействие управляющих (кадровых менеджеров) предприятия (фирмы, компании) повышение производственной, организационной и творческой активности работников и разработки перспективной кадровой политики. Кадровый менеджмент начал формироваться в развитых странах с началом НТР, усилением роли личностного фактора (умственных, организаторских, творческих способностей человека) в процессе производства.

Основными принципами кадрового менеджмента является рассмотрение работника как основного источника повышения производительности труда и эффективности производства; необходимость постоянного привлечения работников всех уровней к выработке и принятии управленческих решений; максимальное внимание к личности человека (его индивидуальности, ценностей, достоинства, свободы, целей и др.); формирования лидеров и новаторов с чувством оправданного степени риска; максимальная забота о каждом человеке (условия его труда, уровень образования и квалификации, состояние здоровья, психологическое состояние и др.); соблюдение национального законодательства о труде, уважение к правам человека-работника и человека-владельца; сочетание текущих и перспективных потребностей предприятия в сознании работников, формирования долгосрочной кадровой политики; оптимальное сочетание индивидуальных, коллективных и общественных интересов работников; сотрудничество с профсоюзами; владение необходимыми чертами и качествами руководителя (высокий духовный уровень, знания по теории человеческого поведения, лояльность к работникам в случае их просчетов и неудач, умение организовывать самостоятельную работу отдельных работников, автономных бригад и др.).

Кадровый менеджмент должен решать комплекс тактических и стратегических задач. К тактическим относятся: организация отбора работников; подготовка, переподготовка и повышение их квалификации; организация процесса продвижения на высшие должности и увольнения работников; текущий учет и планирование потребностей в кадрах разных профессий и квалификации и др. Стратегическими задачами является разработка соответствующей кадровой политики (совершенствование критериев отбора кадров; переквалификация работников в случае изменения профиля производства, перехода на новые технологии, ориентация на омоложение кадров при одновременном использовании опытных кадров в качестве консультантов отдельных проектов, привлечение работников к выработке и принятию управленческих решений, прежде всего связанных с формированием и развитием современных черт человека-работника и человека-владельца; принятия комплекса мер по уменьшению текучести кадров, помощь в трудоустройстве при массовых увольнениях, постоянная работа над совершенствованием оценки результативности труда рабочих и служащих и др.).

В то же время в разных странах существует своя специфика в проведении кадровой политики. Например, в Японии распространена практика пожизненного найма работников или найма на длительный срок; их зарплата растет с выслугой лет, имеет место приоритет коллективных ценностей над индивидуальными.

Основными объектами стратегического управления инновационной деятельностью на микроуровне является разработка и внедрение новой продукции, развитие и модернизация производства и выпускаемой продукции, а также постепенное снятие с производства продукции, теряет спрос потребителей.

Как структурные звенья выделяют разработку планов и программ инновационной деятельности; разработка и проведение единой инновационной политики; кадровая подготовка и обеспечение производства; обеспечение необходимыми ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми, информационными) отбор лучших проектов новой продукции и контроль за ходом ее разработки; создание специальных групп по управлению и контролю за инновационной деятельностью на всех ее этапах.

На современном этапе НТР в мощных компаниях формируются целостные научно-технически-производственные комплексы, призванные обеспечить тесное взаимодействие науки, техники, производства и сбыта, а также снизить на этой основе издержки производства и обращения. Новейшие системы инновационного менеджмента прежде всего создаются в пределах транснациональных корпораций. В отличие от предыдущих лет, когда научные исследования, создание образцов новой техники, производство и сбыт осуществлялось по линейному принципу различными группами исполнителей, в 80-е годы XX в. управления инновационными процессами выделяется в объект управления, осуществляющий руководство предприятием (фирмой, компанией, корпорацией и др.). С этой целью создаются;

1) специальные подразделения (комитеты, советы, рабочие группы и др.) Для разработки основных направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений руководству с целью принятия соответствующих решений;

2) центральные службы развития новых продуктов для координации инновационной деятельности различных подразделений путем всестороннего обсуждения новых идей, оценки научно-технических проектов и их планирования, а также для разработки технической политики;

3) целевые проектно-конструкторские группы (подразделения) по разработке новой продукции, которые создаются на разные сроки и задачей которых является эффективная организация научных исследований и конструкторских разработок с целью создания перспективной конкурентоспособной продукции;

4) центры развития, которые не связаны с основной сферой деятельности компании, но стараются при изготовлении новой продукции расширить для нее рынки сбыта;

5) венчурные (рисковые) предприятия, сформированные на основе собственных фондов рискового капитала. Проводят интенсивные научные разработки, ускоряют воплощение новой идеи или проекта в производство. Средства таких предприятий одновременно помещаются в небольшие опытно-поисковые фирмы с высококвалифицированными кадрами;

6) централизованные фонды стимулирования нововведений (с целью ускоренного внедрения новой продукции в серийное производство), часть которых может направляться на создание венчурных предприятий, а также отдельные фонды стимулирования нововведений в определенных подразделениях (в основном прикладного характера);

7) аналитические группы, целью которых является прогнозирование развития техники и технологии, спроса на новую продукцию и др.

Инновационный менеджмент предполагает также усиление роли традиционных отделов НИОКР, которые не только осуществляют научные исследования и разработки на их основе новых проектов, но и доводят их до производства.

Управление экономической собственностью также предусматривает управление каждым типом этой собственности (частной, коллективной и государственной), в каждой сфере общественного воспроизводства, а в пределах каждого из типов - определенными формами собственности. Так, в рамках коллективной к таким формам относятся акционерная, кооперативная, профсоюзная и др. Такое управление при капитализме одновременно означает управление различными формами капитала.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее