Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Медицина arrow Менеджмент в области охраны здоровья

Жизненный цикл организации

Структура организации, характер ее деятельности претерпевают определенных циклических изменений.

Различают следующие этапы жизненного цикла организации.

1 этап - Создание организации (рождения) - регистрация, начальное инвестирования деятельности. Для учреждения организации необходимо присутствие 3-х составляющих: наличие ресурсов; поддерживающая политика государства; легитимация в форме культурных ценностей. Для этого периода характерны: приспособление к окружающей среде; проникновение на рынок; обеспечение выживаемости при убыточной деятельности. В таких организациях нет штата специалистов-профессионалов, не действуют правила, нормативы и инструкции, отсутствуют или слабые внутренние системы планирования, стимулирования персонала и координации деятельности. Подавляющее количество организаций не могут преодолеть этот этап развития.

2 этап - Рост (молодость):

o детство - рост численности персонала, специализация на производстве определенного товара или услуги; закрепление на отдельных сегментах рынка, обеспечение безубыточной деятельности. Управление организацией централизованное;

o юность - дальнейший рост численности персонала, управленческие решения принимаются несколькими руководителями, змбільшення количества контроських служащих и обслуживающего персонала, узкий круг специалистов-профессионалов; жесткий бюджет и информационная система; организация деятельности проводится с помощью ограниченного количества нормативов и инструкций, наблюдается расширение целевых сегментов рынка, обеспечение высоких темпов роста прибыли, инвестирования развития на принципах самофинансирования.

3 этап - Средний возраст: организация увеличивается в размерах, происходит расширение сегментов сбыта, ориентация на региональную диверсификацию, рост прибыли на оптимальном уровне; в организации развивается бюрократия, разделение труда экстенсивный, формализуется политика и распределение полномочий. В управлении персоналом широко используются правила и должностные инструкции. На производстве и в маркетинге заняты специалисты-профессионалы. Децентрализация до уровня руководителей подразделений, что может привести к уменьшению гибкости и инновационной активности.

4 этап-Зрелость. Для организации характерны большие масштабы и механическая вертикальная структура. Усиление централизации, увеличение нагрузки на топ-менеджеров. Формализация деятельности: большинство видов деятельности регламентируют инструкции. Значительное количество профессиональных и обслуживающих отделов. Происходит формирование имиджа фирмы, сбалансированный рост, ориентация на отраслевую диверсификацию, поддержание уровня прибыльности на оптимальном уровне.

5 этап - Старение (организационный спад). Падение прибыльности и финансовой устойчивости компании. Сохранение позиций или частичное уменьшение объемов производства. Сворачивание деятельности.

6 этап - Возрождение. Проведение реинжиниринг с радикальной перестройкой би-знес-процессов в организации. Привлечение значительных объемов инвестиций для внедрения инновационных проектов. Обновление форм, видов и направлений деятельности. Или

- Смерть. Организационный спад, который определяется как условие, при котором происходит существенное и абсолютное снижение ресурсной базы в течение конкретного времени. Следствием этого могут стать экстремальные и непоследовательные стратегии, которые как снежный ком приводит к развитию дальнейших проблем. Смерть организации имеет широкие последствия не только для сотрудников организации, она влияет на другие организации-партнеры.

Для каждой организации характерны собственные темпы развития. Переход от одной к другой стадии жизненного цикла сопровождается организационными кризисами. Если организация преодолевает такое кризис, то она переходит к другой фазе развития. Много крупных организаций существуют не один десяток лет. Примером долголетия выступает Римская католическая церковь.

Каждая отдельная организация (как организм человека или животного) проходит все этапы жизненного цикла: от рождения до смерти. С исторической точки зрения организации испытывают эволюционного влияния.

Фазы эволюции организаций определил немецкий ученый в области организационного развития Фридрих Глазл. Он определил 4 фазы эволюции организации:

1 фаза - Пионерская. Организация ориентирована на потребителей и имеет образ семьи. Лидер, как правило, харизматичный. Обязанности распределяются согласно личных предпочтений. Преимуществом этой фазы является импровизация. Все в организации воспринимается чувственно, через восприятие и интуицию формируются управленческие решения. Для такого стиля руководства очень важно знать и признавать сотрудниками друг друга. Опасность представляет возможность возникновения культа личности. В таком случае организация попадает в зависимость от основателей-пионеров; это может вызвать жесткую борьбу за власть. В этом случае пионерская фаза может привести к теократии, которая отказывает другим сотрудникам компании в самостоятельном мышлении. Если организация начала активизировать рациональное мышление и от импровизации перешла к логическому принятия управленческих решений, то она переходит во вторую фазу эволюционного развития.

2 фаза - Дифференциация. Все становится предсказуемым, более планируемым, контролируемым, все формализуется и стандартизируется. Это позволяет организации качественно и количественно расти, возлагать на себя сложные задачи, использовать для этого углубленные знания специалистов. Специализация заменяет универсальность пионерской фазы. Она предоставляет определенные преимущества, но и представляет опасность для этой фазы развития. Для того чтобы организация "не рассыпалась на кусочки", внедряют должности "координатора координаторов". Такая организация ориентирует свою деятельность уже не на клиентов, а на саму себя. Происходит подмена целей, и работа направляется директивами. Если организация сможет вернуться к основной идее своего бизнеса и снова повернется лицом к потребителю, то она переходит в следующую фазу развития.

3 фаза - Интеграция. На первое место в круге внимания вновь возвращается потребитель. Интересуется, что действительно нужно потребителю, какие проблемы встают перед ним, а не на чем мы желали бы заработать. В руководстве организации происходят кардинальные изменения. Носителями цели являются люди, а не правила. Решения принимаются коллективно. Все дела, стратегия, текущее планирование решаются вместе. Основные ідеи бизнеса должны быть созданы "на общей волне". Для руководства в фазе интеграции нужны новые качества, отличные от технической ориентации. Нужно поддерживать сотрудников, побуждать и активизировать их деятельность. Рабочие должны научиться самоорганизации, самоплануванню, то есть они должны стать ответственными за свой участок работы. Гибкие организации, которые характерны для современной Японии, работают в фазе интеграции или на грани до перехода в четвертую фазу эволюции.

4 фаза - Ассоциации: организация присоединяется к глобальным взаимных связей хозяйственного процесса. Организация работает по принципу: "Для всего биотопа хорошо, когда работают друг для друга и ради каждого". Если предприятие пытается доказать поставщиков к нижней границе цены, то оно тем самым ослабляет производство, от которого зависит. Поставщики не смогут проводить самоінвес-вание, и их продукция будет менее инновативна, они не смогут развивать качество своей продукции. В этом случае желания организации-производителя к обогащению за короткий срок негативно повлияет на качество продукции поставщика, то есть на него. Для развития в фазе ассоциации важно знать, как создается поток создания ценностей в нашей организации, и что происходит после. Расширение ориентации на рынок происходит за счет того, что перед организацией встают вопросы не только как производить и обслуживать свой товар, но и как его утилизировать.

Организации подразделяются по формам предпринимательства на предприятия, общества, кооперативы, ассоциации и союзы.

Предприятия - социальные образования производственного характера в сфере общественного производства. Организационная-правовая форма предприятия определяется формой собственности на его капитал. Предприятия могут быть государственными (общегосударственными), муниципальными (ведомственными), частными.

Товарищества - объединение капиталов неюридических лиц, с целью получения прибыли. Согласно с законодательством Украины, действуют следующие виды обществ: общества с ограниченной ответственностью (ООО), общества с дополнительной ответственностью (ОДО), полные товарищества (ПТ), открытые и закрытые акционерные общества.

Кооперативы - организации, которые представляют собой объединения работников, с целью получения прибыли.

Ассоциации, союзы - объединение юридических лиц, которые создаются с целью социального взаимодействия.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее