Бизнес-план медицинского проекта

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена предпринимательская идея, охарактеризованы пути ее реализации, данные рыночные, организационные и финансовые аспекты бизнеса и особенности его управления.

Бизнес-план - это комплексный документ, составление которого обуславливает ряд факторов:

1. Бизнес-план является инструментом для привлечения инвестиций.

2. Бизнес-план является основой конструктивных отношений с будущими партнерами по бизнесу.

3. Бизнес-план - это один из способов моделирования и конструирования системы управления проектом, который разрабатывается. С.Ф.Покропивный с соавт. (1999) считают, что успех любого предпринимательского проекта обусловливают три фактора: правильное понимание реальной ситуации в данный, конкретный момент; четкая постановка целей и качественное планирование процессов перехода из одного состояния в другое.

4. Наличие качественного бизнес-плана - это возможность определения потенциальных проблем в бизнесе с целью разработки путей их устранения.

в Соответствии со статьей 4 Закона Украины "Основы законодательства Украины о здравоохранении", основными принципами здравоохранения в республике является многоукладность экономики с многоканальным финансированием, сочетание государственных гарантий с демонополизацией и поощрением предпринимательства и конкуренции. Поэтому бизнес-план как государственного, так и частного медицинского учреждения должен быть ориентирован на две основные функции:

1. Внешнюю - призванную ознакомить потенциальных инвесторов с сущностью и основными аспектами реализации конкретного медицинского проекта.

2. Внутреннюю - призванную разработать комплексную систему управления реализацией конкретного медицинского проекта, пригодную для стратегического и оперативного управления, что можно использовать как механизм анализа, контроля и оценки деятельности учреждения.

Бизнес-план в любой отрасли производства или обслуживания имеет свою специфику. Система здравоохранения не является исключением. Поэтому принципы разработки бизнес-плана предполагают необходимость учета специфики потребительского спроса, рынка медицинских услуг, форм финансирования и оплаты. Бизнес-планы в области здравоохранения можно классифицировать по следующим направлениям:

o бизнес-план медицинских услуг;

* бизнес-план производства лекарственных средств и товаров медицинского назначения;

* бизнес-план производства медицинской техники;

o маркетинговые бизнес-планы реализации лекарственных средств, товаров медицинского назначения, медицинской техники и оптики;

o бизнес-план разработки новых медицинских технологий.

Структура бизнес-плана жестко не регламентируется. Основные разделы бизнес-плана, схемы их описания и сборки в Украине и других странах особо не отличаются.

Примерная структура и схема разработки бизнес-плана

1. Титульная страница бизнес-плана.

2. Резюме.

3. Анализ состояния отрасли, к которой относится Ваше дело.

4. Суть предложенного проекта.

5. Производственный план.

6. План маркетинга.

7. Организационный план.

8. Юридический план.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

12. Приложение.

Содержание разделов бизнес-плана

Титульная страница бизнес-плана

На титульной странице необходимо подать следующую информацию:

- полное название и адрес учреждения здравоохранения;

- имя предпринимателя (главного врача) и его телефоны;

- суть предлагаемого проекта (2-3 предложения);

- общая стоимость проекта;

- заявление о том, что содержание проекта не подлежит распространению.

В том случае, когда Вы еще не имеете юридического статуса, Вы подаете личные сведения.

Резюме

Резюме состоит, как правило, уже после того, как закончена разработка всего бизнес-плана, но размещается именно в начале документа. Оно должно быть очень кратким (3-4 страницы) и изложенным так, чтобы заинтересовать потенциального партнера или инвестора. Именно эта часть является решающей, поскольку от нее зависит, будут рассматривать Ваш бизнес-план дальше здесь и поставят точку.

Это своеобразная визитка будущего дела, потому необходимо четко и убедительно изложить главные положения проекта, а именно: чем будет заниматься предприятие или организация, сколько средств необходимо для его деятельности, какой будет спрос на его продукцию или услуги и почему предприниматель считает, что именно его дело будет иметь успех.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >