Анализ состояния отрасли

При написании 5-6 страниц текста этого раздела Вы должны собрать и обработать большой объем фактической информации. Типичный процесс исследования рынка включает 4 этапа:

o определение типа данных, которые Вам нужны для дальнейшего анализа;

o поиск и сбор этих данных;

o анализ данных;

o реализация мероприятий, позволяющих использовать эти данные на пользу Вашего заведения.

Очень важно таким образом сформулировать идею нового заведения (проекта) с учетом действительного состояния дел в отрасли, чтобы инвестор положительно оценил шансы нового заведения охраны здоровья по сравнению с другими. Для этого в бизнес-плане рекомендуется провести краткий исторический экскурс, дать анализ текущего состояния дел в сфере деятельности, в которой Вы начинаете работать, и определить тенденции ее развития. Лучше дать справку о последних новинках отрасли, назвать потенциальных конкурентов, показать их сильные и слабые стороны и то, как именно они могут повлиять на ход Вашего дела.

Важнейшим вопросом разработки этого раздела является выявление потребителей (пациентов и их представителей), на которых рассчитывается товар или услуга Вашего заведения. Для этого необходимо, прежде всего, определить тот сегмент рынка, который для учреждения здравоохранения будет главным. Надо найти ответы на вопросы о том, кто, почему, сколько и когда будет готов покупать вашу продукцию (услугу) завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших двух лет. Для отечественного предпринимателя разработка этого раздела плана является очень складням задачей, поскольку трудно найти вполне достоверные данные о положении рынка.

В этом разделе нужно ответить на следующие вопросы:

o Какой была динамика продаж продукции (медицинской услуги) в области Вашего бизнеса за последние 5 лет?

o Какие ожидаются темпы роста по отрасли (или вообще изменения объемов реализации)?

o Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние три года?

o Какие новые продукты вышли на этот рынок?

o Потенциальные конкуренты - кто они?

o Какие резервы опережение конкурентов?

o Состояние дел у конкурентов и их возможности?

o Потенциальные потребители - кто они?

Сущность предлагаемого проекта

Основные вопросы этого раздела:

o Какую продукцию Вы будете выпускать или какие услуги оказывать или какую деятельность осуществлять?

o Точное описание продукта или услуги, включая информацию о имеющиеся патенты.

o Где будет расположено заведение здравоохранения (или собственное помещение или Вы его арендуете, нужен ремонт помещения)?

o Какие Вам нужны специалисты для работы?

o Какое оборудование Вам нужно (закупка или аренда)?

o есть Ли у Вас опыт предпринимательской деятельности (кратко о Вашу предыдущую деятельность)?

После ответа на эти вопросы надо большое внимание обратить на некоторые вопросы технологии, с помощью которой будет организовано производство Вашей продукции или услуг. Важно написать эту часть на языке, который понятен и для неспециалистов. Более детализированная информация о Ваше производство может быть подана в приложении.

Производственный план

В состав производственного плана бизнес-проекта, ориентированного на производство должны входить следующие разделы:

1. Технологический процесс:

o основные производственные операции;

o патенты, научно-конструкторские разработки.

2. Основные производственные фонды:

o здания и сооружения;

o машины и оборудование.

3. Сырье и комплектующие материалы.

4. Влияние внешних факторов.

Раздел производственного плана, что входит в бизнес-проекта и ориентированный на предоставление медицинских услуг, должен состоять из следующих разделов:

1. Технологический процесс:

o основные производственные операции;

o лицензии, патенты, научные разработки.

2. Основные производственные фонды:

o дома;

o медицинская техника и аппаратура.

3. Фармакологические препараты, медицинский инструментарий, материалы.

4. Влияние внешних факторов.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >