Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Медицина arrow Менеджмент в области охраны здоровья

Юридический план

Если в бизнес-плане обосновывается необходимость создания заведения (проекта), то в первую очередь решается вопрос относительно формы собственности и типа будущего предприятия: государственное, частное, акционерное или общество с ограниченной ответственностью, малое, арендное или совместное предприятие и тому подобное.

в Зависимости от выбранной организационно-правовой формы учреждения здравоохранения строится содержание этого раздела. Так, если собираетесь создавать акционерное общество, то Вы должны представить информацию относительно размеров уставного капитала, необходимой доли вкладов учредителей, количества и номинала акций и тому подобное.

Соответствующие сведения подаются в отношении других форм собственности и юридического статуса организации.

Оценка риска и страхования

Для большинства небольших проектов анализ риска проводится с применением чисто экспертных методов, т. е. путем оценивания. Важнее здесь - не точность расчетов, а умение разработчика бизнес-плана заранее предугадать все возможные виды риска. Спектр рисков весьма широк - от пожаров, землетрясений, межнациональных конфликтов до обесточивания оборудования или травмирования персонала, ятрогенных заболеваний. Исходя из определенной вероятности возникновения нежелательных ситуаций, вам нужно так построить деятельность, чтобы как можно уменьшить риск и зависимые от него потери в будущем.

В этом разделе бизнес-плана Вам необходимо показать профилактические возможности предотвращения риска, а также изложить свою программу страхования от риска.

К сожалению, действующая сейчас в нашей стране система страхования не соответствует существующим международным стандартам и поэтому очень часто этот раздел бизнес-плана не дает надежной информации для проведения правильной оценки.

Финансовый план

Этот раздел бизнес-плана дает обобщающую картину предварительных составных частей плана, но представляет их в стоимостном выражении. Он включает в себя несколько документов, а именно:

-прогноз объема реализации;

-баланс денежных расходов и доходов;

-таблицу потерь и прибылей;

-сводный баланс активов и пассивов предприятия.

Этот набор документов только входит в нашу повседневную практику, поэтому рассмотрим их более подробно.

Прогноз объема реализации дает представление о той доле рынка, на которую Вы рассчитываете. Чаще всего этот прогноз делается на три года, причем на первый год дается помесячная разбивка, на второй - поквартальная, на третий год представляются общие объемы за 12 месяцев.

Баланс денежных расходов и доходов. Это документ, с помощью которого можно оценить, сколько денег требует реализация проекта с разбивкой по времени получения, а именно: сколько до начала реализации и сколько и когда во время выполнения работы. Главная цель денежного баланса - убедиться в возможности обеспечения синхронности поступлений и расходов денег, а также проверить возможность ликвидности дела в случае необходимости. Например, если продажа Вашей продукции будет связан со значительным промежутком времени в расчетах с покупателями (имеется в виду дебиторская задолженность), то для поддержания Вашей ликвидности придется на первом этапе проводить дополнительные "впрыск" денежных средств, сумма которых увеличит Вашу изначально рассчитанную потребность. Таблица доходов и затрат включает в себя:

o Поступления от продажи товаров (реализации услуг).

o Затраты на производство товаров.

o общая прибыль от продажи.

o Общепроизводственные расходы (по видам).

o Чистая прибыль.

Расчеты таблицы доходов и расходов должны дать представление, как будут формироваться и изменяться Ваши доходы (для первого года помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).

Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации Вашего проекта. Этот документ имеет значение для взаимоотношений с коммерческими банками, потому что они смогут оценить, какие суммы намечено вложить в активы разных средств и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.

Стратегия финансирования

В этом разделе необходимо изложить Ваш план получения средств для создания или расширения Вашего заведения (проекта). Первый вопрос здесь - сколько вообще необходимо средств для реализации проекта. Второй вопрос - из каких источников Вы получите эти средства и в какой форме. И третий вопрос - когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.

>

В дополнение к бизнес-плана чаще всего включают:

o Технические характеристики продукции.

o Патентные документы (если необходимо).

o Сведения в отношении руководящих кадров.

o Организационную схему предприятия.

o Отчет по ревизии бухгалтерских документов.

o Фамилии бухгалтеров, юридических консультантов

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее