Если в бизнес-плане обосновывается необходимость создания заведения (проекта), то в первую очередь решается вопрос относительно формы собственности и типа будущего предприятия: государственное, частное, акционерное или общество с ограниченной ответственностью, малое, арендное или совместное предприятие и тому подобное.
в Зависимости от выбранной организационно-правовой формы учреждения здравоохранения строится содержание этого раздела. Так, если собираетесь создавать акционерное общество, то Вы должны представить информацию относительно размеров уставного капитала, необходимой доли вкладов учредителей, количества и номинала акций и тому подобное.
Соответствующие сведения подаются в отношении других форм собственности и юридического статуса организации.
Оценка риска и страхования
Для большинства небольших проектов анализ риска проводится с применением чисто экспертных методов, т. е. путем оценивания. Важнее здесь - не точность расчетов, а умение разработчика бизнес-плана заранее предугадать все возможные виды риска. Спектр рисков весьма широк - от пожаров, землетрясений, межнациональных конфликтов до обесточивания оборудования или травмирования персонала, ятрогенных заболеваний. Исходя из определенной вероятности возникновения нежелательных ситуаций, вам нужно так построить деятельность, чтобы как можно уменьшить риск и зависимые от него потери в будущем.
В этом разделе бизнес-плана Вам необходимо показать профилактические возможности предотвращения риска, а также изложить свою программу страхования от риска.
К сожалению, действующая сейчас в нашей стране система страхования не соответствует существующим международным стандартам и поэтому очень часто этот раздел бизнес-плана не дает надежной информации для проведения правильной оценки.
Финансовый план
Этот раздел бизнес-плана дает обобщающую картину предварительных составных частей плана, но представляет их в стоимостном выражении. Он включает в себя несколько документов, а именно:
-прогноз объема реализации;
-баланс денежных расходов и доходов;
-таблицу потерь и прибылей;
-сводный баланс активов и пассивов предприятия.
Этот набор документов только входит в нашу повседневную практику, поэтому рассмотрим их более подробно.
Прогноз объема реализации дает представление о той доле рынка, на которую Вы рассчитываете. Чаще всего этот прогноз делается на три года, причем на первый год дается помесячная разбивка, на второй - поквартальная, на третий год представляются общие объемы за 12 месяцев.
Баланс денежных расходов и доходов. Это документ, с помощью которого можно оценить, сколько денег требует реализация проекта с разбивкой по времени получения, а именно: сколько до начала реализации и сколько и когда во время выполнения работы. Главная цель денежного баланса - убедиться в возможности обеспечения синхронности поступлений и расходов денег, а также проверить возможность ликвидности дела в случае необходимости. Например, если продажа Вашей продукции будет связан со значительным промежутком времени в расчетах с покупателями (имеется в виду дебиторская задолженность), то для поддержания Вашей ликвидности придется на первом этапе проводить дополнительные "впрыск" денежных средств, сумма которых увеличит Вашу изначально рассчитанную потребность. Таблица доходов и затрат включает в себя:
o Поступления от продажи товаров (реализации услуг).
o Затраты на производство товаров.
o общая прибыль от продажи.
o Общепроизводственные расходы (по видам).
o Чистая прибыль.
Расчеты таблицы доходов и расходов должны дать представление, как будут формироваться и изменяться Ваши доходы (для первого года помесячно, для второго - поквартально, для третьего - в расчете на год).
Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец первого года реализации Вашего проекта. Этот документ имеет значение для взаимоотношений с коммерческими банками, потому что они смогут оценить, какие суммы намечено вложить в активы разных средств и за счет каких пассивов предприниматель собирается финансировать создание или приобретение этих активов.
Стратегия финансирования
В этом разделе необходимо изложить Ваш план получения средств для создания или расширения Вашего заведения (проекта). Первый вопрос здесь - сколько вообще необходимо средств для реализации проекта. Второй вопрос - из каких источников Вы получите эти средства и в какой форме. И третий вопрос - когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.
