Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Понятие и сущность МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Организации и их общие свойства

1.2. Признаки деятельности менеджера.

1.3. Уровни управления.

1 4. Управление, направленное на успех.

Менеджмент, организация, внешняя среда, разделение труда, роли руководителя, уровне управления, производительность, школы в управлении, принципы управления, процессный, системный и ситуационный подходы.

После изучения этой темы вы будете иметь представление о:

- Природу и основные свойства организации как объекта управления;

- Эволюцию взглядов на сущность понятия менеджмента и многоаспектность этой категории;

- Функции менеджмента и их взаимосвязи в рамках цикла менеджмента;

- Признаки деятельности менеджера и специфику его деятельности на различных уровнях и в различных сферах управленческой деятельности;

- Роль, которую играют менеджеры в организации.

Организации и их общие свойства

Организация - основа мира менеджеров, фактор, обуславливает существование менеджмента.

Чтобы иметь статус организации, определенная группа должна соответствовать нескольким обязательным требованиям, к которым относятся:

- Наличие не менее двух человек, которого считают себя частью этой группы;

- Наличие хотя бы одной цели, которую принимают все члены группы;

- Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой цели.

Итак, организация - группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

Организации бывают формальными и неформальными. Приведенное выше определение справедливо для формальных организаций. Неформальные организации - это группы людей, появляющиеся спонтанно, и между ними регулярно возникают взаимосвязи. Неформальные организации существуют во всех формальных организациях, за исключением небольших.

Формальное управление иногда имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Предмет нашего курса - это управление сложными организациями, для которых характерна ряд взаимосвязанных целей. Такие организации есть не только группами, целенаправленными в деятельности, они также имеют общие для всех сложных организаций характеристики. Эти общие признаки позволяют понять, почему для достижения успеха нужно управлять организацией.

В общем цель любой организации заключается в преобразовании ресурсов с целью достижения результатов. Основные ресурсы, которые используют организации - люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, техника и информация.

Одним из важнейших свойств организации является ее взаимосвязь с внешней средой. Организация полностью зависит от окружающего мира - внешней среды - как в отношении своих ресурсов, так и потребителей, пользователей результатов, которых она стремится достичь. Термин "внешняя среда" означает экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, организации, конкурируют, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику, технологию и другие составляющие.

Значимой характеристикой организаций является разделение труда. Если два человека (не менее) работают вместе для достижения одной цели, они должны распределить работу между собой. Разделение всей работы на составляющие называется горизонтальным разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специализированные задания позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем в случае, когда одна и та же численность людей работала самостоятельно.

Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное распределение путем образования подразделений, выполняющих специфические конкретные задания и достигают определенных целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами.

Поскольку работа в организации разделяется на составляющие, кто-то должен координировать работу группы с целью дальнейшего успеха.

Итак, в организации различают две внутренние органичные формы разделения труда: 1) разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда; 2) вертикальное разделение, в результате которого отделяется работа по координации действий от собственно действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления.

Чтобы организация реализовала свои цели, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее