Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Ситуационные задачи

1. "Подходы к управлению". Одним из важнейших направлений, обеспечивающих высокую результативность производства, является управление. Это сфера деятельности, которая охватывает все процессы, происходящие в организации и связаны как с ее внутренней жизнью, так и с взаимодействиями ее с внешней средой.

На примере двух организаций рассмотрим их внутреннюю структуру, влияние стилей и типов управления на конечный результат деятельности организации, то есть на достижение ее стратегических целей.

Как известно, каждое предприятие желает максимизировать свою прибыль и минимизировать убытки. Поэтому руководство осуществляет такую политику управления, которая, по его мнению, будет эффективной и будет способствовать тому, что предприятие быстро достигнет ожидаемых результатов.

Предприятие "Звезда" производит ювелирные изделия из драгоценных металлов (золото, серебро). Руководителем предприятия является директор, который выполняет основные функции по принятию решений и делегирования полномочий, он определяет цели предприятия и планирует его дальнейшую деятельность. Заместитель директора подбирает персонал, ведет переговоры и заключает договоры, устанавливает, кто должен выполнять каждое конкретное задание. За эффективную и своевременно выполненную работу работник получает льготы и премии. Начальник каждого подразделения осуществляет контроль за соблюдением дисциплины и своевременным выполнением определенного вида работ. Работа каждого отдельного лица, работающего на предприятии "Звезда", приближает ее к общей цели, то есть процесс достижения индивидуальных производственных целей является процессом достижения общих целей предприятия.

Фирма "Омега" выпускает телефоны мобильной связи модели "Fly". Генеральный директор фирмы руководит филиалами, расположенными в различных регионах страны. Начальник каждого филиала выполняет работу, которая основывается на целях, визначених- генеральным директором. Руководители отделов и подразделений систематически и на обязательных условиях осуществляют консультации с работниками. Подчиненные могут свободно общаться на работе, поддерживают дружеские отношения с руководителями. Последние, в свою очередь, заботятся о надлежащих условиях труда, чтобы работа выполнялась без препятствий и стрессов, устанавливают удобный распорядок для работников. Все это способствует тому, что повышается производительность труда и улучшается деятельность и в целом производство фирмы.

Организации "Звезда" и "Омега" действуют на рынке олигополии, то есть каждая из них (в своем виде деятельности) - большой и масштабный производитель. Но за неправильного управления производительность труда и соответственно качество продукции могут уменьшиться и организация потеряет выгодное положение на рынке.

Задача.

1. Определите, которому подхода к управлению соответствует внутриорганизационная политика фирм. Ответ обоснуйте.

2. Согласно концепции уровней управления, по Т. Парсонсу, выясните, как распределяются полномочия в организациях.

3. Проанализируйте, опираясь на определенные подходы к управлению, которая из организаций будет эффективной и будет иметь большие перспективы развития в будущем.

2. В литературе о менеджменте есть примеры высказываний, в которых кратко характеризуются сущность понятия менеджмент и его значение для бизнеса. Это, по сути, принципы эффективного менеджмента.

Приведем некоторые примеры принципов деятельности американских фирм "Дженерал моторс" и "IBM": руководитель не имеет права делать ошибок; собственную работу можно выполнять так, как считаете нужным, но в работе с людьми руководитель должен принимать взвешенные решения; успех бизнеса зависит от одаренности и преданности менеджеров.

Задача

1. Согласны ли вы с приведенными выше высказываниями.

2. Сформулируйте собственную интерпретацию аналогичного выражения с учетом отечественной практики менеджмента.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее