Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Ситуационные задачи

1. Определите какие свойства принадлежат к японскому, а какие - к американскому менеджменту.Позначте их соответственно буквами "А" и "Я":

- Преобладает коллективная форма работы;

- Решительность, агрессивность;

- Упорство, высокая производительность труда;

- Стремление к лидерству;

- Индивидуализм;

- Пожизненный наем;

- Демонстрация собственных достижений;

- Частые сборы, коллективные мероприятия;

- Переход к мультидивизийних структур.

2, Рассчитайте модификацию метода экспертных балльных оценок при анализе деловых качеств менеджера.

Эксперты заполняют анкеты, оценивая качества менеджера по пятибалльной шкале. Затем каждый эксперт получает ряд ответов других экспертов и снова рассматривает свою оценку. Если его оценка резко отличается от оценок других экспертов, то он должен объяснить такие различия. Такая процедура может итерационных повторяться. Анонимность экспертов помогает избежать межличностных конфликтов.

Структурно-логические схемы

Заполните пустые места структурно-логической схемы, обозначенные вопросами, необходимыми сроками (понятиями) в соответствии с концепцией научного управления Ф. Тейлора, используя дополнительную литературу.

Концепция и принципы научного управления Ф.Тейлора

Кроссворд

По горизонтали

1. Организация, которой свойственны большая самостоятельность звеньев, их широкая специализация, небольшое количество правил и процедур, свобода выбора вариантов деятельности, оценка ее результатов на основе реального рыночного эффекта, преимущество неформальных отношений. 2. Функция руководителя, заключается в постановке целей организации и руководстве процессом планирования. 3. Руководители этого звена назначаются и освобождаются от должности первым лицом или его заместителями. 4. Организация, в которой в основном имеет место взаимодействие, основанное на договорах и согласии, а власть используется для координации деятельности самостоятельных участников. 5. Составляющая успеха, заключающийся в возможности использования идей на практике. 6. Функция руководителя, связанная с разработкой и использованием новых технологий. 7. Организация, может возникнуть внутри официальной организации. 8. Подход к управлению, в котором отмечается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, ориентированных на достижение различных целей в условиях переменного внешней среды. 9. Главная цель организации. 10. Внешняя среда организации (кратко). 11. Подход к управлению с позиции выделения четырех .... 12. Окружение организации (например, законодательство), к которому можно только приспосабливаться. 13. Лицо, направляет и координирует деятельность исполнителей, которые обязательно должны ему подчиняться и в рамках определенных полномочий выполнять все его приказы. 14. Группа людей, которые намеренно работают вместе для достижения общей цели. 15. Внешняя среда организации, к которому относятся поставщики, покупатели, конкуренты и т.д., то есть такую среду, с которым организация взаимодействует непосредственно, что позволяет осуществлять на него активное воздействие. 16. Деятельность руководителя, связанная с формированием стандартов управления, проверкой и оценкой их выполнения. 17. Процесс практического применения стратегии, принятия решений, что позволяет обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем. 18. Звено управления, руководители которой руководят в основном технологическими процессами и непосредственными исполнителями. 19. Организация, е командой, которая работает, чтобы достичь целей. 20. Организация, характеризуется твердостью границ, жесткими "вертикальными" связями; ими являются все государственные организации, которые функционируют в традиционных сферах экономики, на них недостаточно действует НТР и конкурентная борьба.

По вертикали

1. Составляющая успеха организации, определяет объем выпуска продукции. 2. Составляющая успеха организации, определяет выполнение целей организации. 3. Организация, предназначенная для удовлетворения потребностей своих участников во взаимопомощи, общении, самовыражении. 4. Парсонс их выделил три. 5. Вид организаций, возникают сами по себе и деятельность которых направлена на решение проблем, например клуб по интересам, и. Юридически оформленная организация. 7. Организация, создается по определенному плану для достижения ранее поставленных целей. 8. Подход к управлению, основанный на том, что различные методы должны использоваться в соответствии с ситуацией, сложившейся. 9. Функция руководителя, заключается во взаимодействии звеньев управленческой структуры. 10. Составляющая успеха, что определяет качество результатов. 11. Среда организации, рассматривается как совокупность взаимосвязанных ее элементов. 12. Звено управления, в которую входят члены совета директоров, президенты, вице-президенты. 13. Горизонтальный и вертикальный ... труда. 14. Организации, функционирующие для людей, которых она объединяет, как что-то внешнее, что возникло и действует независимо от них (например, армия). 15. Процесс побуждения человека к активной работе. 16. Организация, создается ее участниками. 17. Подход к управлению, в котором сущность управления определяется как непрерывный процесс взаимосвязанных управленческих решений.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее