Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

УЧЕБНЫЙ ТРЕНИНГ

Вопросы для самостоятельного изучения

1. Классификация методов обоснования управленческих решений.

2. Инструменты обоснования управленческих решений.

3. Количественные и качественные методы прогнозирования.

4. Обоснование решений в условиях неопределенности.

5. Преимущества и недостатки использования количественных методов.

Темы рефератов

1. Управленческие решения: сущность, виды и место в процессе менеджмента.

2. Проблемы принятия компромиссных решений.

3. Хоторнский эксперимент: сущность, этапы, выводы.

4. Сущность и значение основных методов обоснования управленческих решений.

5. Практическое применение методов обоснования управленческих решений.

6. Характеристика проблем принятия рациональных управленческих решений в организации.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Раскройте сущность и характерные особенности принятия управленческих решений.

2. Как классифицируются управленческие решения?

3. Определите сущность методов обоснования управленческих решений.

4. Объясните, каким образом разрабатываются управленческие решения в ситуациях определенности и неопределенности рывке.

5. Охарактеризуйте известные вам модели теории принятия решений.

Вопрос к семинарского занятия

1. Понятие и модели принятия решений.

2. Процесс принятия решений.

3. Методы творческого поиска альтернативных вариантов.

И. Афоризмы

Выберите афоризм, в котором наиболее полно раскрыта сущность этой темы.

"Основная задача - уметь выбирать головнеи"

В.М. Хочинский

"Есть особенно эффективный метод получения информации, не используют большинство менеджеров: нужно пойти туда, где работают, и посмотреть, что там происходит".

Е. Гроув

"1. Каждый может принять решение, имея достаточную информацию.

2. Хороший руководитель может принять решение, располагая недостаточно информации.

3. Идеальный руководитель способен принять решение. Окончательно ничего не зная ".

Закон информации Спенсера

"80% нужной вам информации содержится в 20% материалов газеты".

Закон 20/80

"Цифровое оборудование позволяет дезинформировать с недостижимой ранее точностью".

Закон Крамера

"Мы тонем в информации и задыхаемся в связи с нехваткой знаний".

Дж. Нейзбит

"Принятие решений - это ремесло менеджера".

П. Друкер

"Если нет необходимости принимать решение, то не стоит его принимать".

Л. Фокленд

"Ты никогда не решишь проблему, если будешь думать так же, как те люди, которые ее создали".

А. Эйнштейн

"Гораздо легче предложить решение, если проблема вам не известна".

Правило Кибицера

"Никогда не позволяй, чтобы факты были препятствием для обдуманного ошибочного решения".

Первый законотворческий закон Маршалла

"Есть правила выбора решений, но нет правил выбора этих правил".

Принцип недостаточности правил

"Постановка приоритетов не является большой проблемой. Труднее решить, чего не стоит делать".

П. Друкер

"Большинство проблем или нельзя решить, или они имеют несколько вариантов решения. Только некоторые проблемы имеют только один способ решения".

Э. Берк

"Каждая проблема имеет два аспекта, и ты их выбрать, если для тебя большую роль играет известность".

Политический принцип Мебиуса

"Легкие вопросы решаются быстро, важные никогда не решаются".

Закон Грэхема

"1. Никогда не давайте задачи, процесс выполнения которого вам неизвестен.

2. Давайте задачи, решение которых знаете только вы ".

Правила Берка

Термины и понятия

К каждому из перечисленных определений задайте термин или понятие:

а) выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный;

б) возникают в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или связанные с неизвестным фактором;

в) прогноз, основанный на результатах опроса клиентов организации;

г) результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что основываются при решении математического уравнения;

д) выбор альтернативы и, по своей сути, ответ на ряд вопросов;

е) то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы;

е) решение, которое обосновывается с помощью объективного аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта;

ж) процедура, позволяет группе экспертов достичь согласия;

с) процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации;

и) этап, на котором устанавливаются и оцениваются последствия решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель собирался получить;

и) выбор, обусловленный знаниями или приобретенным опытом;

и) данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени;

и) представление об объекте, системы или идеи в определенной форме, которая отличается от самой целостности;

к) метод, в котором используется как накопленный в прошлом опыт, так и текущие приобретения относительно будущего с целью его определения;

л) выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, возложенные на него в соответствии с должности;

м) попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между фактором, который рассматривается, и другими переменными;

н) результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что применяются при решении математического уравнения.

1. Решение.

2. Организационное решение.

3. Запрограммированные решения.

4. Интуитивное решение.

5. Решение, основанное на соображениях.

6. Рациональное решение.

7. Ревалентна информация.

8. Обратная связь.

9. Модель.

10. Незапрограммированные решения.

11. Физическая модель.

12. Прогнозирование.

13. Каузальное моделирования.

14. Имитация.

15. Модель ожидания потребителя.

16. Метод экспертных оценок.

17. Математическая модель.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее