Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

ИI. Кроссворды

По горизоптали

1. Столкновение противоположных сторон, взглядов. Его нужно избегать. 3. Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. 5. Итог управленческих решений для деятельности предприятия. 7. Метод научного исследования явлений и процессов, в основе которого лежит разделение целого в трудовом процессе на составляющие и их изучения. 9. Разрыв между желаемым и фактическим состоянием системы. 11. Готовность менеджера реально действовать. 13. Теория ... (модель оптимального обслуживания). 15. Две или более лиц, взаимодействуют таким образом, что каждая из них влияет на другую и одновременно находится под влиянием. 17. Схематическое представление проблемы принятия решений. 19. Манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. 21. их достижения ставится перед организацией. 23. Гарантированный при выполнении всех планов, замыслов. 25. Создается с целью изучения или анализа свойств предмета или ситуации. 27. Образ фирмы. 29. Создается с использованием научного подхода. 31. По способу обоснования решения делится на то, что основывается на суждениях, интуитивное и .... 33. Инновационное решение. 35. Этап процесса принятия решений, на котором менеджер, применяя управленческие и административные способности и умение убеждать людей, стремится "перевести" решение в "язык" действий. 37. Ожидаемая в случае успешного выполнения задания. 39. Повышает качество решения, предвидя будущее. 41. Антипод обстоятельства в условиях неопределенности. 43. Способ поведения человека. 45. Желаемый состояние будущего, которого пытается совместно достичь организация. 47. Используется в процессе оценки принятого решения. 49. Процесс, в ходе которого две или более лиц обмениваются и осознают полученную информацию. 51. Раскрытие сущности признаков определенной модели. 53. "Шестое" чувство. 55. Совокупность способов и приемов, принимаемых для достижения результатов. 57. Есть только проявлением проблемы, но не объясняют ее. 59. Выбор наиболее эффективного варианта решения из возможных альтернатив. 61. Это не только квалификационное выполнения работы, но и использование человеком собственных знаний по самым высоким

стандартам, непрерывное улучшение способности работать на клиента. 63. ее генерируют при коллективном методе обсуждения и принятия решения ("мозговая атака"). 65. Первоочередная значимость чего-либо. 67. Отношение полученных результатов от реализации управленческих рычагов в расходы, сопровождающие их получения. 69. Прогнозируемые, плановые и желаемые результаты, которые должен достичь организация и на осуществление которых направляется ее деятельность. 71. Вид коммуникации, залог принятия эффективного и объективного решения.

По вертикали

2. Качественный метод прогнозирования - мнение .... 4. Перспектива на долгосрочный период. 6. Письменное или устное распоряжение менеджера или руководителя учреждения. 8. Лицо, подчиняется руководителю организации. 10. Лицо, направляющую и руководит других людей в их совместной деятельности для достижения поставленных целей. 12. Показатель различий, с помощью которого варианты решений размещаются в порядке их желательности и выделяются наиболее значимые из них. 14. Необходимые для реализации того или иного выбранного способа достижения поставленных целей. 16. Его получение является конечной целью деятельности организации. 18. Основной вид деятельности менеджера. 20. Обеспечивает проведение качественных моделей организации. 22. Автор книги "Природа управленческих решений". 24. Препятствия в реализации принятия решения (законы, потребность новых технологий). 26. Один из способов оптимизации управленческих решений. 28. Синоним понятия "вариант решения". 30. Действие руководителя, предшествующего выполнению задания коллективом. 32. "Делу время, потехе ...". 34. Руководитель, предоставляет подчиненным самостоятельности, привлекает их к подготовке и принятия решений. 36. Один из способов достижения обратной связи в процессе коммуникации. 38. Решение программируемых. 40. Информация, касающаяся только конкретной проблемы, человека, цели в конкретный период времени. 42. Одна из личностных качеств руководителя, формирует его авторитет. 44. Расчет, на котором базируется типичная экономическая модель. 46. Антоним понятие письменная информация. 48. Форма документирования на предприятии. 50. Уровень неопределенности в предвидении результатов. 52. Управленец. 54. Синоним стабильности работы предприятия. 56. Его имеет каждый руководитель при принятии управленческих решений. 58. ее багатотурово используют в методе Дельфи с целью принятия управленческих решений. 60. Решение, реализующих в краткосрочном периоде для обеспечения текущей деятельности организации. 62. Им завершается этап реализации управленческого решения и оценки результатов. 64. Процесс разработки модели реальной ситуации и выполнения экспериментов с целью установления, как реально будет меняться ситуация. 66. Стратегическая цель организации, смысл его существования. 68. Совокупность действий, которые необходимо осуществить для достижения целей и выполнения задач.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее