Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Термины и понятия

К каждому из перечисленных определений задайте термин или понятие:

а) газеты, торговые журналы, информационные бюллетени, профессиональные журналы и годовые отчеты;

б) основывается на предположении, согласно которому событие, произошедшее в прошлом, дает достаточное представление для оценки будущего;

в) позволяют предсказать экономическую целесообразность разработки новых технологий;

г) его цель применения заключается в достижении максимального результата в условиях, когда надежды лица, принимает решения, связанные исключительно с оптимистическим сценарием развития событий;

д) методы, используемые в условиях, если факторы, которые определяют принятие решения, нельзя количественно охарактеризовать или их вообще нельзя количественно определить;

е) метод прогнозирования, содержится в объединении и усреднении мнений экспертов в ревалентних сферах;

е) процесс, который начинается с констатации возникновения проблемной ситуации и завершается выбором решения, то есть выбором действия, направленного на устранение проблемы;

ж) первая, базовая составляющая процесса управления, обеспечивающая процесс функционирования хозяйственной организации путем взаимосвязи формальных и неформальных, интеллектуальных и оргализацийно-практических аспектов менеджмента;

с) его цель заключается в выборе лучшего из вариантов решения в условиях ожидания крайне неблагоприятного развития ситуации;

и) дают возможность, используя многие сферы знаний, предсказать, что произойдет в сложных ситуациях;

и) применяются с целью предсказания общего состояния экономики и объема сбыта для конкретной компании конкретного продукта;

и) позволяют предсказать стратегию и тактику конкурентов;

и) используется для предсказания изменений в социальных установках людей и состоянии общества;

к) опытные торговые агенты, которые часто правильно предсказывают будущий спрос.

1. Качественные методы обоснования управленческих ришепь.

2. Управленческое решение.

3. Принятие решения.

4. Критерий оптимизма.

5. Экономические прогнозы.

6. Прогнозы развития технологии.

7. Прогнозы развития конкуренции.

8. Прогнозы на основе опросов и дослиджспь.

9. Социальное прогнозирование.

10. Анализ временных рядов.

11. Мнение жюри.

12. Совокупная мнение работников сбыта.

13. Источники письменной информации о внешнем среды.

14. Критерий Уолда.

ИИИ. Тесты

Выберите правильный вариант ответа:

1. В чем заключается сущность критерия коэффициента оптимизма (критерий Гурвица):

1) достижение максимального результата в условиях, когда надежды лица, принимающего решения, связанные исключительно с оптимистическим сценарием развития событий;

2) выбор наилучшей альтернативы, если наступление тех или иных условий их реализации является случайным явлением;

3) оптимизация не выигрышей (прибыль, доход, объем оборота, доля рынка и т.д.), а упущенных возможностей (неполученные прибыль, доход, объем оборота, доля рынка и т.д.) или рисков, которые пытаются минимизировать;

4) урахувапня уровня оптимизма лица, принимающего решения, и таким образом достижения большей степени адекватности алгоритма расчетов конечных результатов реализации альтернатив и ощущений (интуиции, надежд) лица, осуществляющего эти расчеты?

2. Критерий сожаления (критерий Сэвиджа) имеет целью:

1) достижение максимального результата в условиях, когда надежды лица, принимающего решения, связанные исключительно с оптимистическим сценарием развития событий;

2) выбор наилучшей из альтернатив, если наступление тех или иных условий их реализации является явлением случайным;

3) оптимизация не выигрышей (прибыль, доход, объем оборота, доля рипку т.п.), а упущенных возможностей (неполученные прибыль, доход, объем оборота, доля рынка и т.д.) или рисков, которые пытаются минимизировать;

4) учета уровня оптимизма лица, принимающего решения, и таким чипом достижения большей степени адекватности алгоритма расчетов конечных результатов реализации альтернатив и ощущений (интуиции, сподивапь) лица, осуществляемых.

3. Критерий Лалласа предусматривает:

1) достижение максимального результата, если надежды лица, принимающего решения, связанные только с оптимистическим сценарием развития событий;

2) выбор наилучшей альтернативы в условиях, когда наступление тех или иных условий их реализации является случайным явлением;

3) оптимизация не выигрышей (прибыль, доход, объем оборота, доля рынка и т.д.), а упущенных возможностей (неполученные прибыль, доход, объем оборота, доля рынка и т.д.) или рисков, которые пытаются минимизировать;

4) учета уровня оптимизма лица, принимающего решения, и таким образом достижения большей степени адекватности алгоритма расчетов конечных результатов реализации альтернатив и ощущений (интуиции, сподивапь) лица, осуществляемых.

4. Одним из методов статистической теории решений, с помощью которого руководитель выбирает один вариант из нескольких, являются:

1) "платежная матрица";

2) мнение жюри;

3) "дерево решений";

4) метод экспертных оценок.

5. Популярный метод науки управления, используется для выбора наилучшего направления действий из имеющихся вариантов:

1) "дерево решений";

2) мнение жюри;

3) "платежная матрица";

4) метод экспертных оценок.

6. Среди методов прогнозувапня управленческих решений различают:

1) программируемые и непрограммируемые;

2) игровые и неигровые;

3) количественные и качественные.

4) математические и экономические.

7. Одним из современных методов для предсказания изменений усоциаль ных установках людей и состоянии общества считается:

1) "цветочек решений";

2) "дерево решений";

3) социальное прогнозирование.

8. Этот метод прогнозирования, содержится в объединении и усреднении мнений экспертов в ревалентних сферах:

1) совокупное мнение работников сбыта;

2) мнение жюри;

3) модель ожидания потребителя.

9. К методам принятия рациональных управленческих решений относятся:

1) метод деловых игр и аналитически-систематизационного метод;

2) матрица оценки последствий реализации решения и метод теории игр;

3) матрица БКГ и 8У0Т-анализ;

4) модель регрессии и метод экспертных оценок.

10. Постройте "дерево решений", расположив в порядке его ветви:

1) события (значение вероятности событий)

2) возможные действия;

3) ожидаемый выигрыш;

4) первая точка принятия решения;

5) вторая точка принятия решения; в) возможные события;

7) ожидаемый результат.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее