Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Утверждение

Определите, правильные или неправильные утверждения.

1. Процесс принятия решений - основа теории управления;

а) да;

б) нет.

2. Сущность науки управления направлена на уменьшение эффективности организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных объективных решений:

а) да;

б) нет.

3. В целом "платежная матрица" полезна, если: нет ограничений количества альтернатив или вариантов стратегии для выбора между ними:

а) да;

б) нет.

4. "Платежная матрица" - один из методов статистической теории решений, с помощью которого руководитель выбирает один из нескольких вариантов:

а) да;

б) нет.

5. Ожидаемое значение альтернативы или варианта стратегии - произведение возможных значений, умноженных на соответствующие возможности:

а) да;

б) нет.

6. Экспертные методы обоснования управленческих решений широко применяют в случае, если для принятия решений невозможно использовать количественные методы;

а) да;

б) нет.

7. Прогнозирование - метод, в котором применяются как приобретенный ранее опыт, так и текущие предположения относительно будущего с целью его определения:

а) да;

б) нет.

8. Экономические прогнозы используются, чтобы предусмотреть общий этап экономики и объем сбыта для всех компаний:

а) да;

б) нет.

9. Руководство использует различные источники письменной и устной информации как основное средство для прогнозирования и выработки целей:

а) да;

б) нет.

10. Прогнозы развития технологии позволяют предсказать экономическую целесообразность разработки новых технологий:

а) да;

б) нет.

Ситуационные задачи

1. Типография имеет такие три вида ресурсов: бумага, красную и черную краски. Она может напечатать афиши двух видов. Нормы расхода и цену афиш каждого вида представлены в табл. 4.1.

Сформируйте план выпуска, давать максимальную выручку от реализации всех напечатанных афиш.

Таблица 4.1. Показатели норм расходов и цен афиш

Афиша Оптовая цена (игры) Затраты на единицу
Бумага (г) | Красная краска (г) Черная краска (г)
1-й вид 300 50 1,25 3
2-й вид 500 40 5 5
Запас ресурса (кг) 200 12,5 15

2. В фирму "Мода-стиль" на постоянную работу требуется модельер. С этой целью провели конкурс, который предусматривал собеседование и психологические тесты. В результате отбора конкурсантов определились с тремя претендентами:

1) талантливый модельер - человек коммуникабельный, но не имеет трудового опыта;

2) женщина, которая является мастером своего дела, умеет работать с людьми, имеет международные дипломы;

3) мастер, которому нравится его работа, но тесты показывают, что этот человек конфликтная.

Перед руководителем встает вопрос: кого принять?

Деловая игра "Разработка управленческих решений в условиях конкуренции на рынке компьютеров".

1. Фирма ежегодно выпускает 5 000 компьютеров. Чтобы серьезно противостоять конкурентам, нужно сделать выбор:

1) уменьшить цену на продукцию на 10%, тогда прибыль фирмы от продажи каждого компьютера сократится с 300 до 200 усл. ед .;

2) увеличить рекламу и количество сбытовых организаций. При этом рекламные расходы на единицу продукции возрастут с 100 до 120 усл. ед.

Задача

1. Определите факторы, которые будут учитываться при принятии решения, и перечень возможных альтернатив решения.

2. Рассчитайте доходность.

3. Примите единственное решение.

2. В результате усиления позиций конкурентов на рынке у фирмы возникли трудности со сбытом компьютеров. Есть несколько вариантов решения задачи:

1) уменьшить производство компьютеров с 5000 до 4000 усл. ед. в месяц, при этом ваши расходы составят 50 000 усл. ед .;

2) усовершенствовать модели компьютеров, которые производятся. В этом случае потери дохода равны 20000 усл. ед. (от модернизации) и 30000 усл. ед. (от внесения изменений в технологию);

3) усилить рекламную кампанию - затраты на единицу продукции увеличатся па 8 усл. ед.

Задача

1. Определите факторы, влияющие на принятие решений.

2. Выберите окончательное решение.

3. Оформите результаты.

4. Сформулируйте выводы.

Структурно-логические схемы

Заполните пустые места схемы, обозначенные вопросами, необходимыми сроками (понятиями) в соответствии с содержанием.

Классификация методов обоснования управленческих решений

Схема 4.1. Классификация методов обоснования управленческих решений

Кроссворды

По горизонтали

1. Модель принятия решений. 3. Выбор альтернатив по выполнению полномочий. 6. Модель, в которой применяется увеличение или уменьшение объекта описания. 9. Метод предсказания будущего. 12. Решение, принятое в стандартных ситуациях. 15. Множество вариантов, из которых нужно выбрать один. 17. Решение, обоснованное с помощью аналитического процесса. 19. Испытания модели на практике. 23. Решение, принимаемое в нестандартных ситуациях. 24. Решение, которое принимает руководитель организации. 25. Уровень определенности, когда можно прогнозировать результат. 26. Условия, при которых невозможно оценить результат. 32. Среда, имеет высокий потенциал неопределенности. 33. Ученый, который определил четыре роли руководителя в области принятия решений. 34. Источник письменной информации о внешней среде. 35. Прогноз, что используется для предсказания изменений в обществе. 36. Данные, на основе которых руководитель принимает решение. 37. Человек, управляющее людьми или определенными процессами.

По вертикали

1. Решение, принятое па основании интуиции. 2. Фактор, с помощью которого одни решения влияют на другие. 4. Зависимость между фактором, исследуется, и другими переменными. 5. Группа методов прогнозирования. 7. Схематическое представление объекта или явления. 8. Источник устной информации. 10. Данные, касающиеся конкретной проблемы или человека. 11. Препятствия, которые уменьшают возможности при принятии решений. 13. Модель, является объектом, который ведет себя как реальный, но на самом деле таковым не является. 14. Модель, в которой используются символы для характеристики процессов, явлений. 16. Первый этап рационального решения проблем .18. Стандарты, по которым должны оцениваться альтернативные варианты выбора. 20. Допустимое значение события, состоится. 21. Приведение решения в действие. 22. Получение незаконным способом данных о конкурентах. 26. Группа методов прогнозирования. 27. Схематическое представление проблемы, связанной с принятием решений (метод). 28. Одна из четырех ролей руководителя, которые выделил Г.Минцберг. 29. Один из методов статистической теории решений (платежная ...). ЗО. Один из видов прогнозов. 31. Дисциплина, изучающая науку управления персоналом. 38. Человек, который управляет персоналом.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее