Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

5.1. Понятие "планирование". Его место среди функций управления.

5.2. Понятие "цели в управлении" и классификация целей организации. Концепция управления по целям.

5.3. Понятие "стратегии". Элементы и уровни стратегии Определение миссии фирмы.

5.4. Внешний и внутренний анализы. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии бизнеса.

5.5. Реализация стратегии и ее оценки.

Планирование, прогнозирование, цель, управление по целям, стратегия, стратегическое планирование, миссия, управленческое исследование, политика, процедура, правило, бюджет.

Ознакомившись с этой темой, вы будете иметь представление о:

- Сущность планирования как функции управления;

- Основные этапы процесса планирования и типы планов в организации;

- Классификацию целей управленческого планирования;

- Механизм управления по целям, его сильные и слабые стороны;

- Сущность понятия "стратегия" и основные элементы и уровни стратегии;

- Содержание этапов процесса формирования стратегии;

- Методологию использования распространенных инструментов выбора общекорпоративной стратегии и стратегии бизнеса.

Понятие "планирование". Его место среди функций управления

Планирование - самая функция управления, она предшествует другим управленческим функциям и определяет их сущность. Планирование зависит от эффективного анализа внешней среды, объективной оценки собственных позиций, требует совместных усилий и участия всех составляющих организаций. Также эта функция предполагает выбор цели, разработку пути ее достижения и продвижения ним.

Планирование как функция менеджмента заключается в решении таких глобальных проблем:

- Какими должны быть цели организации;

- Как должен действовать организация, чтобы их достичь.

Значение планирования. Планирование позволяет любой организации предсказывать будущее. Оно проявляется в программе действий, охватывающих все операции предприятия (технические, финансовые, коммерческие). Планирование должно учитывать периоды, источники и расходы.

Процесс планирования предусматривает составление перспективных и текущих плане в-прогнозов, результатом чего является бизнес-план. Назначение всех видов планов заключается в обеспечении коллективного понимания общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также учета ресурсов, имеющихся в распоряжении.

Различают следующие принципы планирования: объективность, системность, комплексность, оптимальность, единство интересов фирмы, ее персонала и потребителей, сбалансированность, обоснованность планов, программ, проспектов, моделей развития, познания путей социально-экономического развития.

Для разработки эффективных программ и планов следует учитывать следующие факторы:

- Умение управлять людьми;

- Большая активность;

- Соответствующие нравственные качества;

- Устойчивость и решимость;

- Необходимые профессиональные знания в определенной области;

- Общая опытность в делах (компетентность, опыт работы).

Предпосылкой планирования считается прогнозирования, которое более характерно для современного конкурентной среды. Прогнозирование - это определение объективных тенденций развития бизнеса в будущем, а также альтернативных путей развития и сроков их реализации. Прогноз - органическая система (часть) планирование.

В практике есть система внутрифирменного планирования, которое состоит из комплекса планов:

- Производственных;

- Финансовых вложений;

- Реализации продукции;

- Научно-исследовательской деятельности;

- Организационного развития фирмы.

В процессе такого планирования следует учитывать следующие основные подходы:

- Отражение взаимосвязей между производственной, сбытовой и обслуживающей деятельностью фирмы;

- Иерархия планов - от стратегических до индивидуальных;

- Наличие и качество плановой документации, необходимость осуществления процесса планирования от руководства фирмой к рабочему месту, и наоборот.

Менеджмент не дает универсальных рецептов, но руководству с целью повышения эффективности планирования следует учитывать следующие факторы:

- Наличие своевременной и полной информации о общеэкономические рыночные условия;

- Влияние на деятельность и рынок фирмы ее конкурентов;

- Динамику продаж и прибыльность фирмы за предыдущие периоды;

- Определение оптимальной товарной структуры производства с учетом достижений НТП;

- Учет ресурсов компании;

- Установление контроля за выполнением планов и их корректировки в случае необходимости;

- Использование электронно-вычислительной техники, что также влияет на эффективность планирования.

Функция менеджмента, то есть планирование, дает ответ на следующие вопросы:

1. В каком состоянии сейчас находится фирма? То есть менеджеры должны оценить сильные и слабые стороны организации в области финансов, маркетинга, производства, инновационной политики, трудовых ресурсов.

2. Куда мы стремимся двигаться? Что фирма хочет достичь? При этом следует учитывать препятствия окружающей среды (конкуренция, потребители, политические факторы, экономические условия, социальные и культурные изменения).

3. Каким образом фирма пытается достичь поставленных целей, то есть кто за что несет ответственность?

Таким образом, планирование - это один из инструментов, с помощью которого менеджеры формируют единственное направление усилий коллектива на достижение целей организации. Конечная цель планирования состоит в моделировании будущего состояния предприятия, а также определении путей и средств достижения этого состояния.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее