Понятие стратегии. Элементы и уровни стратегии. Определение миссии фирмы

Стратегия - это модель обобщения действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании, то есть разработка стратегии фирмы заключается в разработке планов достижения целей, в котором предусмотрены возможности фирмы. При разработке стратегии фирмы пользуются определенными показателями. В практике менеджмента качественные показатели называют ориентирами, а количественные - заданиями. Между ориентирами, целями и задачами является тесная взаимосвязь.

Выбор стратегии на основе изучения элементов стратегии. Выделяют девять элементов стратегии, соединив которые можно определить, насколько удачно предприятие концентрирует и использует ресурсы. Отметим их перечень и кратко охарактеризуем.

1. Корпоративная миссия определяется ясностью ее стратегии.

2. Конкурентные преимущества формулируются четко с определением ценовых и неценовых факторов.

3. Культура и компетентность управления определяются следующими факторами: отношение к предпринимательскому риску, проблемы качества, стремление вести дело на профессиональном уровне, отношение к персоналу предприятия, людей работы, успехов и неудач.

4. Рынки определяются географическими факторами и особенностями применения продукции.

5. Ресурсы - это инвестиции и текущие расходы.

6. Программы развития связывают с деловой активностью и, в частности, инвестиционной политикой.

7. Продукция должна соответствовать структуре запросов потребителей.

8. Организация дела характеризуется способом разделения предприятия на подразделения.

9. Структурные изменения - покупка и продажа предприятий. Стратегия представляет собой детальный всеохоплювальним комплексным

плану, который разрабатывается на перспективу и должно способствовать достижению миссии организации и целей, ее конкретизируют. Стратегию разрабатывает и формирует высшее руководство (top management), но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления, а информационное обеспечение с целью утверждения стратегии создают работники, производящих продукцию или оказывающих услуги.

С точки зрения экономики процесс разработки стратегии, по крайней мере внешне, построенный по принципу рациональности. Он определяется с помощью системы взаимодействия комплексов, которые могут устанавливаться объективно, формально и даже количественно.

В современном менеджменте большое внимание уделяется стратегическому управлению, что предусматривает:

- Определение ключевых позиций на перспективу;

- Определение ресурсов организации, которые она, чтобы достичь цели;

- Создание центров управления для достижения стратегия "ной цели;

- Оценки и стимулирования подразделений фирмы и их руководство по степени достижения цели.

Стратегическое планирование - совокупность действий и решений, используемых руководство, они способствуют разработке специфических стратегий для достижения целей организации.

Стратегический план должен разрабатываться с позиций перспективы всей организации, а не отдельного его представителя. Так действовать может только владелец на частном предприятии, но не рядовое предприятие, где собственность является коллективной, государственной или любой другой. Стратегия развития должна подкрепляться масштабными исследованиями и фактическими данными. С целью эффективной конкуренции в современном мире бизнеса организация должна постоянно учитывать развитие отрасли, рынок (собственный рыночный сегмент, соотношение спроса и предложения), характер и уровень конкуренции, постоянно заниматься сбором и анализом информации об этих и других явлениях и процессах.

От стратегического плана организации зависят ее специфика, индивидуальность, присущие ей признаки, организационная структура, персонал и т.

Стратегия должна предусматривать возможность ее просмотра, модификации и трансформации, то есть она должна быть гибкой, а не постоянной.

Стратегическое планирование осуществляется в несколько стадий:

- Процесс разработки плана;

- Корректировки плановых заданий;

- Внесение изменений и дополнений.

Стратегическое управление - это прежде всего процесс, проходит в три этапа:

1) в пределах стратегического планирования определяются долгосрочные перспективы развития предприятия и его подразделений;

2) на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия по реализации стратегии фирмы;

3) с помощью контроля выясняются основные проблемы в компании.

В современном менеджменте различают следующие факторы, определяющие стратегию любой организации:

- Миссия организации, которой корректировать менеджер фирмы под влиянием ЗМИП спроса и предложения фирмы на ее продукцию и услуги;

- Деятельность конкурентов;

- Характер производимой продукции и особенности ее сбыта;

- Дифференциация продукции, процессы интеграции;

- Наличие ресурсов, которыми фирма (материальные, финансовые, кадровые, информационные);

- Потенциал развития организации (инновационная политика, масштабы деятельности);

- Компетентность, культура управления (внутренний климат в коллективе);

- Степень развития деятельности организации;

- Способность быть лидером со стороны высшего руководства.

На современном этапе развития менеджмента определяют различные причины, в связи с которыми стратегия фирмы терпит фиаско на стадии реализации. Основными из них являются:

- Игнорирование на этапе определения политики и ее реализации, возможных трудностей (прежде всего, технических и социальных)

- Внешние факторы, которые не контролируются (конкуренты)

- Нечеткая постановка целей, недостаточная ответственность и компетентность менеджеров, которым поручена реализация программы;

- Слабая координация деятельности по реализации запланированных мероприятий;

- Отсутствие взаимосвязи между стратегическими и оперативными планами;

- Ошибки в выборе ответственных руководителей;

- Недостаточность знаний и способностей сотрудников;

- Неправильное понимание со стороны оперативного руководства персонала общей политики предприятия;

- Отсутствие поддержки или противодействие со стороны подчиненных;

- Недостаточная осведомленность;

- Недостаточный авторитет руководства;

- Низкий уровень контроля;

- Заниженная оценка;

- Неправильное распределение ресурсов;

- Несоответствие организационной структуры и стиля управления;

- Несовместимость культурно-ценностных нормативных возможностей предпринимательской деятельности фирмы.

Элементами стратегии развития фирмы считаются:

1) система целей;

2) приоритеты развития фирмы (прежде всего распределение ресурсов);

3) правила организации управленческих действий:

- Оценки работы персонала;

- Регламентация внутренних отношений;

- Выполнение различных специальных операций;

- Связи с окружающей средой.

Виды стратегий. В современном менеджменте разрабатываются ризпи стратегии фирмы в зависимости от конкретных ситуаций и избранных целей.

1. Портфельная стратегия связана с приобретением ценных бумаг в новых отраслях или постепенным выходом из определенных отраслей.

2. Фундаментальная стратегия используется для определения деятельности определенного подразделения организации в рамках миссии фирмы. То есть функциональная стратегия сводится к ориентации подразделений в определенном направлении.

3. Конкурентная стратегия заключается в том, что организация пытается получить определенные преимущества на рынке относительно своих конкурентов. Развитию этой стратегии большое внимание уделил Л. Портер в своей работе "Конкурентная стратегия". Он выделил пять составляющих конкуренции, влияющие на прибыльность фирмы:

- Появление новых конкурентов;

- Угроза появления па рынке товаров-аналогов (т.е. заменителей)

- Возможности покупателей;

- Возможности поставщиков;

- Конкуренция между компаниями, уже завоевали рынок. Цель конкурентной стратегии заключается в изменении правил в пользу своей компании.

4. Общее корпоративная (универсальная) стратегия. В рамках этой стратегии выделяют базовые стратегии:

- Лидерство в уменьшении издержек производства;

- Дифференциация продукта;

- Фокусировка, то есть процесс попытки фирмы в определенном сегменте рынка сократить издержки производства или расширить диверсификацию производства (расширение разнообразной продукции).

После выбора общей стратегии бизнеса начинается этап ее реализации.

Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров развития: тактики, политики, процедур и правил.

Миссия организации - супер задачи, сущность бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности. То есть, это выбор отрасли, определение номенклатуры и ассортимента продукции, работ или услуг, выбор рынка и путей товарно продвижения, направления инвестиционной деятельности, распределение прибыли и тому подобное.

Цели разрабатываются с целью обеспечения миссии и подчиняются ей. Миссия определяет направления и ориентиры для развития организации, обеспечивает правовой статус фирмы. Все перспективные планы и последствия деятельности являются производными от ее миссии.

В рамках общей миссии различают следующие компоненты:

- Выбор внешней среды организации;

- Основные цели, задачи, рынки, технологии и др .;

- Персонал, требования к нему, принципы набора и расстановки кадров.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >