Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Понятие стратегии. Элементы и уровни стратегии. Определение миссии фирмы

Стратегия - это модель обобщения действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании, то есть разработка стратегии фирмы заключается в разработке планов достижения целей, в котором предусмотрены возможности фирмы. При разработке стратегии фирмы пользуются определенными показателями. В практике менеджмента качественные показатели называют ориентирами, а количественные - заданиями. Между ориентирами, целями и задачами является тесная взаимосвязь.

Выбор стратегии на основе изучения элементов стратегии. Выделяют девять элементов стратегии, соединив которые можно определить, насколько удачно предприятие концентрирует и использует ресурсы. Отметим их перечень и кратко охарактеризуем.

1. Корпоративная миссия определяется ясностью ее стратегии.

2. Конкурентные преимущества формулируются четко с определением ценовых и неценовых факторов.

3. Культура и компетентность управления определяются следующими факторами: отношение к предпринимательскому риску, проблемы качества, стремление вести дело на профессиональном уровне, отношение к персоналу предприятия, людей работы, успехов и неудач.

4. Рынки определяются географическими факторами и особенностями применения продукции.

5. Ресурсы - это инвестиции и текущие расходы.

6. Программы развития связывают с деловой активностью и, в частности, инвестиционной политикой.

7. Продукция должна соответствовать структуре запросов потребителей.

8. Организация дела характеризуется способом разделения предприятия на подразделения.

9. Структурные изменения - покупка и продажа предприятий. Стратегия представляет собой детальный всеохоплювальним комплексным

плану, который разрабатывается на перспективу и должно способствовать достижению миссии организации и целей, ее конкретизируют. Стратегию разрабатывает и формирует высшее руководство (top management), но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления, а информационное обеспечение с целью утверждения стратегии создают работники, производящих продукцию или оказывающих услуги.

С точки зрения экономики процесс разработки стратегии, по крайней мере внешне, построенный по принципу рациональности. Он определяется с помощью системы взаимодействия комплексов, которые могут устанавливаться объективно, формально и даже количественно.

В современном менеджменте большое внимание уделяется стратегическому управлению, что предусматривает:

- Определение ключевых позиций на перспективу;

- Определение ресурсов организации, которые она, чтобы достичь цели;

- Создание центров управления для достижения стратегия "ной цели;

- Оценки и стимулирования подразделений фирмы и их руководство по степени достижения цели.

Стратегическое планирование - совокупность действий и решений, используемых руководство, они способствуют разработке специфических стратегий для достижения целей организации.

Стратегический план должен разрабатываться с позиций перспективы всей организации, а не отдельного его представителя. Так действовать может только владелец на частном предприятии, но не рядовое предприятие, где собственность является коллективной, государственной или любой другой. Стратегия развития должна подкрепляться масштабными исследованиями и фактическими данными. С целью эффективной конкуренции в современном мире бизнеса организация должна постоянно учитывать развитие отрасли, рынок (собственный рыночный сегмент, соотношение спроса и предложения), характер и уровень конкуренции, постоянно заниматься сбором и анализом информации об этих и других явлениях и процессах.

От стратегического плана организации зависят ее специфика, индивидуальность, присущие ей признаки, организационная структура, персонал и т.

Стратегия должна предусматривать возможность ее просмотра, модификации и трансформации, то есть она должна быть гибкой, а не постоянной.

Стратегическое планирование осуществляется в несколько стадий:

- Процесс разработки плана;

- Корректировки плановых заданий;

- Внесение изменений и дополнений.

Стратегическое управление - это прежде всего процесс, проходит в три этапа:

1) в пределах стратегического планирования определяются долгосрочные перспективы развития предприятия и его подразделений;

2) на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия по реализации стратегии фирмы;

3) с помощью контроля выясняются основные проблемы в компании.

В современном менеджменте различают следующие факторы, определяющие стратегию любой организации:

- Миссия организации, которой корректировать менеджер фирмы под влиянием ЗМИП спроса и предложения фирмы на ее продукцию и услуги;

- Деятельность конкурентов;

- Характер производимой продукции и особенности ее сбыта;

- Дифференциация продукции, процессы интеграции;

- Наличие ресурсов, которыми фирма (материальные, финансовые, кадровые, информационные);

- Потенциал развития организации (инновационная политика, масштабы деятельности);

- Компетентность, культура управления (внутренний климат в коллективе);

- Степень развития деятельности организации;

- Способность быть лидером со стороны высшего руководства.

На современном этапе развития менеджмента определяют различные причины, в связи с которыми стратегия фирмы терпит фиаско на стадии реализации. Основными из них являются:

- Игнорирование на этапе определения политики и ее реализации, возможных трудностей (прежде всего, технических и социальных)

- Внешние факторы, которые не контролируются (конкуренты)

- Нечеткая постановка целей, недостаточная ответственность и компетентность менеджеров, которым поручена реализация программы;

- Слабая координация деятельности по реализации запланированных мероприятий;

- Отсутствие взаимосвязи между стратегическими и оперативными планами;

- Ошибки в выборе ответственных руководителей;

- Недостаточность знаний и способностей сотрудников;

- Неправильное понимание со стороны оперативного руководства персонала общей политики предприятия;

- Отсутствие поддержки или противодействие со стороны подчиненных;

- Недостаточная осведомленность;

- Недостаточный авторитет руководства;

- Низкий уровень контроля;

- Заниженная оценка;

- Неправильное распределение ресурсов;

- Несоответствие организационной структуры и стиля управления;

- Несовместимость культурно-ценностных нормативных возможностей предпринимательской деятельности фирмы.

Элементами стратегии развития фирмы считаются:

1) система целей;

2) приоритеты развития фирмы (прежде всего распределение ресурсов);

3) правила организации управленческих действий:

- Оценки работы персонала;

- Регламентация внутренних отношений;

- Выполнение различных специальных операций;

- Связи с окружающей средой.

Виды стратегий. В современном менеджменте разрабатываются ризпи стратегии фирмы в зависимости от конкретных ситуаций и избранных целей.

1. Портфельная стратегия связана с приобретением ценных бумаг в новых отраслях или постепенным выходом из определенных отраслей.

2. Фундаментальная стратегия используется для определения деятельности определенного подразделения организации в рамках миссии фирмы. То есть функциональная стратегия сводится к ориентации подразделений в определенном направлении.

3. Конкурентная стратегия заключается в том, что организация пытается получить определенные преимущества на рынке относительно своих конкурентов. Развитию этой стратегии большое внимание уделил Л. Портер в своей работе "Конкурентная стратегия". Он выделил пять составляющих конкуренции, влияющие на прибыльность фирмы:

- Появление новых конкурентов;

- Угроза появления па рынке товаров-аналогов (т.е. заменителей)

- Возможности покупателей;

- Возможности поставщиков;

- Конкуренция между компаниями, уже завоевали рынок. Цель конкурентной стратегии заключается в изменении правил в пользу своей компании.

4. Общее корпоративная (универсальная) стратегия. В рамках этой стратегии выделяют базовые стратегии:

- Лидерство в уменьшении издержек производства;

- Дифференциация продукта;

- Фокусировка, то есть процесс попытки фирмы в определенном сегменте рынка сократить издержки производства или расширить диверсификацию производства (расширение разнообразной продукции).

После выбора общей стратегии бизнеса начинается этап ее реализации.

Важным механизмом стратегии является разработка планов и ориентиров развития: тактики, политики, процедур и правил.

Миссия организации - супер задачи, сущность бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности. То есть, это выбор отрасли, определение номенклатуры и ассортимента продукции, работ или услуг, выбор рынка и путей товарно продвижения, направления инвестиционной деятельности, распределение прибыли и тому подобное.

Цели разрабатываются с целью обеспечения миссии и подчиняются ей. Миссия определяет направления и ориентиры для развития организации, обеспечивает правовой статус фирмы. Все перспективные планы и последствия деятельности являются производными от ее миссии.

В рамках общей миссии различают следующие компоненты:

- Выбор внешней среды организации;

- Основные цели, задачи, рынки, технологии и др .;

- Персонал, требования к нему, принципы набора и расстановки кадров.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее