Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Реализация стратегии

Реализация превращает стратегический план в действие. Успешная реализация плана требует долго- и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управления ее целями. Существенное значение имеет постоянное оценивание реализации плана с целью определения его правильности и выявления проблем.

Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с общими долгосрочными. Такие краткосрочные стратегии называются тактикой. Для тактических планов характерны следующие свойства:

- Тактику разрабатывают при развитии стратегии;

- Если стратегию почти всегда разрабатывают на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается па уровне руководства среднего звена

- Тактика рассчитана на более короткий срок, чем стратегия;

- Когда результаты стратегии не могут полностью проявить течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, обнаруживают быстро и легко соотносят с конкретными действиями.

После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно начать разработку дополнительных ориентиров с целью предотвращения дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.

Политика - это общая инструкция для действий и принятия решений, облегчающих достижение целей; Ее формируют руководители высшего звена на длительное время. Она направляет действие на достижение цели и выполнение задания, объясняет, каким образом нужно достигать целей, определяя ориентиры, которых следует придерживаться. Цель политики поягае в сохранении постоянства целей, а также предотвращении принятию краткосрочных решений, основанных на требованиях определенного момента.

Чтобы управлять управленческими действиями, иногда одной политики недостаточно. В таком случае руководство разрабатывает процедуры. Организации, как и люди, могут "выиграть", используя предыдущий опыт для будущих решений. Напоминание о том, что произошло в прошлом, поможет предупредить ошибку. По сути, процедура - это запрограммированное решение, она характеризует действия, которые следует употреблять в конкретной ситуации.

Если успешная реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может считать нужным полностью исключить всякую свободу выбора. Когда необходим высокий уровень подчиненности, руководители используют правила. Если руководство хочет ограничить действия сотрудников с целью обеспечения выполнения определенных действий конкретными способами, оно составляет правила. С помощью правила точно определяют, как следует действовать в специфической единичной ситуации. Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос; процедуры - на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных действий.

Широко используются такие управленческие инструменты, полезные для обеспечения высокой степени согласованности, как бюджеты и управление по целям.

Одной из основных задач планирования является по возможности эффективное распределение ресурсов. Планы помогают распределять действия, связанные с использованием ресурсов по направлениям и, по мнению руководства, способствуют достижению целей.

С целью решения вопроса, какие процедуры имеющиеся, руководители используют бюджеты.

Бюджет - метод распределения ресурсов, определяются в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно; это наиболее употребительные компоненты формального планирования.

В целях эффективности контроля его следует сочетать с планированием. Это также будет существенным для обеспечения эффективности процесса управления в целом. Регулярным методом управления, имеет потенциальные возможности объединить планирование и контроль в сложной сфере человеческих ресурсов, является управление по целям. Кроме того, это и способ мотивации, который помогает преодолеть некоторые негативные воздействия контроля на поведение работника. Основное внимание уделяется попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом.

Оценка стратегии осуществляется путем сравнения результатов работы по целям. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи с целью корректировки стратегии. Для эффективного оценивания оно производится системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. считается стратегия на внешние угрозы и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее