Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

УЧЕБНЫЙ ТРЕНИНГ

Вопросы для самостоятельного изучения

1. Понятие стратегии.

2. Значение и необходимость разработки стратегии. Элементы стратегии.

3. Уровни стратегии: обще корпоративная, бизнеса, функциональна.

4. Пирамида стратегий.

5. Определение места фирмы.

в. Внешний анализ: благоприятные возможности и угрозы.

7. Внутренний анализ: сильные и слабые стороны организации.

8. SWОТ-анализ.

9. Определение конкретных целей деятельности организации.

10. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии бизнеса (типовые стратегии М. Портера).

11. Функциональные стратегии.

Темы рефератов

1. Возникновение, развитие, сущность и этапы стратегического планирования.

2. Проблемы осуществления стратегического планирования на малых предприятиях.

3. Оперативное планирование: сущность, задачи, этапы осуществления, исполнители.

4. Значение биоджетуваппя в процессе менеджмента.

5. Бизнес-план: практическая реализация конкретного проекта (создание нового предприятия, внедрение современной технологической линии).

в. Обще конкурентные стратегии по М. Портеру и по исследованиям Бостонской консалтинговой группы.

7. Характеристика информационного обеспечения планирования.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Определите, какое место планирования среди функций управления.

2. Охарактеризуйте стали процесса планирования.

3. Проанализируйте матрицу БКГ. Какие функции она выполняет?

4. Назовите и кратко охарактеризуйте элементы стратегии.

5. Объясните анализ конкуренции по М. Поттером. Какие задачи имеет конкурентная стратегия?

6. В чем заключается сущность понятия "миссия организации"?

7. Объясните сущность процесса определения миссии и целей организации.

8. Охарактеризуйте модель жизненного цикла товара.

Вопрос к семинарского занятия

1. Понятие и сущность планирования в системе управления.

2. Типы планов в организации.

3. Цели управленческого планирования.

4. Стратегическое планирование в организации.

5. Предоставление стратегии конкретной формы.

И. Афоризмы

Выберите афоризм, в котором наиболее полно раскрыта сущность темы.

"Если вы хотите, чтобы Бог рассмеялся, расскажите ему о своих планах".

Б, Аллепо

"Выработка бюджета - это искусство равномерного распределения разочарований».

М. Станс

"Планы - мечты опытных людей".

Е. Фейхтерслебеп

"Цель оправдывает средства".

Я. Макиавелли

"Человек развивается по мере того, как увеличиваются ее цели".

И.Ф. Шиллер

"Будь твердым, чтобы достичь цели, и мягким - в методах ее достижения".

Аквавива

"Избегайте тех, кто хочет подорвать вашу веру в себя. Эта характеристика присуща небольшим людям. Великий человек, наоборот, прививает чувство, что и вы можете быть большим".

М. Твен

"Победа имеет приходить не иногда, она должна приходить всегда".

В. Ломбарди

"Все решают люди, а не стратегии".

Л. Боссиди

"Любую цель люди понимают не так, как лицо, ее указала".

Ф. Чизхолм

"Победу часто приобретает не тот, кто составил хороший план, а тот, кто сделал меньше ошибок".

ДГ. де Голль

"Точное определение плана: выбор направления непредвиденных злоупотреблений".

Т. Котарбинский

"Мост уже запланирован, теперь планируем реку".

X. Ягодзиньский

"Представление важнее, чем факты".

А. Эйнштейн

Термины и понятия

К каждому из перечисленных определений задайте термин или понятие:

а) процесс, предусматривающий определение полномочий руководителей, разработку целей менеджмента в рамках определенных полномочий, составление планов, достижения целей, установление контроля, осуществления анализа, оценки работы;

б) стратегическая альтернатива, при которой цели определяются от достигнутого и корректируются с учетом инфляции. Эта стратегия применяется в развитых отраслях промышленности, если организация в основном удовлетворена своим положением;

в) характеристика действий, которые нужно принимать в конкретной операции;

г) совокупность действий и решений, использует руководство, они способствуют разработке специфических стратегий для достижения целей организации;

д) процесс, с помощью которого осуществляется диагноз внутренних проблем;

е) точное определение того, что должно быть сделанным в специфической единичной ситуации;

е) стратегическая альтернатива, при которой уровень преследуемых целей определяется ниже, чем достигнутый в прошлом;

ж) выбор цели предприятия, разработка пути ее достижения и продвижения ним;

з) обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании;

и) краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение;

и) метод распределения ресурсов, определяются в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно;

и) определение объективных тенденций развития бизнеса в будущем, также альтернативных путей развития и сроков их реализации;

и) стратегическая альтернатива, которая осуществляется путем ежегодного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей по уровню показателей предыдущего года;

к) общая инструкция для действий и принятия решений, облегчающих достижение целей;

л) супер задачи, сущность бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности;

м) документ, в котором содержатся индивидуальные и коллективные цели работников организации и подразделений.

1. Планирование.

2. Прогнозирование.

3. Управление по целям.

4. Декларация.

5. Стратегия.

6. Стратегическое планирование.

7. Миссия организации.

8. Управленческое исследования.

9. Стратегия ограниченного роста.

10. Стратегия роста.

11. Стратегия сокращения.

12. Тактика.

13. Политика.

14. Процедура.

15. Правило.

16. Бюджет.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее