Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Кроссворды

По горизонтали

2. Одна из функций менеджмента (первая функция управления). 3. Фактор, который следует оценивать в процессе анализа внешней среды, что означает обеспечение экономически активного населения рабочими местами. 5. Принцип планирования. 8. Задача организации, разрабатываются с целью обеспечен миссии и подчиняются ей (различают оперативные, перспективные и др.). 9. Базовая стратегия в пределах общеобразовательных корпоративной (универсальной) стратегии, что означает стремление фирмы в определенном сегменте рынка уменьшить издержки производства или расширить диверсификацию производства. 12. Один из элементов стратегии, организация или механизм, обеспечивающий связь покупателей и продавцов данного товара или услуги. 14. Название количественных показателей, используют фирмы при разработке стратегии. 15. Этап процесса реализации, который является общей инструкцией для действий и принятия решений, облегчающих достижение целей. 18.3 основе которого показателя корректируются цели в стратегии ограниченного роста? 20. Супер задачи, сущность бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности. 21. Принцип планирования. 23. Кто на предприятии (организации) разрабатывает и формирует стратегию? 25. Методическое оценивания функциональных зон организации, цель которого заключается в выявлении ее стратегически сильных и слабых аспектов (управленческое ...). 28. Качественные показатели, которые используют фирмы при разработке стратегии. 29. Как называется товар, похожий на другой, появление которого на рынке повлияет на прибыльность фирмы согласно конкурентной стратегией? 30. Свойство стратегии, что означает возможность ее просмотра, модификации и трансформации. 32. Препятствие окружающей среды, которую нужно учитывать в процессе планирования; экономическое соперничество за наиболее выгодные условия производства и реализации и присвоения крупнейших доходов. 34. Вариант стратегии сокращения, предусматривающий отделение фирмами от себя некоторых подразделений или видов деятельности. 35. Метод распределения ресурсов, которые определяются в количественной форме, с целью

достижения целей, также представленных количественно. 36. Ученый, который анализировал стратегию с помощью плановой модели, модели предпринимательского типа и модели обучения па опыте. 40. Стратегия, осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей по уровню показателей предыдущего года. 41. То, что принадлежит к ресурсам как элемент стратегии (капиталовложения с целью получения прибыли). 43. Составляющая стратегии, результат производственной деятельности предприятия, должна соответствовать структуре запросов потребителя. 44. Исследователь, в своей работе "Конкурентная стратегия" определил пять сил конкуренции, влияющие на прибыльность компании. 46. Результат планирования.

По вертикали

1. Что превращает стратегический план в действие? 2. Этап процесса реализации, на котором точно определяется, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации, рассчитанный на конкретный ограниченный вопрос. 4. Последовательность планов от стратегических до индивидуальных. 6. Система принятия и реализации решений, направленная па достижение оптимального лучшего из возможных вариантов использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. 7. Самый важный фактор, влияющий на повышение эффективности планирования, своевременные и полные данные, которые должен иметь руководитель. 10. В загальнювальна модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. 11. Этап стратегического планирования, предусматривающий изучение и диагностику стратегических альтернатив. 13. Продолжительность действия оперативной текущей цели. 16. Фактор, учитывается для разработки эффективных программ и планов, означает общую опытность в делах. 17. Краткосрочная стратегия. 19. Вариант стратегии сокращения, сущность которого заключается в полном распродажи материальных запасов и активов организации. 22. Одна из функций, которую рекомендуется включать в состав управленческого исследования с целью упрощения. 24. Этап, следующий после анализа стратегии. 26. Как называется стратегия последнего средства? 27. Кто создает информационно обеспечения для утверждения стратегии? 31. Концепция, разработанная финскими специалистами ... а целями. 33. Одна из целей организации (доходность, измеряемая в процентах). 36. Что позволяет предположить планирования организации? 37. Фактор, который должен учитывать организация при выборе стратегии, что означает неопределенность, которая может повлиять на деятельность предприятия или на осуществление определенной экономической операции. 38. Цель организации (эффективность деятельности организации). 39. Этап процесса реализации, на котором характеризуется последовательность нескольких связанных между собой действий, которые нужно принимать в конкретной ситуации; это запрограммированным решением. 42. Процесс, используется как механизм обратной связи с целью корректировки стратегии путем уравнивания результатов работы по целям. 43. Предпосылка планирования; определение объективных тенденций развития бизнеса в будущем. 45. Один из шагов управления по целям; документ, в котором содержатся индивидуальные и коллективные цели работников организации и подразделений. 47. Один из факторов, масс постоянно оцениваться в процессе анализа внешней среды; процесс обесценивания денег.

По горизонтали

1. Принцип планирования, предполагает не одноразовое действие, а постоянный повторительный процесс. 6. Документ, в котором содержатся индивидуальные и коллективные цели работников организации, подразделения. 7. Определение объективных тенденций развития бизнеса в будущем, альтернативных путей развития и сроков их реализации. 9. Цели, разрабатываются для фирмы в целом. 10. Формулировка назначения определенной организации. 11. Вид стратегии, по которой организация пытается получить преимущества на рынке относительно своих конкурентов 13. Функция организации, предусматривает осуществление бухгалтерского учета. 15. Один из вариантов стратегии сокращения, предусматривает полный распродажа материальных запасов и активов организации. 18. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии, определяет, насколько согласованы между собой отдельные цели и целевые нормативы будущей финансовой деятельности. 19. Функция организации, которая непосредственно связана с производством. 20. Стратегия, в которой сочетаются лидерство в уменьшении издержек производства, дифференциация продукта, фокусировки. 23. Цели, продолжительность действия которых составляет декаду, месяц, квартал. ЗО. Перечень действий, следует осуществлять в конкретной ситуации. 31. Влияние с помощью стимулов на текущую поведение людей. 33. Вид стратегии, заключается в ориентации подразделений в определенном направлении. 41. Ведущий направление стратегии организации. 43. Способность предприятия генерировать прибыль и осуществлять рентабельную деятельность. 44. Стратегия, при которой уровень преследуемых целей определяют ниже, чем достигнутый в прошлом. 45. Группа людей, деятельность которых сознательно, управляемо или спонтанно координируется для достижения поставленной цели. 46. Цели, продолжительность действия которых составляет от одного до пяти лет. 47. Распределение целей по важности, первоочередности осуществления.

По вертикали

2. Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии, обеспечивающей рассмотрение потенциальных возможностей предприятия в формировании собственных финансовых ресурсов. 3. Краткосрочные стратегии, должны согласовываться с общими долгосрочными планами организации. 4. Убытки, выраженные в денежной форме, предприятие несет в процессе хозяйственной деятельности. 5. Цели, разрабатываемые по основным видам и направлениям деятельности производственно-хозяйственных подразделений на основе общих целей и ориентиров. 8. Опасность возникновения непредвиденных потерь в связи с изменением условий функционирования и определенными неблагоприятными обстоятельствами. 12. Основная, ведущая цель организации, четко выраженная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности. 14. Конкретный, конечное состояние, ожидаемый результат деятельности. 16. План, в котором отражаются результаты прогнозирования состава активов и структуры используемых финансовых средств предприятия на конец планового периода. 17. Совокупность взаимосвязанных действий, осуществляет человек с целью достижения поставленных целей или в ответ на действия других. 20. Запланирована работа, часть работы или серия работ, которая должна быть выполнена в предварительно установленный срок предопределенным способом. 21. Бюджет, не меняется с изменением объемов деятельности предприятия. 22. Принцип планирования, предполагает применение различных показателей в формировании стратегии организации. 24. Стратегия, ориентируется на производство широкого ассортимента товаров и услуг на различных стадиях жизненного цикла. 25. Разработка плановых бюджетов на предприятии. 26. Процесс попытки фирмы в определенном сегменте рынка уменьшить издержки производства или расширить диверсификацию производства. 27. Цели на неопределенный период, направленные на будущее и неограниченные во времени. 28. Качественные показатели, используемые при разработке стратегии фирмы. 29. Общие инструкции для действия и принятия решений, которые облегчают достижение целей. 31. Способ поведения, который точно определяет, что масс быть сделано в специфической единичной ситуации. 32. Функция организации, связанная со схемами распространения и каналами сбыта продукции, ценообразованием, рекламой, формированием общественного мнения о товарах, организацией обслуживания клиентов и т. 34. Вложения капитала в денежной, материальной и нематериальной формах в объекты предпринимательской деятельности с целью получения текущего дохода или обеспечения увеличения его стоимости в будущем. 35. Принцип планирования, предусматривает возможность пересмотра принятых ранее плановых решений в соответствии с изменением обстоятельств.

36. Вид управленческой деятельности, определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.

37. Стратегия развития, осуществляется путем ежегодного значительного увеличения масштабов деятельности по сравнению с показателями предыдущего года. 38. Документ, в котором отражаются прогнозы развития организации в будущем, задачи и цели организации и ее подразделений. 39. Процедура разработки стратегии, результат субъективного представления о различных вариантах формирования и реализации стратегии фирмы. 40. Детальное, комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации, достижения ее целей.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее