Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

6.1. Сущность функции организации и ее место в системе управления. Понятие организационной деятельности.

6.2. Организационная структура как результат организационной деятельности. Степень сложности, степень формализации и степень централизации.

6.3. Делегирование полномочий. Элементы процесса делегирования. Линейные, штабные и функциональные типы полномочий.

6.4. Типы организационных структур управления производством, их особенности.

6.5. Принципы формирования организационных структур управления производством.

Структура, делегирование, департаментализация, централизованные организации, полномочия, власть, ответственность, скалярное цепь, административный аппарат, штабные полно взвешивания, должность, бюрократические структуры, адаптивные организационные структуры, норма управляемости.

После изучения этой темы вы будете иметь представление о:

- Сущность и содержание функции организации;

- Основные положения классической теории организации, поведенческого и ситуационного подходов в теории организации;

- Главные составляющие процесса организационной деятельности;

- Базовые типы организационных структур управления, их сущность, преимущества и недостатки, условия применения каждого из них;

- Природу организационных изменений, основные факторы, препятствующие их осуществлению.

Сущность функции организации и ее место в системе управления. Понятие организационной деятельности

Понятие "организация" считается одним из важнейших, он используется в таких значениях:

- Система, в частности система управления, рассматривается как единый организм;

- Стадия процесса управления, предназначенная для создания новой или реорганизации или ликвидации действующей системы;

- Субъект хозяйствования.

В широком смысле понятие "организация" - это определенный порядок, а повышение уровня организованности - упорядочение. Достигнутый порядок считают полным, если в нем практически отразились четыре аспекта упорядоченности, вытекающих в связи с тем, что определено:

1) границы системы, т.е. установлено, сколько и каких система образующие единицы она охватывает;

2) переменные, характеризующие единицы, которые образуют систему;

3) допустимые соотношения между возможными количественными значениями переменных путем наложения ограничений па каждую из них;

4) способ действия каждой единицы их взаимодействия.

Современные крупные фирмы - национальные и многонациональные компании, которые вкладывают капиталы в различные отрасли и имеют предприятия во многих странах мира. Крупные фирмы имеют десятки научных лабораторий, сложную систему материально-технологического снабжения и сбыта, охватывающей многие агенты, предприятия технического обслуживания и тому подобное. Для эффективного функционирования таких фирм нужны, прежде всего, совершенные внутренние связи. Объединение различных частей фирмы в единое целое обеспечивается с помощью организационной функции менеджмента.

В менеджменте в системном подходе организация рассматривается как множество взаимосвязанных и определенным образом упорядоченных компонентов, обеспечивает целостность организации и ее отношения с внешней средой.

Понятие "организация" охватывает такие взаимосвязанные элементы:

- Цель и задачи;

- Группировка задач для определения видов работ;

- Группировка видов работ в соответствующих подразделениях в соответствии с целями организации;

- Делегирование полномочий, распределение ответственности и определение количества уровней в иерархии управления;

- Создание организационного климата, который побуждает работников активно работать для достижения целей организации;

- Проектирование системы коммуникаций, которая может обеспечить принятие эффективных решений, их контроля и координации;

- Построение единой организационной системы, обеспечивающей внутреннее согласование всех составляющих организации, адаптации к изменениям внешней среды.

Состав организационных функций предусматривает три основных уровня развития, каждый из которых, в свою очередь, также состоит из трех этапов.

Организация как функция менеджмента - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общей мсти. Итак, предварительным условием для создания структуры предприятия является формирование стратегии, а основная цель организационной функции в менеджменте заключается в обеспечении перехода от стратегии к структуре.

Организационную функцию часто рассматривают как процесс распределения обязанностей и координации усилий персонала с целью обеспечения максимальной производительности в достижении предварительно определенной цели деятельности.

Различают несколько аспектов организационной деятельности:

- Взаимоотношения полномочий, объединяющие руководство высшего звена с более низкими уровнями работников и обеспечивают возможность распределения и координации задач;

- Создание системы управления, то есть создание объектов управления (управляемых систем), субъектов управления (управляющих систем) и установление связей между ними;

- Совершенствование системы управления.

Практическим результатом выполнения организационной функции считается:

1) утверждение структуры производства, структуры органов управления, схемы взаимосвязей между подразделениями;

2) регламентация функций, подфункций, работ и операций, установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;

3) утверждение положений, инструкций;

4) подбор, расстановка кадров и формирования штатов работников в управляющей и управляемой системах.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее