Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Принципы формирования организационных структур управления производством

Проектирование и рационализация действующих организационных структур управления могут происходить только на четко научной методологической основе, которой является система принципов формирования организационных структур управления. Рассмотрим следующие принципы:

1) единства цели, предполагает наличие четко сформулированной цели или целей компании;

2) первичности функций и вторичности структурах построение организационной структуры должно базироваться на наличии состава и содержания функций управления;

3) функциональной замкнутости подразделений аппарата управления: круг задач для каждого структурного подразделения должно быть четко ориентированным на достижение цели управления по соответствующей функции;

4) простоты организационной структуры; чем проще и четче построено структуру управления, тем легче персоналу понять и приспособиться к определенной формы управления и активно участвовать в реализации цели фирмы;

5) единства распорядительства: работник должен получать приказы только от одного начальника;

6) определение оптимальной нормы управляемости * численность подчиненных, подчиненных одному руководителю, должно быть ограниченной;

7) установление оптимального соотношения централизованных и децентрализованных форм управления, во всех организациях есть определенный уровень децентрализации, поскольку абсолютное централизация практически невозможна;

8) обратной связи, посредством которого обеспечивается возможность осуществления постоянного контроля по результатам функционирования системы и создаются условия для ее корректировки;

9) соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности.

УЧЕБНЫЙ ТРЕНИНГ

Вопросы для самостоятельного изучения

1. Проектирование работ в организации: анализ производственных операций, проектирование работ. Методы проектирования работ (ротация работ, расширение и обогащение работы).

2. Модель характеристики работы Р. Хекмана.

3. Департаментализация, группировка работников организации по функциям, продуктами, размещением подразделений и по потребителям.

4. Делегирование полномочий. Элементы процесса делегирования.

5. Типы полномочий: линейные, штабные, функциональны. Диапазон контроля. Факторы, которые определяют диапазон контроля.

6. Высокая и плоская структуры управления.

7. Механизмы координации. Вертикальная координация: прямой контроль, стандартизация. Горизонтальная координация: взаимные коммуникации; временные рабочие группы; комиссии.

8. Нетрадиционные средства координации: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, матричная организационные структуры.

9. Факторы формирования организационной структуры управления. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур. Методы выбора типа организационной структуры.

10. Сущность организационных змей. Процесс организационных змей. Модель процесса организационных изменений К. Левипа. Этапы процесса организационных изменений: определение целей; диагноз; планирование и выбор техники изменений; внедрения змей контроль, оценка и коррекция процессов организационных изменений. Причины сопротивления организационным изменениям. Методы преодоления сопротивления. Выбор тактики проведения организационных змей.

Темы рефератов

1. Характеристика процесса передачи полномочий.

2. Преимущества и недостатки организационных структур управления.

3. Основные методы оценки организационных структур управления.

4. Сущность и роль модели рациональной бюрократии М, Вебера.

5. Тенденции развития ОБД на современном этапе.

6. Фактическая, рациональная и хотела органиграммы линейно-функциональной структуры управления предприятием.

Вопросы и задания для самоконтроля

1. Объясните, в чем заключается сущность понятия "организация". Организация как функция менеджмента.

2. Каким требованиям должен соответствовать организационная структура управления?

3. Охарактеризуйте бюрократическую организационную структуру. Определите ее преимущества и недостатки. Приведите примеры бюрократических типов.

4. Какие вы знаете адаптивные организационные структуры? Выясните их преимущества и недостатки.

5. Какие вам известны основные принципы формирования организационных структур управления?

6. Какие новые требования к построению организационных структур управления предприятиями возникают на современном стали развития экономики Украины?

Вопрос к семинарского занятия

1. Основы теории организации.

2. Основы организационного проектирования.

3. Типы организационных структур управления.

4. Управление организационными изменениями.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее