Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

И. Афоризмы

Выберите афоризм, в котором наиболее полно раскрыта сущность темы.

"Можно ли избежать ответственности, продвигаясь по карьерной лестнице?"

А. Сеин

"Сокращение может привести только к одному - организация будет меньше".

Д. Пфеффер

"Способность организации учиться и быстро трансформировать полученные знания в действиях - исключительная преимущество в бизнесе".

Дж. Уэлш

"Любой организации нужна система ценностей, но эффективной организации она особенно необходима. Если вы удалите опорную систему кадровой иерархии и управленческих уровней, людям нужно будет менять сои привычки и ожидания, иначе их переполнит стресс".

Дж. Уэлш

"Самое главное, чему я научился как менеджер, - это то, что работу должны выполнять другие".

А. Слоун

"Тот, кто делегирует полномочия, не зная деталей дела, которое передает другим, рискует остаться ненужным".

Г. Дженин

"План структуры организации набросай карандашом. Никогда не предоставляй ему строгого формализованного вида, а не распечатки-вуй и не распространяй '*.

Р. Таунзенд

"Главная цель любой организации - выживание. Никогда не просите сотрудника обосновать необходимость своей организации. Лучше спросите," Что будет, если ваши люди перестанут делать то, что они выполняют сейчас? "

Третья максима Каца

"Все сложные системы, работающие эффективно, развивались из простых систем, которые функционировали эффективно".

15-й закон систематики

"Цена величия - ответственность".

У. Черчилль

"Измеряют не работу, а ответственность".

О. фон Бисмарк

"Выиграл бой не тот, кто дал хороший совет, а тот, кто взял на себя ответственность за его выполнение и приказал выполнять это".

Наполеон

"Шансы на осуществление работы обратно пропорциональны численности лиц, которые, выполняя служебный долг, должны это сделать".

Закон Кушнера

"Каким бы высоким ни был ваш пост, вы отвечаете за то, что происходит па самом низу".

Б.Р.Джеймс

"Лицо, улыбается при неудаче, наверное, думает, кого она будет обвинять в этом".

Закон Джоунса

"Чем длиннее название должности, тем ниже ее ранг".

Дж. Макговери

Термины и понятия

К каждому определения задайте термин или понятие:

а) звено управления на определенной ступени иерархии управления;

б) конструкция организации, па основе которой осуществляется управление фирмой;

в) процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общей цели;

г) такая организация, в которой полномочия распределены по более низким уровнями управления;

д) этап процесса управления, на котором происходит создание новой или реорганизация или ликвидация действующей системы;

е) отделен орган, выполняющий функцию управления, вправе для их реализации, определенную ответственность за выполнение функций и использования прав;

е) полномочия, передаваемые непосредственно от начальника подчиненному и далее к другим подчиненным;

ж) процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей;

с) ответственность и организационные полномочия;

и) разновидность обслуживающего аппарата, формируется, когда руководитель нанимает секретаря или помощника;

и) временная структура, состоящая для решения определенной задачи;

и) современный эффективный тип организационной структуры управления, создается путем объединения структур линейного и программно-целевого типов;

и) функциональные подразделения, предоставляют руководству информацию, необходимую для принятия эффективных решений;

к) распределение организации па элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам;

л) форма, лучше всего подходит для определенной отдельной ситуации;

м) их сущность заключается в том, что высшее руководство может расширить объем полномочий аппарата, предоставляя ему право отклонять решения линейного руководства;

н) аппарат может как предложить, так и запретить определенные действия в пределах своей компетенции;

в) фирма иногда расширяет полномочия аппарата до обязательных согласований с ним определенных решений.

1. Организация.

2. Организация как функция менеджмента.

3. Организационная структура.

4. Лапка управления.

5. Уровень управления.

6. Децентрализованная организация.

7. Интеграция.

8. элементы процесса делегирования.

9. Линейные полномочия.

10. Обслуживающий аппарат.

11. Дивизионная организационная структура.

12. типа конгломерата.

13. Личный аппарат.

14. Проектная организация.

15. Матричный тип организационной структуры.

16. Обязательные согласования.

17. Функциональные возможности.

18. Параллельные полномочия.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее