Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Тесты

Выберите правильный вариант ответа.

1. Организация как функция менеджмента - это:

1) процесс создания предприятия, дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общей

цели;

2) процесс создания структуры предприятия, которая дает людям возможность эффективно работать вместе для достижения общей цели;

3) процесс создания структуры предприятия;

4) процесс создания структуры предприятия, главным назначением которого является падения людям возможности эффективно работать вместе для достижения общей цели.

2. В чем заключается сущность децентрализованных организаций:

1) такие организации, в которых полномочия распределены по более низким уровнями управления ",

2) организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений;

3) такие организации, где полномочия распределяются по средним уровнями управления;

4) такие организации, в которых полномочия распределены по более высоким уровням управления?

3. Интеграция - это:

1) процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей;

2) передача задач и полномочий лицу, которое принимает па себя ответственность за их выполнение;

3) достижение единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей;

4) процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач, целей и достижения лучших условий в будущем.

4. В чем заключается сущность понятия "скалярное процесс":

1) процесс передачи части полномочий;

2) процесс создания иерархии;

3) процесс составления перспективных планов;

4) процесс контроля за деятельностью подчиненных?

5. Что входит в обязанности обслуживающего аппарата:

1) выполнение того, что требует руководитель;

2) консультирование руководства в определенной области знаний;

3) ответы 1), 2) правильные;

4) отсутствует необходимый варианта ответа?

6. Дифференциация функций управления является фактором перехода до

1) функционального типа организационной структуры управления;

2) линейного типа организационной структуры управления;

3) линейно-функционального типа организационной структуры;

4) дивизионного типа организационной структуры.

7. Проектная организация - это:

1) временная структура для решения определенной задачи;

2) структура, состоящая для решения определенной задачи;

3) временная структура, состоящая для решения определенной задачи;

4) постоянная структура, состоящая для решения определенной задачи.

8. Какой тип организационной структуры управления характеризуется линейными формами связи между звеньями управления и, как следствие, концентрацией всего комплекса функций управления и выработки управленческих действий в одной брани управления:

1) линейный;

2) функциональный;

3) матричный;

4) дивизионный?

9. В чем заключается сущность департаментализации: 1) процесс деления организации на отдельные блоки;

2) передача полномочий от руководителя к подчиненному;

3) процесс создания временных проектных групп;

4) ответы 1), 2) и 3) неправильные?

10. С помощью какой функции менеджмента обеспечивается объединение различных частей фирмы в единое целое:

1) организационной;

2) планирование;

3) контроля;

4) мотивации?

Утверждение

Определите, правильные или неправильные утверждения.

1. В широком смысле понятие "организация" означает определенный порядок, а повышение уровня организованности - упорядочение:

а) да; б) нет.

2. Организация как функция менеджмента - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общей мсти:

а) да;

б) нет.

3. Структура способствует нестабильности состояния системы:

а) да;

б) нет.

4. Лапка управления - орган управления на определенной ступени иерархии управления:

а) да;

б) нет.

5. Сущность делегирования состоит в передаче задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение:

а) да;

б) нет.

6. Ответственность - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач:

а) да;

б) нет.

7. Личный аппарат - это разновидность обслуживающего аппарата, формируется, когда руководитель нанимает секретаря или помощника:

а) да;

б) нет.

8. К основным видам штабных полномочий принадлежат рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные полномочия, функциональные полномочия, линейные полномочия внутри аппарата:

а) да;

б) нет.

9. Адаптивные (органические) организационные структуры характеризуются линейными формами связи между звеньями управления и, как следствие, концентрацией всего комплекса функций управления и выработки управленческих действий в ОГНИ звене управления:

а) да;

б) нет.

10. Дивизионная организационная структура - это деление организации па элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. С помощью дивизионной продуктовой структуры в организации отделы создаются по основным продуктом:

а) да;

б) нет.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее