Ситуационные задачи

1. Предприятие "Сатуры" занимается сборкой фотоаппаратов с иностранных комплектующих (корпуса для фотоаппаратов, оптические элементы и электроника), затем продает их на внутреннем рынке. Предприятие масс следующую структуру:

В связи с повышением таможенных тарифов на комплектующие фотоаппаратов провели экономические расчеты, согласно которым установили, что выгоднее будет производить большую часть комплектующих на этом предприятии. Решили также изготавливать корпуса для фотоаппаратов и оптические элементы. Электронику закупают за рубежом.

Задача

Нарисуйте новую схему предприятия, учитывая запланированные изменения. Ответ обоснуйте.

2. ОАО "Турбоатом" - одно из крупнейших в СНГ предприятий по производству энергетического оборудования (паровые и газовые турбины, гидравлические затворы, енергозапчастипы т.п.), созданное в 1934 Структура предприятия такова: два специальных конструкторских бюро (СКВ "Турбоатом", СКО "Турбогидро-маш"), технологические подразделения (главный технолог, сварщик, металлург), заготовительная база (литье и поковки, сварные конструкции), механичнообробпе производство, сборка и испытание энергетического оборудования.

Ситуации

1. Вы устраиваетесь на руководящую должность в ОАО "Турбоатом", и вам предложили такие вакансии:

1) главный инженер;

2) заместитель главного инженера по новой технике и подготовки производства (первого заместителя главного инженера)

3) начальник инструментального отдела;

4) главный бухгалтер.

Выберите одну из указанных выше должностей; выбор обоснуйте, опираясь па такие организационные моменты в управлении:

- Определите организационную структуру предприятия в целом и проанализируйте место выбранной вами должности в ней;

- Определите тип организационной структуры управления, применяется руководством к вашей должности;

- Внесите предложения по улучшению деятельности этой структуры управления.

2. На сегодня ни одна организация не работает отдельно от внешней среды. Условно факторы внешней среды разделяют на прямую и косвенную действия. Первые непосредственно влияют на деятельность организации и зависят от нее; вторые имеют косвенное влияние на организацию через определенные механизмы и взаимоотношения.

К факторам внешней среды относятся, как конкуренты, состояние экономики, техники и технологии, потребители, посредники, социально-культурные факторы, политические обстоятельства, международное окружение, законодательство, научно-технический прогресс, международные события, акционеры и тому подобное.

Задача

Сгруппируйте указанные выше факторы в две колонки: 1) факторы прямого воздействия внешней среды; 2) факторы косвенной Действия.

VI. Структурно-логические схемы

Заполните пустые места структурно-логических таблиц, обозначенные вопросами, необходимыми сроками (понятиями) в соответствии с содержанием.

Таблица 6.1. Основные фазы организационного процесса

№ п / п Основные фазы организационного процесса Функции, выполняемые ее пределах каждой фазы
и и '- 3
1 Фаза начинается от первого замысла организации до стадии реального формирования аппарата организации а)?

б) определение способов их решения;

в) обеспечение осуществления
2 Фаза обустройство продолжается от начала формирования в текущей деятельности а) определение системы необходимых видов деятельности;

б)?

в) обеспечение стимулирования исполнителей
3 Распорядительная фаза осуществляется в сформированном аппарате по определенным направлениям как текущее руководство деятельностью организации а)?

б) определение содержания распоряжений;

в) обеспечение выполнения распоряжений

Таблица 6.2. Преимущества и недостатки линейных организационных структур управления

Преимущества и недостатки линейных организационных структур управления

Преимущества и недостатки функциональных организационных структур управления

Таблица 6.4. Преимущества и недостатки продуктовых организационных структур управления

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >