Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Кроссворд

По горизонтали

1. Процесс передачи властных полномочий и ответственности сотрудникам, которые занимают позиции на низших уровнях иерархии. 3. Тип организации, характеризуется высоким уровнем распределения прав, развитой иерархией управления цепью команд, наличием многочисленных прав и норм поведения персонала, подбором кадров по деловым и профессиональным качествам. 6. Человек, профессионально осуществляет функцию управления в рыночной системе отношений. 11. Обособленное орган, выполняющий функцию управления, вправе для их реализации, определенную ответственность за выполнение функций. 12. Единство, состоящий из взаимосвязанных частей, каждая из которых добавляет что-то конкретное в уникальные характеристики целого. 13. Территория, часть страны отличается совокупностью природных и исторических экономико-географических условий и национальным составом населения. 14. Самоуправление, форма организации управления предприятиями, при которой они имеют значительные права и возможности самостоятельно принимать решения. 15. Лицо (фирма), которая способствует заключению контрактов между производителями и потребителями, продавцами и покупателями. 16. Вид концентрации производства, основанной па сочетании различных типов производства на одном предприятии. 17. Основные критерии, по которым осуществляется группировка отдельных должностей в отделы и отделы в организации в целом. 19. Любое лицо, которое выполняет работу или предоставляет услуги по заданию другого лица или по договору с заказчиком работ, услуг. 22. Часть предприятия, является самостоятельным дочерним обществом, отделением, функционирует и действует в другом городе, но сохраняет связь, экономически зависимое от материнского предприятия. 24. Зона полномочий органа управления, должностного лица, круг вопросов, по которым они имеют право принимать решения. 25. Способность системы находить целенаправленную, что приспосабливается, поведение в тяжелом среде, а также процесс такого приспособления. 26. Совокупность управленческих звеньев, которые находятся на соответствующем иерархическом уровне управления. 27. Вид управленческой деятельности, обеспечивающей формирование способов управленческого излияния. 30. Поведение одного работника (руководителя), которая вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого (подчиненного). 31. Форма союза, объединения подразделений, фирм различного профиля, действующих в различных секторах рынка, сохраняют высокую степень самостоятельности и децентрализации управления. 35. Механизм, с помощью которого достигается баланс властных полномочий менеджера и возложенной на него ответственности. 38. Составляющая процессов управления, находится в согласовании действий разных частый системы, которой управляют. 39. Процесс разработки модели реальной ситуации и выполнения экспериментов с целью определения, как будет меняться ситуация. 40. Замысел, идея, воплощенная в форму описания, расчетов, графиков, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации. 43. Процесс соединения усилий различных подразделений для достижения целей организации. 44. Компания, контролирующая производство или сбыт определенного товара, услуги. 46. Организованная производственная взаимодействие между отдельными работниками, коллективами бригад, цехов, служб в процессе труда с целью достижения определенного производственного процесса. 47. Целенаправленное воздействие на коллектив работников или отдельных исполнителей с целью выполнения поставленных задач и достижения целей "48. Схематическое отображение структуры управления, связей между подразделениями и службами.

По вертикали

2. Один из основных показателей совершенства управления, обусловленный посредством сопоставления результатов управления и ресурсов, затраченных на его достижение. 4. Совокупность специальных знаний и практических павичок, определяющих степень подготовленности работника к выполнению профессиональных функций соответствующей сложности. 5. Одна из форм приказа, имеет характер письменного или устного указания руководителя подчиненным о необходимости выполнить определенные действия. 7. Применение КомпьютЭРА и других технических средств обработки и передачи информации в управлении производством. 8. Поручение, задачи, действие или решение, которое должен выполнять член организации. 9. Концентрация полномочий и ответственности па высшем уровне управления.

10. Обязанность выполнять поставленные задачи и обеспечивать их удовлетворительное выполнение. 17. Передача властных полномочий по принятию решений в направлении нижних уровней организации. 18. Представление предмета, системы или идеи в форме, отличающейся от формы собственно предмета. 20. Реальная способность действовать или возможность влиять на ситуацию. 21. Лицо, имеющее полномочия принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения. 23. Рабочие, которые дополняют линейную организационную структуру и падают различные виды услуг. 28. Борьба за достижения выгод, преимуществ, условия поведения рыночной структуры на рынке. 29. Официальное законное право принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов. 32. Способность спонтанно и по-новому реагировать па окружающие условия. 33. Процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения общей мсти. 34. Целенаправленное воздействие, необходимое для согласования совместной деятельности людей. 36. Логические взаимосвязи уровней управления и видов работ, которые позволяют наиболее эффективно достичь целей организации. 37. Функциональная служба, находится в распоряжении заместителя руководителя, для качественной реализации возложенных обязанностей. 41. Договорное объединение субъектов хозяйствования на основе интеграции их научно-технических, производственных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулирования деятельности каждого из участников. 42. Процесс обеспечения достижения организацией своих целей. 45. Представление, возникающих в общественном мнении о той или иной организации, ее учредителей, руководителей, продукцию, которую она выпускает, под влиянием объективных и субъективных обстоятельств.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее