Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Менеджмент arrow Менеджмент

Структурно-логические схемы

Заполните пустое место структурно-логической схемы, обозначенное вопросом, необходимым сроком (понятием) в соответствии с содержанием.

Взаимосвязи между предыдущим, текущим и за¬ключним контролем

Схема 8.1. Взаимосвязи между предыдущим, текущим и заключительным контролем

Кроссворд

Вариант И

По горизонтали

1. Какое общепринятое определение можно дать группе лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели? 2. Процесс контроля обеспечивает эффективное функционирование определенной численности работников, придерживаются определенных норм и стремятся удовлетворить потребности путем достижения определенной цели. Как одним определением можно охарактеризовать такое объединение работников? 3. Чьи действия должен постоянно контролировать руководитель, чтобы достичь поставленных перед организацией целей? 4. Чем согласно П. Друкером является "контроль и определение направления ...?" 5. Составной системы контроля в организации считается процесс побуждения работников к достижению определенных целей. Как называется такая составляющая? 6. Поддержка чего является одним из положительных аспектов контроля? 7. Фундаментальным элементом которого процесса является контроль? 8. Конкретный критерий в определенный период времени, который точно определяет то, что должно быть полученным для достижения поставленных целей, называется ... результативности. 9. Один из факторов неопределенности в процессе контроля. 10. Лицо, руководит людьми в их совместной деятельности для достижения целей. 11. Лицо, которому в процессе контроля принадлежит функция принятия необходимых корректирующих действий. 12. Они могут быть трудовые, материальные, финансовые; по ним в организациях осуществляется предварительный контроль. 13. Конкретные цели, которые могут меняться и ограничены во времени? 14. Показатель, определяется путем сравнения плановых показателей с фактическими. 15. Для предотвращения которого явлению к методам предварительного контроля материальных ресурсов относится обеспечение их запасов в организации на должном уровне? 16. Одной из характеристик контроля является ... оказана необходимая информация нужным лицам до того, как разовьется кризис. 17. Вместе с целями и структурами это одна из

составляющих, определяет направление деятельности организации. 18. Какой ученый отметил, что "контроль и определение направления - это синонимы»? 19. Деятельность людей, когда они стремятся удовлетворять требования контроля, а не достигать поставленных целей, называется ... ориентирована на контроль.

По вертикали

1. Как называется категория, обозначающая относительно устойчивые связи между элементами организации? 2. Что должно сформулировать руководитель перед подчиненными, чтобы начать осуществлять функцию контроля? 3. Залогом чего для организационных групп контроль? 4. Категория, которая конкретизирует дальнейшую деятельность организации. 5. Чем по своей сути является контроль в системе управления? 6. Как называется один из факторов, находящихся в управлении, при котором планы и организационные структуры могут быть только картинами того, каким хотелось бы видеть будущее руководству? 7. Наиболее хлопотным и дорогим этапом сравнения результатов с заданными стандартами есть ... результатов. 8. Если вовремя не исправить ошибки и проблемы, возникающие при анализе положения внутри организации, возникнет кризисная .... 9. Какое явление может возникнуть на втором этапе процесса контроля, если достигнутые результаты сравнивают с установленными стандартами? 10. Какой контроль осуществляется после завершения работы или вышел отведенное на эту работу время и дает руководству организации информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем? 11. Какое понятие означает определенную систему ценностей для работника (от самого процесса труда к благам, предлагает организация за выполнение работы)? 12. Контроль, осуществляемый до фактического начала работ. 13. С помощью чего достигается предварительный контроль в сфере человеческих ресурсов? 14. Как называется третий этап процесса контролю, когда менеджер должен выбрать линию поведения? 15. Одна из характеристик контроля, с помощью которой методы осуществления контроля требуют меньших усилий и более эффективные. 16. Процесс достижения организацией своих целей. 17. Характеристика контроля, что означает его способность отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. 18. Возможность осуществления постоянного контроля по результатам функционирования системы и создание условий для ее корректировки называется ... обратной связи. 19. В процессе контроля их различают только три. 20. Для каких ресурсов бюджет организации является средством предварительного контроля? 21. Принцип, сущность которого заключается в том, что система контроля должна срабатывать при наличии заметных отклонений от стандартов, иначе она станет неэкономичной и неустойчивой. 22. Что является неотъемлемой составляющей системы контроля, которую постоянно нужно доводить до сведения работников, чтобы эта система действовала эффективно? 23. Что такое совокупность этапов процесса контроля? 24. Наука, с помощью которой осуществляется контроль за финансовым состоянием организации.

Вариант Ц

По горизонтали

1. Превышение расходов компании на ее доходами. 4. Вид управленческого контроля, реализуется в форме определенной политики, процедуры, правил. 7. Границы, в которых отклонение полученных результатов не должны вызывать беспокойства. 9. Определена норма 11. В загальнювальна модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. 12. Определение, насколько достигнутые результаты соответствуют ожидаемым. 13. Совокупность данных и нужных сведений, необходимых для анализа, контроля, принятия и организации выполнения управленческих решений. 15. Устранение заметных отклонений от стандартов. 16. Конкретный критерий в определенный период времени, который определяет то, что должно быть полученным для достижения поставленных целей. 19. Вид управленческого контроля, реализуется непосредственно в ходе проведения работ. 20. Одна из функций контроля, отвечающий за эксплуатационные характеристики и цену. 22. Совокупность необходимых профессиональных навыков и уровня образования для выполнения работ определенного уровня. 25. Один из элементов контроля, характеризующий действия, которые нужно принимать в конкретной ситуации. 28. Конечная цель контроля, которая заключается в том, чтобы решить задачу, которые имеет организация. 30. Разновидность ресурсов, вы користовуються

во время предварительного контроля, главной составляющей которых является бюджет. 32. Осознанное ощущение нехватки, потребности в чем-то, которое имеет определенное направление или путь к решению. 33. Представление об объекте, системы или идеи в определенной форме. 34. Один из элементов контроля, который точно определяет, что должно быть сделанным в специфической единичной ситуации. 35. Планы доходов и расходов предприятия. 36. Предоставление нужной информации нужным лицам до того, как разовьется кризис. 37. Процесс, посредством которого во время контроля осуществляется диагноз внутренних проблем. 38. Устранение проблемы к ее обострению.

По вертикали

2. Одно из свойств контроля, характеризуется следующим образом: если итоговые затраты на систему контроля превышают преимущества, созданные им, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или ввести менее тщательный контроль. 3. Супер задачи, сущность бизнеса, главная цель существования и глобальная причина, побуждающая заниматься именно этим видом деятельности. 5. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, заключается в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. 6. Все то, что человек считает ценным для себя, чего она хочет достичь и чем бы хотела обладать. 8. Разнообразие ресурсов, используемых в ходе предварительного контроля, в их состав входят запасы сырья, готовой продукции и материалов. 9. Ситуация, при которой полностью неизвестна вероятность наступления события, то есть невозможно предсказать результат. 10. Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что определенные цели не достигаются. 11. Конкретные цели, которые могут меняться и ограничены во времени. 12. Осуществляется определение и оценка последствий решения или сравнения фактических результатов с теми, которые руководитель собирался получить. 14. Приспособление к изменениям, которые происходят. 17. Процесс побуждения, стимулирования себя или других (отдельного человека или группы людей) к целенаправленного поведения или выполнения определенных действий, направленных на достижение собственных целей или целей организации.

18. Один из принципов контроля, который заключается в том, что система контроля должна срабатывать при наличии заметных отклонений от стандартов, иначе она станет неэкономичной и неустойчивой. 21. Разновидность ресурсов, используемых в ходе предварительного контроля, непосредственно связан с персоналом. 22. Процесс достижения организацией целей. 23. Выбор альтернатив. 24. Относительная эффективность и экономичность организации. 26. Использование простейших методов контроля, требуют меньших усилий и более эффективными. 27. Самая функция управления, она предшествует другим управленческим функциям, в том числе контрольной, определяет сущность других функций. 29. Вид управленческого контроля, осуществляемого после окончания работы или если вышел отведенное на эту работу время. 31. Группа лиц, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 
Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее