Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии на предприятиях

Совершенствование управления предприятием в процессе международной экономической интеграции

Особенности процесса управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности, поскольку основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, освоение новых рынков, удовлетворение потребностей потребителей. Одновременно усиливается степень влияния информационных ресурсов на процесс управления экономической системой предприятия.

Цель экономических реформ заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий.

Основной тенденцией становится децентрализация управления и изменение основных рычагов регулирования на микроуровень, что обеспечивает большую экономическую самостоятельность предприятий. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и входить на рынок, а необходимым условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой максимально проявляется инициатива.

Современные предприятия функционируют в постоянно меняющихся экономических условиях. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей, поэтому должны искать новых партнеров. Развитие научно-технического прогресса усложнил управление и выделил его в особую сферу деятельности, требующую специальных знаний.

Американский инженер и исследователь Ф. Тейлор считал управления искусством точно знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом, выделяя четыре группы управленческих функций: цель, средства, их подготовка и разработка, контроль результатов. В современных эффективных средств управления предприятием обычно относят ИТ.

В 50-60-е годы в центре внимания стояла организационная структура управления. В 60-70-е годы отрабатывались вопросы стратегического планирования.

С 80-х годов для западных предприятий характерным стал переход от стратегического планирования к стратегическому управлению. Сравнительно новым этапом в развитии менеджмента стало объединение теории управления и теории маркетинга, что дало толчок рыночной концепции управления.

Только при наличии четко отработанных вариантов стратегий развития предприятия можно сформировать систему взаимосвязанных маркетинговых, финансовых и научно-технических планов, а также разрабатывать механизмы реализации этой стратегии.

Разработка и реализация стратегии предприятия сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построить соответствующую систему, которая выполняет следующие основные функции: стратегический - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующее - активизация движущих сил развития; информационная - владение информацией, позволяющей принимать решения по внешней и внутренней сред.

Одной из самых сложных функций управления является функция информационного обеспечения, которая направлена на то, чтобы своевременно формировать, накапливать и использовать информационные ресурсы для эффективного управления предприятием.

Не менее важным является механизм взаимодействия предприятия с различными контрагентами, партнерами и конкурентами. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим мониторинг состояния взаимодействия предприятия с другими субъектами экономической деятельности.

Таким образом, задача предприятия можно разделить на два уровня: 1) макроэкономический - разработка органами государственной власти правил хозяйствования и 2) микроэкономический - непосредственная адаптация субъектов экономической деятельности к хозяйствованию в новых условиях производства и потребления товаров/ услуг.

Долгосрочная стратегия развития бизнеса требует тщательного экономического расчета, постоянного сопоставления затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов.

Задачи маркетинга требуют учета запросов покупателей, что определяет необходимость производить только то, что имеет спрос; иметь широкий ассортимент товаров; организовать производственный процесс так, чтобы он был адаптирован к быстрым изменениям, а также к сервисному обслуживанию купленной продукции; постоянно формировать информационные ресурсы, отражающие все ниши рынка.

Назовем систему ведения бизнеса на предприятии с помощью ИКТ - информационной бизнес-системой, а в сети - сетевой бизнес-системой.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее