Совершенствование управления предприятием в процессе международной экономической интеграции

Особенности процесса управления предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров их деятельности, поскольку основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, освоение новых рынков, удовлетворение потребностей потребителей. Одновременно усиливается степень влияния информационных ресурсов на процесс управления экономической системой предприятия.

Цель экономических реформ заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий.

Основной тенденцией становится децентрализация управления и изменение основных рычагов регулирования на микроуровень, что обеспечивает большую экономическую самостоятельность предприятий. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и входить на рынок, а необходимым условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой максимально проявляется инициатива.

Современные предприятия функционируют в постоянно меняющихся экономических условиях. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей, поэтому должны искать новых партнеров. Развитие научно-технического прогресса усложнил управление и выделил его в особую сферу деятельности, требующую специальных знаний.

Американский инженер и исследователь Ф. Тейлор считал управления искусством точно знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и дешевым способом, выделяя четыре группы управленческих функций: цель, средства, их подготовка и разработка, контроль результатов. В современных эффективных средств управления предприятием обычно относят ИТ.

В 50-60-е годы в центре внимания стояла организационная структура управления. В 60-70-е годы отрабатывались вопросы стратегического планирования.

С 80-х годов для западных предприятий характерным стал переход от стратегического планирования к стратегическому управлению. Сравнительно новым этапом в развитии менеджмента стало объединение теории управления и теории маркетинга, что дало толчок рыночной концепции управления.

Только при наличии четко отработанных вариантов стратегий развития предприятия можно сформировать систему взаимосвязанных маркетинговых, финансовых и научно-технических планов, а также разрабатывать механизмы реализации этой стратегии.

Разработка и реализация стратегии предприятия сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построить соответствующую систему, которая выполняет следующие основные функции: стратегический - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующее - активизация движущих сил развития; информационная - владение информацией, позволяющей принимать решения по внешней и внутренней сред.

Одной из самых сложных функций управления является функция информационного обеспечения, которая направлена на то, чтобы своевременно формировать, накапливать и использовать информационные ресурсы для эффективного управления предприятием.

Не менее важным является механизм взаимодействия предприятия с различными контрагентами, партнерами и конкурентами. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим мониторинг состояния взаимодействия предприятия с другими субъектами экономической деятельности.

Таким образом, задача предприятия можно разделить на два уровня: 1) макроэкономический - разработка органами государственной власти правил хозяйствования и 2) микроэкономический - непосредственная адаптация субъектов экономической деятельности к хозяйствованию в новых условиях производства и потребления товаров/ услуг.

Долгосрочная стратегия развития бизнеса требует тщательного экономического расчета, постоянного сопоставления затрат и результатов с соответствующими показателями конкурентов.

Задачи маркетинга требуют учета запросов покупателей, что определяет необходимость производить только то, что имеет спрос; иметь широкий ассортимент товаров; организовать производственный процесс так, чтобы он был адаптирован к быстрым изменениям, а также к сервисному обслуживанию купленной продукции; постоянно формировать информационные ресурсы, отражающие все ниши рынка.

Назовем систему ведения бизнеса на предприятии с помощью ИКТ - информационной бизнес-системой, а в сети - сетевой бизнес-системой.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >