Меню
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Главная arrow Информатика arrow Информационные системы и технологии на предприятиях

Автоматизация управления проектами на предприятиях

Первые 90 % работы отнимают 10 % времени, а последние 10%- оставшиеся 90 % времени.

Правило сроков выполнения проекта (90 на 90)

Если нужно выбрать среди экспертов одного настоящего, выбирай того, кто обещает наибольший срок завершения проекта и его наибольшую стоимость.

Принцип Уоррена

Сегодня социально-экономическое положение большинства стран мира находится в поле постоянных изменений и переориентации на новые стандарты жизни. Необходимость радикальных реформ, которые должны внедряться в конкретные сроки и достигать определенного результата, требует использования новых методов управления и государственного регулирования процессов реформирования. В этом смысле проектный менеджмент является тем весомым достоянием учреждений, могут быть успешно использованы в государственном управлении. Высокие требования к эффективности, производительности и контролируемости процессов, которые способствуют повышению уровня жизни общества и выхода на качественно новый уровень общественного развития, обусловливают необходимость применения инструментов и методик проектного управления на уровне государства.

Проектный менеджмент начал развиваться в 40-х годах XX в. в США, сформировавшись, как отдельная система знаний. В странах Европы в то время проектный менеджмент проявлялся довольно невнятно. В 60-х годах бизнес столкнулся со значительным ускорением изменений окружающей среды и многовекторностью задач, которые нужно было решать быстро и эффективно. Следовательно, технология проектного менеджмента и анти кризисного управления приобрела широкого использования в бизнесе. До 60-х годов проектный менеджмент существовал в основном как отрасль, ориентированная на результат управления, принципы которого заложили основу проектного управления.

Сейчас много промышленных предприятий находится в кризисном положении, которое усугубляется возможностью введения внешнего управления или конкурсного производства. Единственным способом избежать этого является объективный анализ допущенных ошибок, разработка антикризисных мероприятий и плана стратегического развития на средне - и долгосрочную перспективу. Привлечение внешнего финансирования для развития предприятий становится наиболее актуальной задачей. Анализ экономической ситуации в стране показывает, что создаются определенные предпосылки для прямых инвестиций в промышленность. Очевидно, что основой инвестиционного процесса, скорее всего, будет развитие малых и средних предприятий, поскольку риск инвестирования в этот сектор значительно ниже, чем финансирование крупных промышленных предприятий.

Для оценки инвестиционной привлекательности предприятий и эффективности предполагаемых инвестиций, как правило, требуется группа экспертов, обладающих специальными знаниями в различных областях экономики (маркетинга, финансовому и управленческому учету, инвестициям, налоговому планированию и т.п.). Такие кадры имеют в своем распоряжении консалтинговые фирмы, к которым можно обратиться за названными, достаточно дорогими услугами.

Еще одной возможностью самостоятельно рассчитать и проанализировать инвестиционный проект, проанализировать финансово-хозяйственную деятельность с целью оценки инвестиционной привлекательности своего предприятия, разработать стратегический план развития с помощью собственных специалистов является их обучение современным методам инвестиционного проектирования и использование специальных компьютерных программ, которые помогают решить поставленные задачи. Основные требования, которые предъявляются к компьютерным программам такого класса: проводить ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью определения наиболее слабых мест в деятельности различных подразделений предприятия; проводить расчет и всесторонний анализ бизнес-плана инвестиционного проекта; готовить технико-экономическое обоснование кредита, в случае привлечения внешних источников финансирования; оценивать влияние внешних факторов и внутренних параметров на общую эффективность проекта; проводить сравнительную оценку для отбора наиболее перспективного варианта проекта; быстро выполнять все рутинные вычислительные операции; на основании расчета и анализа подготавливать документацию по проекту для представления ЕЕ потенциальному инвестору или кредитору.

 
< Предыдущая   СОДЕРЖАНИЕ   Следующая >
 

Предметы
Агропромышленность
Банковское дело
БЖД
Бухучет и аудит
География
Документоведение
Естествознание
Журналистика
Инвестирование
Информатика
История
Культурология
Литература
Логика
Логистика
Маркетинг
Математика, химия, физика
Медицина
Менеджмент
Недвижимость
Педагогика
Политология
Политэкономия
Право
Психология
Региональная экономика
Религиоведение
Риторика
Социология
Статистика
Страховое дело
Техника
Товароведение
Туризм
Философия
Финансы
Экология
Экономика
Этика и эстетика
Прочее