MRP II-система (планирование производственных ресурсов)

Manufacture Resources Planning II (MRP II - планирование производственных ресурсов) - концепция управления производственным предприятием, основанная на взаимосвязанном планировании производственных мощностей, потребности в материалах, финансах и кадрах.

MRP II-методология поддерживает оперативное планирование продукции и материалов в натуральных единицах, финансовое планирование в стоимостных единицах.

MRP II-система - интегрированная электронная информационная система управления, реализующая концепцию MRP II. Эта система, в отличие от MRP-системы, имеет возможности прогнозирования и моделирования.

Задачи информационных систем класса MRP II - оптимальное управление потоками материалов (сырья), полуфабрикатов и готовых изделий. Эти проблемы решаются путем интеграции всех основных процессов, реализуемых предприятием: снабжение, управление запасами, производство, прямые продажи и дистрибуция.

Системы класса MRP II осуществляют:

o планирование деятельности предприятия и управления от организации закупки до отгрузки товара потребителю;

o оптимизацию материальных и финансовых потоков;

o систематизацию управления информацией: информация заносится в систему только один раз в месте возникновения и используется всеми заинтересованными пользователями.

MRP II-системы позволяют достичь согласованности работы различных подразделений, снижая при этом административные издержки. Эти системы повышают эффективность управления и принятия управленческих решений. Использование MRP II-систем позволяет достичь конкурентных преимуществ путем оптимизации большинства хозяйственных процессов предприятия.

Глава 6

Стандарт MRP II разработан в США и поддерживается Американским сообществом управления производством и запасами (American Production and Inventory Control Society, APICS). APICS регулярно публикует стандарт MRP II Standart System, в котором определяются основные требования к информационным производственным системам.

Стандарт MRP II содержит описание 16 групп функций:

1) планирование продаж и производства (sales and operation planning);

2) управление спросом (demand management);

3) составление плана производства (master production scheduling);

4) планирование материальных потребностей (material requirement planning);

5) спецификации продуктов (bill of materials);

6) управление складом (inventory transaction subsystem);

7) плановые поставки (scheduled receipts subsystem);

8) управление на уровне производственного цеха (shop flow control);

9) планирование производственных мощностей (capacity requirement planning);

10) контроль входа/выхода (input/output control);

11) материальное техническое снабжение (purchasing);

12) планирование ресурсов распределения (distribution resource planning);

13) планирование и контроль производственных операций (tooling planning and control);

14) управление финансами (financial planning);

15) моделирование (simulation);

16) оценка результатов деятельности (performance measurement).

Технология MRP II предусматривает взаимное согласование ресурсов в целом на всем предприятии. Возможности интегрированных систем стандарта MRP II:

o получение оперативной информации о текущих результатах деятельности предприятия как в целом, так и по отдельным заказам, видам ресурсов, выполнению планов;

o полное планирование деятельности предприятия (долго - и краткосрочное), что осуществляется на основе оперативной инфор-

мации, для достижения максимальной эффективности в использовании производственных мощностей, всех видов ресурсов и полного удовлетворения потребностей заказчиков;

o оптимизация финансовых и материальных потоков;

o оптимизация объемов материальных ресурсов на складах;

o значительное сокращение непроизводственных расходов.

Система планирования в MRP II состоит из нескольких взаимосвязанных планов: объемно-календарного - главного пла-на-графика производства, плана продаж, выпуска готовой продукции, потребности в материалах, потребности в производственных мощностях, финансового плана.

В основе технологии MRP II установлено иерархию планов (рис. 6.3). Планы нижних уровней определяются характеристиками планов высших уровней. Планирование осуществляется итераций-ка, то есть формирование плана низшего уровня может повлиять на пересмотр планов высшего уровня. Следовательно, выполняется координация спроса и предложения ресурсов на всех уровнях планирования.

Изменение внешних факторов, что влияет на план низшего уровня, анализируется системой в целом, обеспечивая корректность планирования и быструю адаптацию к изменениям на рынке. Быстрая адаптация с замкнутым циклом планирования - это важное свойство современных систем планирования, поскольку значительное количество производителей производит продукцию с коротким жизненным циклом, что приводит к необходимости регулярного пересмотра планов всех уровней.

Главный план-график производства - это центральный стержень оперативного управления в системе MRP II. В нем отображается информация, поступающая из производства и отдела снабжения, на него накладывают ограничения плановые цифры по ресурсам и финансовых ресурсов. Он содержит информацию, на основе которой можно заключать договоры поставки с заказчиками, прогнозировать доходы и управлять сбытом.

В системах MRP II предлагается специальный инструментарий формирования финансового плана и составления бюджетных смет, прогнозирования и управления движением денежных потоков. При финансовом анализе, проводимом в рамках MRP II, не учитываются косвенные затраты (накладные расходы), чисто финансовые затраты, например инвестиционные платежи, и та-

Рис. 6.3. Иерархия производственных планов в системе MRP II

кий важный планово-фіиансовий параметр, как график финансовых потоков. То, что подлежит анализу, - это общий финансовый результат от основной деятельности за плановый период.

В начале 90-х годов в MRP II-системы добавили возможности финансового анализа, управления конструкторскими разработками, учета основных средств, в результате чего появился новый стандарт управления ERP (Enterprise Resource Planing) - набор интегрированных приложений, что позволяет создать интегрированную информационную среду для автоматизации планирования, учета, контроля, анализа всех бизнес-процессов предприятия.

 
< Пред   СОДЕРЖАНИЕ   След >